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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
擼起袖子干業(yè)績(jī)--打造銷售團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
 
講師:楊三石 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程

· 銷售經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表

培訓(xùn)講師:楊三石    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程

課程背景:
為什么美好的銷售戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢?
為什么經(jīng)由論證的銷售任務(wù)總是難以變成具體的結(jié)果呢?
為什么無懈可擊的營(yíng)銷方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績(jī)效呢?
為什么煞費(fèi)苦心的銷售制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢?
事情總是要有人去做才能完成的,因此,銷售執(zhí)行的學(xué)問也就是“做”的學(xué)問。是研究:選擇什么樣的人、采用什么樣的方式、依據(jù)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)、最終達(dá)成什么樣結(jié)果的學(xué)問。
團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和;是銷售團(tuán)隊(duì)的無形資產(chǎn);是銷售團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,它體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。銷售團(tuán)隊(duì)文化是在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的共同的認(rèn)知模式和行為準(zhǔn)則,這種共同的認(rèn)知模式和行為準(zhǔn)則是團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的使命、愿景和信仰而達(dá)成的一種具有延續(xù)性的承諾和契約。
以我的經(jīng)驗(yàn)來看,不難發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)做得好的城市主管或經(jīng)理在溝通中反復(fù)強(qiáng)調(diào)到:“標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、示范、嚴(yán)格”,是否這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)行力的根本?下面就讓我和你們共同探討一下如何提高團(tuán)隊(duì)的銷售執(zhí)行力。
課程收益:
了解銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提高銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
了解銷售團(tuán)隊(duì)必須以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo),堅(jiān)決執(zhí)行到底
掌握銷售自我責(zé)任執(zhí)行力要點(diǎn),絕不推卸責(zé)任
了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問題,提高團(tuán)員協(xié)作意識(shí)
認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)文化的重要性,建立員工向前沖的團(tuán)隊(duì)文化
懂得團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的方法,統(tǒng)一員工思想、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀
課程對(duì)象:銷售人員、銷售管理者、業(yè)務(wù)員、銷售助理
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程方式:
腦轉(zhuǎn)動(dòng):理念體驗(yàn)、模型體驗(yàn)、案例體驗(yàn)、研討體驗(yàn)
心感動(dòng):游戲體驗(yàn)、影音體驗(yàn)、測(cè)試體驗(yàn)、分享體驗(yàn)
手行動(dòng):工具體驗(yàn)、演練體驗(yàn)、計(jì)劃體驗(yàn)、承諾體驗(yàn)

課程大綱
第一講:銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

一、執(zhí)行力是什么——以績(jī)效為導(dǎo)向,以目標(biāo)為第一
1.管理者眼里的執(zhí)行
2.縱向/橫向執(zhí)行
3.有效溝通
二、8種情況管理不當(dāng)導(dǎo)致執(zhí)行力欠佳
1.虎頭蛇尾
2.朝令夕改
3.缺少針對(duì)性、可行性
4.死抓條款,不知變通
5.不會(huì)把工作分解匯總
6.沒有人監(jiān)督,也沒有監(jiān)督方法
7.忘了改造人的思想和心態(tài)
8.沒有形成凝聚力
三、高效執(zhí)行力的三個(gè)原則
1.按章辦事
2.提請(qǐng)修改
3.建議制定
四、管理者想要的執(zhí)行結(jié)果
1.態(tài)度≠結(jié)果
案例分享:小李給公司造成的損失
2.職責(zé)≠結(jié)果
視頻案例:杜拉拉被訓(xùn)
3.任務(wù)≠結(jié)果
案例分享:買火車票的任務(wù)
五、任務(wù)與結(jié)果不可分離

第二講:提升銷售自我執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的平庸怪圈行為
自我測(cè)試:你的百分百執(zhí)行力
二、銷售失敗者與成功者的態(tài)度
練習(xí):責(zé)任思維
三、培養(yǎng)11種銷售工作態(tài)度,提高執(zhí)行力
1.危機(jī)意識(shí)/點(diǎn)燃熱情
2.明確職責(zé)/贏在責(zé)任
3.自我激勵(lì)/拒絕拖延
4.心存感激/雙贏心態(tài)
5.注意細(xì)節(jié)/自動(dòng)自發(fā)
6.不只是為了薪水而工作
四、銷售執(zhí)行力的十六字原則
結(jié)果提前,自我退后,鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
五、銷售成功執(zhí)行力的三要素
要敢(不在乎條件)、要快(勤奮努力)、要對(duì)(盯準(zhǔn)目標(biāo))
六、個(gè)人執(zhí)行力提升秘訣
1.凡事有人負(fù)責(zé)
2.凡事有章可循
3.凡事有據(jù)可查
4.凡事專人檢查
案例分析:你在執(zhí)行中的職業(yè)化行為
工作模板:建立銷售流程模板

第三講:提高銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的措施
一、從打麻將的行動(dòng)力看銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1.團(tuán)隊(duì):時(shí)間觀念、目標(biāo)執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)精神
2.個(gè)人:工作環(huán)境、堅(jiān)持不懈、心境態(tài)度
3.戰(zhàn)略:專業(yè)技能、分享總結(jié)、戰(zhàn)術(shù)策略
測(cè)試:銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
游戲:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就這樣失敗了
二、銷售團(tuán)隊(duì)中的三不、三幫原則
1.三不:不與上級(jí)爭(zhēng)名、不與同級(jí)爭(zhēng)功、不與下級(jí)爭(zhēng)利
2.三要:幫上級(jí)爭(zhēng)名、幫同級(jí)爭(zhēng)功、幫下級(jí)爭(zhēng)利
三、激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)管理中的重要性
案例分享:恒大足球的崛起
四、執(zhí)行力的四十八字真經(jīng)

第四講:團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)實(shí)施意見
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)(文化建設(shè)是團(tuán)隊(duì)的力量源泉)
視頻案例:海爾砸冰箱
二、明確目標(biāo)
1.優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)管理思想,提升銷售團(tuán)隊(duì)管理水平
視頻案例:許三多爭(zhēng)榮譽(yù)
2.梳理形成銷售團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)規(guī)劃
3.提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力
三、掌握方法
1.銷售團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)“四步走”
視頻案例:胡雪巖定規(guī)矩
2.銷售團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)“三層抓”
視頻案例:送別老班長(zhǎng)
四、明晰要求
團(tuán)隊(duì)文化從三方面建立:全員參與、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、長(zhǎng)期培育
視頻案例1:《亮劍精神》
視頻案例2:《柳傳志被罰站》
視頻案例3:《新兵入隊(duì)》
頭腦風(fēng)暴:建立我們的銷售團(tuán)隊(duì)文化

銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246579.html

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    參加課程:擼起袖子干業(yè)績(jī)--打造銷售團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊三石
[僅限會(huì)員]