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房地產(chǎn)戰(zhàn)略性經(jīng)營管理沙盤

      通過經(jīng)營模擬房地產(chǎn)公司，在較短的時間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)管理知識和決策分析的沙盤演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過實體的沙盤道具，使房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
      本課程把戰(zhàn)略制定和企業(yè)經(jīng)營決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學員將擔任不同的管理角色，在經(jīng)營會議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時的輪崗和職位調(diào)整，學員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營決策技巧。通過沙盤模擬讓企業(yè)的管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
      當我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”--驅(qū)動公司價值的關(guān)鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。
      如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識、人才、形象、客戶…… 隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰(zhàn)，他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來無形的東西調(diào)配好，經(jīng)營好。沙盤的實戰(zhàn)模擬．讓學員親身體會無形資產(chǎn)的累積過程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營才能使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于有形資產(chǎn)。

課程效益:
1. 紫海戰(zhàn)略與人才管理
◎ 戰(zhàn)略框架、市場需求分析、 市場競爭環(huán)境分析
◎ 衡量知識價值和其他無形資產(chǎn)的價值
◎ 企業(yè)人才和知識投資對利潤的影響
◎ 制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發(fā)展策略
◎ 在競爭中規(guī)劃和管理人才
2. 經(jīng)營思維與組織變革
◎ 課程為學員展示了經(jīng)營的全貌，包括財務(wù)、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學員了解組織變革的內(nèi)在動因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。

課程內(nèi)容：
開篇、關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源
1.企業(yè)經(jīng)營的探討
2.如何衡量和管理完全無形的東西
3.有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
4. 明確公司和部門負責人對組織發(fā)展、人才管理的責任

運行沙盤第一年
1.沙盤模擬規(guī)則的學習
2.基本知識學習（會做有形資產(chǎn)和無產(chǎn)資產(chǎn)財務(wù)報表）
3.員工與客戶同等重要

運行沙盤第二年
1.企業(yè)市場價值模型
2.和其他企業(yè)在兩個市場上競爭，招聘人員，尋找客戶。
3.基本財務(wù)管理指標的學習

運行沙盤第三
1.公司的戰(zhàn)略定位-市場營銷策略
2.戰(zhàn)略性資源規(guī)劃-選擇與公司目標
匹配的人力資源戰(zhàn)略

運行沙盤第四年
1.人才的生命周期，人才的選用育留
2.合理員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價值
3.在競爭中培養(yǎng)人才

運行沙盤第五年
1.基于投資回報的績效管理
2.基于 BSC 平衡計分卡的績效管理
3.選擇關(guān)鍵績效指標

運行沙盤第六年
1.如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益
2.管理好無形資產(chǎn)并盈利的能力

運行沙盤第七年
1.如何讓公司走上良性循環(huán)
2.如何建立好的員工梯隊

總結(jié)
1.知識點總結(jié)
2.分享學習體會
3.案例研討
4.結(jié)合自身工作總結(jié)改進措施

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