亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
五型班組建設(shè)
 
講師:劉剛 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

五型班組建設(shè)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

五型班組建設(shè)培訓(xùn)

課程背景:
    “基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層部門,是企業(yè)的基礎(chǔ)管理組織,企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都依托班組來進(jìn)行,因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有組織充滿了活力,企業(yè)才能充滿生機(jī),才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
       企業(yè)千條線,班組一線牽,當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足,企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行,企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺(tái)階,這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距,所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊(duì)伍,而員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量就是班組長(zhǎng),通過明確班組長(zhǎng)的職責(zé),規(guī)范班組的日常管理內(nèi)容全面提升班組管理的效益是實(shí)現(xiàn)精益管理的必由之路。
       眾多企業(yè)都在談班組管理和班組建設(shè),但多數(shù)企業(yè)的班組建設(shè)都做成了“形象工程”--做幾張班組園地看板、畫幾條線搞定置管理、搞幾次班組長(zhǎng)培訓(xùn)和優(yōu)秀班組評(píng)比就認(rèn)為是班組建設(shè),結(jié)果導(dǎo)致“講在會(huì)上、寫在紙上,掛在墻上,就是落實(shí)不到行動(dòng)上”的尷尬局面。 
       為解決班組管理的諸多問題,通過運(yùn)用全面、系統(tǒng)、實(shí)用的班組建設(shè)的方法和技巧,達(dá)到創(chuàng)建五型班組目的,最終實(shí)現(xiàn)班組P(效率)Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)M(士氣)S(安全)目標(biāo)的達(dá)成。
       三流企業(yè)看高層,二流企業(yè)看中層,*企業(yè)看班組長(zhǎng)!

課程收益:
● 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握班組長(zhǎng)在企業(yè)中的作用和地位
● 通過學(xué)習(xí)掌握班組長(zhǎng)如何有效系統(tǒng)的開展工作
● 了解班組建設(shè)與班組長(zhǎng)新思維
● 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)員掌握五型班組之學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型和和諧型

課程對(duì)象:
班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、車間主任等一線管理人員及后備力量

課程方式:
本課程主要采用講授、分組討論、案例點(diǎn)評(píng)培訓(xùn)形式

課程大綱
第一講:班組建設(shè)概論

一、班組建設(shè)的一個(gè)中心
1. 班組建設(shè)的意義
2. 班組建設(shè)以實(shí)現(xiàn)自主管理為中心
3. 卓越班組具有的優(yōu)質(zhì)特征
二、班組建設(shè)的兩項(xiàng)基本
1. 以標(biāo)準(zhǔn)化為基本
2. 班組標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
3. 以現(xiàn)場(chǎng)改善為基本
三、班組改善活動(dòng)的推行介紹
1. 班組建設(shè)的三點(diǎn)方法
1)班組關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定
案例:葡萄圖考核法
2)建立班組管理的組織結(jié)構(gòu),明確職責(zé)
案例:班組長(zhǎng)的工作職責(zé)
3)健全班組日清管理制度
案例:海爾的日清管理制度
2. 班組建設(shè)的四會(huì)人才
1)卓越班組員工成功的七個(gè)習(xí)慣
2)現(xiàn)場(chǎng)管理者的四會(huì)人才(會(huì)技術(shù)、會(huì)操作、會(huì)編寫作業(yè)指導(dǎo)書、會(huì)教導(dǎo))

第二講:班組長(zhǎng)管理能力的提升
一、什么是管理?
1. 管理的本質(zhì)是透過他人實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)
2. 管理者最重要的責(zé)任
3. 管理者的職業(yè)素養(yǎng)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知案例分析
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)和技能
案例分析:忙碌的小馬
三、班組日常人事管理
1. 考勤管理
2. 班組會(huì)議管理
3. 計(jì)劃休假管理

第三講:學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建
一、班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立
1. 精益現(xiàn)場(chǎng)管理的框架
2. 作業(yè)指導(dǎo)書的目的和意義
3. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立的步驟
4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
案例:某企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)案例
二、師帶徒的科學(xué)方法
1. 作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)準(zhǔn)備
2. 作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)四階段法
1)我講給你聽
2)我做給你看
3)你做給我看
4)我評(píng)價(jià)你改進(jìn)
案例:培訓(xùn)四階段法案例演練
三、員工技能與多能工
1. 班組組員技能矩陣的建立--盤點(diǎn)員工技能狀態(tài)
2. 制定培訓(xùn)計(jì)劃培養(yǎng)多能工
案例:某企業(yè)多能工培養(yǎng)案例

