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薪酬激勵(lì)培訓(xùn)

向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的*之通暢經(jīng)絡(luò)
—薪酬激勵(lì)
主 講：原阿里旗下萬(wàn)網(wǎng)集團(tuán)HRVP，原阿里資深HR總監(jiān)  王友華

課程收獲
1、不講概念，只講實(shí)操；第一手的阿里巴巴等公司的薪酬實(shí)操案例；
2、不講文化激勵(lì)，只講薪酬激勵(lì)；理論結(jié)合實(shí)際的薪酬激勵(lì)體系；
3、討論最困惑你我的薪酬問(wèn)題，打磨最實(shí)用的薪酬工具，探索薪酬給組織帶來(lái)的價(jià)值。

課程特色
1、大咖授課：阿里巴巴、汽車(chē)之家上市股權(quán)激勵(lì)分配方案設(shè)計(jì)者； 阿里巴巴、汽車(chē)之家薪酬架構(gòu)以及員工績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)者；二十多年人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
2、深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。以實(shí)戰(zhàn)案例為主題，理論結(jié)合實(shí)際，方便學(xué)員更好的理解；
3、課堂互動(dòng)性強(qiáng)，通過(guò)互動(dòng)解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題和疑問(wèn)。

一、薪酬策略
1、為什么薪酬也要有策略
2、薪酬策略由何而來(lái)
3、薪酬策略在HR運(yùn)營(yíng)中無(wú)處不在

二、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、先來(lái)搭建職級(jí)體系，再建薪酬架構(gòu)
（1）市場(chǎng)數(shù)據(jù)
（2）薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
2、確定薪酬組合
（1）工作性質(zhì)
（2）崗位級(jí)別

三、人力成本的預(yù)算管理（總量管理）
1、HC預(yù)算和管控
（1）業(yè)務(wù)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
（2）新業(yè)務(wù)與老業(yè)務(wù)
（3）公攤與分?jǐn)?br /> 2、人力成本的預(yù)算制定方法
（1）設(shè)定參數(shù)（調(diào)薪比例、特殊項(xiàng)目占比、社會(huì)公積金基數(shù)、獎(jiǎng)金倍數(shù)）
（2）Annualize
3、人力成本預(yù)算的管理
（1）定期Review
（2）預(yù)算的調(diào)整
（3）新業(yè)務(wù)的滾動(dòng)預(yù)算        四、薪酬實(shí)踐
1、年度調(diào)薪
（1）制定方案（市場(chǎng)行情、重點(diǎn)傾斜、工具-調(diào)薪矩陣）
（2）常見(jiàn)問(wèn)題（晉升加薪、新老倒掛、職級(jí)倒掛）
2、年度績(jī)效獎(jiǎng)金
（1）制定方案（團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效、獎(jiǎng)金池的設(shè)定、工具-獎(jiǎng)金分配調(diào)控表、工具-獎(jiǎng)金評(píng)定工作表）
（2）常見(jiàn)問(wèn)題（獎(jiǎng)金基數(shù)不公平、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人因素的占比）
3、銷(xiāo)售獎(jiǎng)金與提成方案
（1）明確業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)目標(biāo)
（2）確定薪酬組合（銷(xiāo)售管理、一線銷(xiāo)售、中臺(tái)支持）
（3）確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（<3個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、base/Target/Dream）
（4）收入測(cè)算
（5）案例

五、長(zhǎng)期激勵(lì)
1、目標(biāo)
2、享受人群
3、使用工具
4、常見(jiàn)問(wèn)題

六、薪酬的數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話
1、人均產(chǎn)值和人均成本
2、資源投入與業(yè)務(wù)微略的相關(guān)性分析
3、員工生命周期的貢獻(xiàn)度分析
4、人才市場(chǎng)的薪酬變化

原阿里旗下萬(wàn)網(wǎng)集團(tuán)HRVP，原阿里資深HR總監(jiān) 王友華
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十二年阿里工作經(jīng)歷；
歷任美利金融集團(tuán)CHO，原汽車(chē)之家副總裁，
阿里中供鐵軍區(qū)域經(jīng)理，阿里中臺(tái)政委，人力資源專(zhuān)家；
后曾任趕集網(wǎng)HR總監(jiān)，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的整體HR工作；
從零開(kāi)始搭建了趕集網(wǎng)的培訓(xùn)及人才發(fā)展體系、文化體系。

專(zhuān)業(yè)背景
二十三年人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
豐富的企業(yè)管理，人才吸引、激勵(lì)、保留，企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；
能夠從公司業(yè)務(wù)策略的角度設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)人才管理和企業(yè)文化工作。

授課風(fēng)格
深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。課堂活躍，案例剖析既有高度又接地氣。

主要課程
《HR體系搭建》、《創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)》、《薪酬激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)》、《績(jī)效管理升級(jí)》、《文化體系打造》，《HR的成長(zhǎng)之路》，《人力資源的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)》，《管理之道》等。

服務(wù)客戶
阿里巴巴集團(tuán)，汽車(chē)之家，萬(wàn)網(wǎng)，美利金融，西安楊森，TOM在線

薪酬激勵(lì)培訓(xùn)