課程描述INTRODUCTION
貴陽班組長管理培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
貴陽班組長管理培訓(xùn)課程
課程目的
現(xiàn)場管理是電力企業(yè)重要一線的管理;精細(xì)化管理是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)提升管理水平的重要途徑;班組長是兵頭將尾,班組長的現(xiàn)場精細(xì)化管理能力是企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。八大利器是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)化管理的最重要的工具。掌握這八大利器的具體應(yīng)用要點,并能夠在現(xiàn)場管理的精細(xì)化過程中進(jìn)行應(yīng)用。
課程內(nèi)容
一、班組長現(xiàn)場精細(xì)化管理概述
1、什么是現(xiàn)場管理,什么是現(xiàn)場精細(xì)化管理
2、現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本理念—細(xì)節(jié)決定成敗
3、現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本流程--基爾霍夫定律運用
二、5S:實現(xiàn)場精細(xì)化管理的基礎(chǔ)
1、5S概述
2、整理階段:活動步驟與注意事項
3、整頓階段:手法(三定、定置管理、形跡管理),推進(jìn)注意事項
4、清掃階段:活動三步驟;推進(jìn)注意事項
5、清潔階段:工具(檢查與獎懲體系、一表一單、定點攝影)
6、素養(yǎng)階段:工具與技巧(管理看板、班會;推進(jìn)注意事項)
7、5S推進(jìn):步驟簡介;企業(yè)推進(jìn)5S的注意事項
三、可視化:打造一目了然的精細(xì)化現(xiàn)場
1、什么是現(xiàn)場可視化
2、如何進(jìn)行現(xiàn)場布局可視化
3、如何進(jìn)行劃線
4、如何進(jìn)行標(biāo)牌標(biāo)識
5、如何進(jìn)行顏色管理
6、如何推進(jìn)可視化改善
四、設(shè)備的精細(xì)化維護(hù)
1、什么是精細(xì)化?
2、質(zhì)量、成本、安全、效率的基礎(chǔ)
3、員工參與設(shè)備維護(hù)四步驟
(1)如何進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)訓(xùn)練
(2)如何制定設(shè)備維護(hù)規(guī)范
(3)如何進(jìn)行現(xiàn)場點檢與維護(hù)保養(yǎng)
(4)如何進(jìn)行點檢與維護(hù)困難部位的改善
五、防錯法:預(yù)防質(zhì)量缺陷
1、什么是質(zhì)量意識
2、如何進(jìn)行質(zhì)量預(yù)防
3、自動防錯法及其應(yīng)用示例
4、自動停止及其應(yīng)用示例
5、自動檢測及其應(yīng)用示例
六、提升現(xiàn)場作業(yè)效率
1、什么是動作經(jīng)濟原則
2、如何在人體動作方面提升作業(yè)效率
3、如何在工作臺布置方面提升作業(yè)效率
4、如何在工裝夾具方面提升作業(yè)效率
七、危險預(yù)知訓(xùn)練:深化班組現(xiàn)場安全活動
1、海因里希法則
2、安全事故分析:直接原因、間接原因
3、驚嚇提案:對驚嚇事件進(jìn)行記錄、分析和改善
4、安全危險的預(yù)防與改進(jìn)
5、手指口述安全確認(rèn)
八、日常的精細(xì)化現(xiàn)場管控
1、什么是OEC日清管理
2、日清管理法六大表單:總賬、分類賬、明細(xì)賬、日清欄、3E卡、日清表
3、通過日清管理四步驟(班前會、巡視檢查、日總結(jié)、審核),落實精細(xì)化的現(xiàn)場管控
貴陽班組長管理培訓(xùn)課程
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已開課時間Have start time
- 魏淼清