第四講:安全型班組的創(chuàng)建
一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的系統(tǒng)框架
1. 安全管理的目標(biāo)
2. 安全管理的三大類活動(dòng)(維持、改善、教育訓(xùn)練)
二、日常管理中的安全維持活動(dòng)
1. 安全事故的來源
2. 設(shè)備、環(huán)境的安全化
3. 安全管理地圖--識(shí)別危險(xiǎn)源
練習(xí):安全管理地圖的繪制
4. 安全點(diǎn)檢表-有效管理安全風(fēng)險(xiǎn)
5. 預(yù)防疾病-減少職業(yè)病的發(fā)生
6. 安全綠十字活動(dòng)
案例:企業(yè)安全管理地圖及安全綠十字案例
三、安全改善及教育活動(dòng)
1. 嚇一跳提案活動(dòng)
2. KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
練習(xí):危險(xiǎn)預(yù)知案例演練
3. 一日安全員活動(dòng)
練習(xí):班組安全管理看板的設(shè)計(jì)

第五講:清潔型班組創(chuàng)建
一、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的系統(tǒng)框架
1. 環(huán)境管理的目標(biāo)
2. 環(huán)境管理的三大類活動(dòng)(維持、改善、教育訓(xùn)練)
二、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理5S
1. 什么是5S管理?
2. 5S管理的內(nèi)容
3. 整理的推行
4. 整頓的推行
5. 清掃的推行
6. 清潔的推行
7. 素養(yǎng)的推行
三、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境5S的維持
1. 物品規(guī)則的制定
2. 自主檢查規(guī)則的制定
3. 物品定制圖的制定
4. 5S維持基準(zhǔn)的制定
5. 5S人才培養(yǎng)的方法
案例:5S管理案例

第六講:節(jié)約型班組創(chuàng)建
一、班組成本管理的要點(diǎn)
1. 班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的成本觀
2. 班組成本管理的框架
3. 班組成本管理的對(duì)象
4. 班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)成本管理活動(dòng)中的職責(zé)
案例分析:班組成本構(gòu)成表
二、班組成本的日常管理
1. 日常成本業(yè)務(wù)中的維持管理
2. 班組成本管理案例:材料損費(fèi)
3. 班組成本管理案例:機(jī)物料費(fèi)表
4. 班組各種費(fèi)用的實(shí)際把握
案例:班組成本管理表單
三、班組成本異常的管理方法
1. 成本異常處理流程
2. 成本異常的數(shù)據(jù)管理
3. 班組各種費(fèi)用的實(shí)際把握基準(zhǔn)--在制品管控案例
四、班組成本改善方法
1. 班組成本改善的內(nèi)容
2. 班組效率改善
案例:成本改善事例
1. 班組成員改善意思培養(yǎng)
2. 成本管理標(biāo)準(zhǔn)要可視化
案例:某世界500強(qiáng)企業(yè)的成本改善方法

第七講:和諧型班組的創(chuàng)建
一、人際關(guān)系的重要性
1. 管理者待人的問題
2. 人際關(guān)系的本質(zhì)
案例:管理者待人的問題
二、如何贏得合作的人際關(guān)系
1. 建立良好人際關(guān)系的要訣
2. 實(shí)現(xiàn)良好的自我管理
案例:控制情緒、理智溝通
3. 隨時(shí)能站在別人的立場(chǎng)考慮事情
案例:換位思考,坦誠溝通
4. 主動(dòng)地去關(guān)懷別人、幫助別人
案例:主動(dòng)關(guān)心,從心溝通
5. 贏得合作的談話技巧
案例:晉升后的問題
三、沖突管理
案例:張強(qiáng)的故事
1. 獲取事實(shí)
2. 權(quán)衡決策
3. 采取行動(dòng)
4. 檢查結(jié)果
案例:李明的故事
案例:加班沖突案例
5. 獲取良好關(guān)系的基本原理及問題預(yù)防
四、多方向溝通協(xié)調(diào)技巧
1. 上行溝通技巧
2. 如何聽取指示命令
3. 如何接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)
4. 下行溝通
5. 怎樣與下屬溝通
案例:如何樹立其在團(tuán)隊(duì)中的威信?
案例:如何調(diào)解相互關(guān)系很差的同事之間的關(guān)系?
6. 批評(píng)員工的七種技巧
7. 平行溝通技巧
課程總結(jié)與答疑

五型班組建設(shè)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245774.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:五型班組建設(shè)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉剛
[僅限會(huì)員]