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戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)

課程背景：
       企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略制定課程。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

課程收益：
★ 明確知道戰(zhàn)略管理的意義
★ 掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略
★ 明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來的競爭變化
★ 掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運(yùn)營落地
★ 把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實(shí)力

課程對象：
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

課程方式：
講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗(yàn)

課程大綱
第一講：互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變化
一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)  流量改寫未來
案例：新浪、騰訊
案例：阿里VS蘇寧、銀行
二、基礎(chǔ)平臺和上層變現(xiàn)
1. 用戶價(jià)值與商業(yè)價(jià)值
案例：拆解騰訊
案例：支持寶
案例：滴滴打車
案例：Google
三、營收和產(chǎn)品
1. 營收與產(chǎn)品進(jìn)行分離
案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
2. 產(chǎn)品、用戶需求和體驗(yàn)
案例：Apple VS Nokia
案例：余額寶VS銀行
四、跨界整合
1. 多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)
2. 行為數(shù)據(jù)
案例：拆解京東
案例：拆解小米

第二講：戰(zhàn)略管理的導(dǎo)論
一、戰(zhàn)略的分析模型
1. ROSE模型
二、戰(zhàn)略的特性
1. 大戰(zhàn)略
2. 小戰(zhàn)略
3. 中、美環(huán)境對比
三、行業(yè)案例分析
四、零售業(yè)的戰(zhàn)略終局
案例拆解：阿里
五、金融業(yè)的戰(zhàn)略終局
案例拆解：銀行

第三講：戰(zhàn)略的布局和段數(shù)
一、戰(zhàn)略就是資源運(yùn)用
1. 八大資源、創(chuàng)造價(jià)值
2. 布局方向和重點(diǎn)
案例：康師傅VS統(tǒng)一
案例：*布局
二、戰(zhàn)略布局
1. 策略布局
2. 戰(zhàn)略布局
案例：巴菲特布局鐵路
案例：魏爾花旗帝國“趁人之危”
三、戰(zhàn)略定位
1. 如何選擇戰(zhàn)略定位
2. 價(jià)值鏈上的定位，壓縮價(jià)值鏈
3. 大戰(zhàn)略和小戰(zhàn)略的VPC
案例：八戒王國
案例：民生銀行
四、戰(zhàn)略定位段數(shù)
1. 口號戰(zhàn)略
2. 基本戰(zhàn)略
3. 平臺戰(zhàn)略
4. SWOT分析的盲點(diǎn)
5. 平臺戰(zhàn)略
案例：三星、戴爾、ZARA、小米、星巴客、3M、沃爾瑪、Apple
案例：拆解阿里

第四講：如何制定戰(zhàn)略
一、競爭生態(tài)分析--由外向內(nèi)
1. 何謂競爭生態(tài)
案例：游戲競爭生態(tài)、PC產(chǎn)業(yè)競爭生態(tài)
2. 競爭生態(tài)分析的目的
3. 競爭生態(tài)分析模式-價(jià)值鏈分析
4. 競爭生態(tài)分析模式-五力分析
案例：航空業(yè)五力模型分析
5. 競爭生態(tài)分析模式-價(jià)值網(wǎng)分析
二、核心競爭力分析
1. 盤點(diǎn)資源和核心競爭力
2. 核心競爭力和競爭優(yōu)勢
3. 企業(yè)程度
4. 戰(zhàn)略程度
案例：3M產(chǎn)品、阿里、本田、佳能
以上內(nèi)容為整體課程信息，可根據(jù)企業(yè)需要，有針對性地進(jìn)行調(diào)整！

戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)