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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
向華為學(xué)習(xí):變革期戰(zhàn)略性人力資源管理
 
講師:吳建國(guó) 瀏覽次數(shù):2643

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理公開培訓(xùn)

· 工會(huì)主席· 薪酬主管· 招聘主管· 行政主管

培訓(xùn)講師:吳建國(guó)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源管理公開培訓(xùn)

向華為學(xué)習(xí):變革期戰(zhàn)略性人力資源管理
主 講:《華為的世界》作者、原華為人力資源副總裁  吳建國(guó)

課程收獲
1.    把握變革時(shí)代人力資源變革的基本方向
2.    掌握變革期人力資源管理的頂層思路和操作性方案設(shè)計(jì)
3.    建立克服變革阻力的組織氛圍

課程特色
針對(duì)客戶企業(yè)核心問題的解決方案式培訓(xùn),穿插大量標(biāo)桿企業(yè)案例。
【第一天上午】
一、大變革時(shí)代人力資源管理的變革方向 
1、以管理變革推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng) 
案例:華為市場(chǎng)導(dǎo)向的管理變革實(shí)踐 
案例:為什么說,人力資源管理變革是企業(yè)管理變革的核心? 
2、人力資源管理變革的二大基本方向 
案例:華為、騰訊人力資源管理變革的關(guān)鍵思路與舉措 。

二、變革期人力資源管理的核心問題與解決方案
1、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的組織變革
案例:華為如何實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型匹配的組織體系變革
案例:華為的前線“鐵三角”組織與前后方協(xié)同機(jī)制
2、組織變革中的人/崗匹配
案例:組織變革中的核心人才識(shí)別與甄選
案例:組織變革中的核心團(tuán)隊(duì)組建——優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成合力

 


        【第一天下午】
3、組織變革中的人才加速成長(zhǎng)
案例:人才成長(zhǎng)加速器計(jì)劃——華為如何快速培養(yǎng)變革所需的“新型“能力?
案例:華為的三項(xiàng)關(guān)鍵舉措,用組織機(jī)制來提升關(guān)鍵人才的能力!
4、組織變革中的考核與激勵(lì)
案例:管理變革的動(dòng)力機(jī)制——重構(gòu)價(jià)值評(píng)價(jià)與利益分配體系
案例:華為的三次成功轉(zhuǎn)型及其考核激勵(lì)機(jī)制的配套支撐

三、克服變革阻力,營(yíng)造順應(yīng)變革的組織氛圍
案例:非正式溝通——企業(yè)變革理念植入的殺手锏
案例:國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)如何構(gòu)建鼓勵(lì)“建設(shè)性沖突”的公司文化?
案例:如何從制度上解決變革的高壓力與人性化管理的沖突?

《華為的世界》作者、原華為人力資源副總裁  吳建國(guó)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1996年加入華為技術(shù)有限公司,歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等,期間主持及參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。先后為中國(guó)電信、TCL、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟、中國(guó)銀聯(lián)、宇通客車、蒙牛乳業(yè)、中集集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)等提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績(jī)效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化的咨詢服務(wù)。
專業(yè)背景
澳大利亞悉尼大學(xué)MBA,日本東北大學(xué)客座教授,TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授,數(shù)十家*企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。其
文章廣泛刊登在《中國(guó)企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評(píng)論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》等。
服務(wù)客戶
西門子(中國(guó))、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團(tuán)、邁瑞、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等。

人力資源管理公開培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24540.html

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    參加課程:向華為學(xué)習(xí):變革期戰(zhàn)略性人力資源管理

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳建國(guó)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)