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中國企業(yè)培訓講師
新戰(zhàn)略(中),企業(yè)文化創(chuàng)新
 
講師:胡福庭 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

物流企業(yè)文化創(chuàng)新

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:胡福庭    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

物流企業(yè)文化創(chuàng)新

課程背景:
      現(xiàn)代物流企業(yè)如何從一個勝任走向另一個勝利,轉(zhuǎn)型升級是一種常態(tài)。在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的過程當中,先進的企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的軟實力,它的作用無可替代。
      因此,《企業(yè)文化創(chuàng)新》這門課程闡明答案全都是企業(yè)文化的理念,并從先進文化的三板斧,即敬畏市場、敬畏利他共贏、敬畏規(guī)律與創(chuàng)新著手,指導我們形成建設先進企業(yè)文化的基本思路,以及掌握企業(yè)文化傳承與沉淀的方法,以此推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功。
 
課程對象:
董事會成員、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高級核心骨干,總裁班學員。

教學方式:
核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結、工具演示,啟發(fā)式、互動式教學、小組討論以及視頻分享

課程時間:
2天12課時

課程目標:
a) 樹立企業(yè)或優(yōu)秀,或拙劣,答案全都在企業(yè)文化中的理念;
b) 掌握先進文化的三板斧,敬畏市場、敬畏利他共贏、敬畏規(guī)律與創(chuàng)新;
c) 掌握建設先進企業(yè)文化的基本思路;
d) 掌握企業(yè)文化傳承與沉淀的方法。

課程大綱:
單元一、答案,全都是企業(yè)文化
為什么有的企業(yè)弱不禁風,而有的企業(yè)卻越挫越勇;為什么有的企業(yè)只能風風火火一陣子,而有的企業(yè)卻能成為百年老店……答案,全都是企業(yè)文化。
1、答案,全都是企業(yè)文化
 (1)華為,為什么越挫越勇?
 (2)美團,為什么快速成為互聯(lián)網(wǎng)的新秀企業(yè)?
 (3)同仁堂,為什么能成為百年企業(yè)?
2、找到企業(yè)文化的內(nèi)在邏輯
 (1)什么是企業(yè)文化?
 (2)企業(yè)文化的洋蔥模型:內(nèi)化于心(MI)、固化于制(SI)、實化于行(BI)、外化于形(VI/CI)。

單元二、先進文化的三板斧,企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的軟實力
企業(yè)如何從一個勝任走向另一個勝利,轉(zhuǎn)型升級是一種常態(tài)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的過程當中,先進文化的三板斧,是企業(yè)的軟實力,它的作用無可替代。
一、先進文化的第一板斧:敬畏市場
1、案例剖析:3PL企業(yè)(簡稱A企業(yè))出現(xiàn)嚴重虧損,怎么辦
(1)下工療法:三道政令刮骨療傷
分析商業(yè)模式與市場匹配程度,尋找模式弊端
2、上工療法:根據(jù)市場雞原理,找到新生市場,創(chuàng)新產(chǎn)品開啟新征程
(1)解析市場雞原理
(2)運用市場雞原理找到新生市場的步驟與實施要點
(3)舊要素+新元素組合創(chuàng)新有競爭力的產(chǎn)品,開啟新的征程
(4)結論:企業(yè)是市場的,敬畏市場,跟著市場走

二、先進文化的第二板斧,敬畏利他共贏
利他共贏的變革原理
智豬博弈的原理找到員工懶散、不作為的根源;
結合智豬博弈建立“賦能+自驅(qū)”的利他共贏模式。
“賦能+自驅(qū)” 利他共贏模式的變革步驟
內(nèi)部交易結算體系,實現(xiàn)工作價值化、內(nèi)部資源市場化;
如何完善財務報表管理信息系統(tǒng),讓經(jīng)營管理會計報表體現(xiàn)自驅(qū)單位財務貢獻的大小;
如何改造IT信息管理系統(tǒng),讓財務自動結算輕松實現(xiàn);
重置權利系統(tǒng),如何從集團流程集權向量化分權模式轉(zhuǎn)變。
“賦能+自驅(qū)” 利他共贏模式的實施要點
(1)理解并遵循黃金圈法則;
(2)結合黃金全法則,闡述利他共贏模式的實施要點;
(3)探討:利他共贏模式下,經(jīng)營管理創(chuàng)新的方向與重點。
重點就在人性的理解
(1)加油站的活動;
(2)結論:趨利避害是人性,利他共贏是境界。

三、先進文化的第三板斧,敬畏規(guī)律,敬畏創(chuàng)新
1、面對新生競爭對手的惡性價格戰(zhàn),怎么辦?
(1)第一曲線規(guī)律:形成期品質(zhì)戰(zhàn)、成長期服務戰(zhàn),成熟期價格戰(zhàn);
(2)品質(zhì)戰(zhàn)五要素:人、機、料、法、環(huán);
(3)服務戰(zhàn)秘訣:創(chuàng)造接觸點,營造“關鍵時刻“;
(4)價格戰(zhàn)的兩抓手:掌握主動權,提升效率消化成本。
2、第一曲線三種經(jīng)典的市場增長規(guī)律
(1)紅利優(yōu)勢增長規(guī)律
(2)管理優(yōu)勢增長規(guī)律
(3)創(chuàng)新優(yōu)勢增長規(guī)律
(4)結論:敬畏規(guī)律、敬畏創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力

單元三、建設先進企業(yè)文化的基本思路
       企業(yè)文化建設的目標是商業(yè)成功,外部環(huán)境的挑戰(zhàn)是塑造組織文化最重要的驅(qū)動因素,必須根據(jù)環(huán)境的挑戰(zhàn)提出文化建設的目標和要求。具體如下:
1、鎖定方向描繪企業(yè)愿景
 (1)企業(yè)愿景的理解
 (2)*企業(yè)愿景案例解讀
 (3)練習:如何規(guī)劃企業(yè)愿景
 2、結合愿景明確企業(yè)使命
 (1)企業(yè)使命的內(nèi)涵與價值
 (2)*企業(yè)使命的案例剖析
 (3)練習:提煉使命
 3、形成企業(yè)核心價值觀
 (1)看視頻談價值觀
 (2)百年企業(yè)核心價值觀的維度
 (3)練習:怎么形成企業(yè)核心價值觀

單元四、企業(yè)文化的傳承與沉淀
1、干部管理與企業(yè)文化的傳承與沉淀
(1)干部選撥看企業(yè)文化
(2)績效管理看企業(yè)文化
(3)干部監(jiān)察看企業(yè)文化
 2、員工培訓與企業(yè)文化的傳承與沉淀
(1)入職培訓看企業(yè)文化
(2)干部研討看企業(yè)文化
(3)日常工作看企業(yè)文化
 3、文化活動與企業(yè)文化的傳承與沉淀
(1)人物故事看企業(yè)文化
(2)儀式范式看企業(yè)文化
(3)文化傳播看企業(yè)文化

物流企業(yè)文化創(chuàng)新


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245973.html

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胡福庭
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