課程描述INTRODUCTION
課程兼具的法律風險防控和管理兩重性質(zhì)，從員工管理的完備性和規(guī)范性、員工管理的負面禁止和正面引導(dǎo)幾個維度展開，將傳統(tǒng)員工管理側(cè)重人事職能的弊端以及人事管理中的常見法律風險一一展開，對企業(yè)員工管理具有較大的啟發(fā)作用。
· 人事經(jīng)理· 行政主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：屈曉曼
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建立員工管理制度
一、課程性質(zhì)
本課程兼員工管理與勞動風險預(yù)防性質(zhì)，對公司通常的員工管理內(nèi)容、方式及其弊端、漏洞有所分析，同時對這些管理內(nèi)容和措施發(fā)生的法律風險予以揭示。
二、課程對象
本課程對象為從事企業(yè)人力資源管理、業(yè)務(wù)部門管理的人員。
三、課程目標
通過參與課程培訓(xùn)，幫助企業(yè)在人事管理、部門業(yè)務(wù)開展過程中加入法律風控因素，使人事管理、業(yè)務(wù)管理相互融合，員工管理方式和內(nèi)容更加完備并相互呼應(yīng)，在企業(yè)發(fā)生員工仲裁過程中，降低因違法管理制度、管理制度脫節(jié)導(dǎo)致的風險。
四、課程內(nèi)容
本課程分為以下四個部分：
第一部分：概述員工管理的內(nèi)容、目標、依據(jù)和常見風險。
通常企業(yè)的員工管理職責由人事、行政部門負責，以人事管理為主，業(yè)務(wù)部門以管理工作內(nèi)容為主，雖有分工但缺乏呼應(yīng)，配套對接不夠。員工管理的依據(jù)以勞動合同、員工手冊、公司各類通知、部門制度和工作流程等為主，常見管理內(nèi)容的缺位、違法、不成文及相互矛盾等問題。
第二部分：分述各個員工管理依據(jù)的必備內(nèi)容及常見問題。
1、勞動合同：勞動合同在員工管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)作用，是企業(yè)與員工“一對一”的管理依據(jù)，常見風險有未簽訂或逾期簽訂勞動合同導(dǎo)致權(quán)利義務(wù)依據(jù)缺位、雙倍工資風險；勞動合同內(nèi)容違法、崗位缺乏職責與標準描述、違法變更合同內(nèi)容、勞務(wù)派遣用工模式下缺乏外部監(jiān)督導(dǎo)致用工企業(yè)頻繁被仲裁等風險，另就勞動合同、勞務(wù)合同、服務(wù)合同的風險與管理性質(zhì)做區(qū)分比較，便于人事管理選擇。
2、員工手冊：實踐中員工手冊常有未公示、錯誤公示的形式風險導(dǎo)致引用無效、員工手冊內(nèi)容有關(guān)范圍、程度描述籠統(tǒng)導(dǎo)致引用異議、員工手冊內(nèi)容繁冗固定，未能與公司管理變化相適應(yīng)、內(nèi)容違法（違法規(guī)定懲罰措施、調(diào)崗權(quán)利等），附有若干常見案例予以討論。
3、公司通知、決定：該類管理措施數(shù)量多、內(nèi)容雜且靈活，尤其大中企業(yè)常見多部門多個通知，應(yīng)當注重通知的形式規(guī)范，上升為公司管理意志，定期匯總重要的管理措施到員工手冊；實踐中通知的靈活性亦造成與成文制度的沖突，零散的通知、修正造成制度的不穩(wěn)定性和凌亂，是員工管理中比較忌諱的。
4、部門制度、工作流程與要求：該部分是員工管理中常被疏漏的板塊，業(yè)務(wù)部門對員工的工作內(nèi)容和標準要求一般缺乏書面方式，部門的工作習(xí)慣和崗位的固有流程、靈活的考核要求、部門負責人的風險意識缺位導(dǎo)致對員工的管理依據(jù)證據(jù)不能有效形成，發(fā)生因工作原因解除勞動關(guān)系時常常使得人事部門陷于被動，發(fā)生仲裁風險。
5、員工激勵。好的管理方式是注重正面引導(dǎo)的，該部分對員工管理的物質(zhì)、精神獎勵、短期與長期激勵（如獎金、升職與股權(quán)激勵等）做了區(qū)分和比較，對不同層級員工的激勵措施提出建議。
五、課程方式
課程主要結(jié)合律師在公司顧問和訴訟、仲裁代理過程中發(fā)現(xiàn)的法律風險、案例為切入點，結(jié)合勞動合同法等法律規(guī)定，穿插案例對企業(yè)的管理制度提出完善建議。
建立員工管理制度
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247082.html
已開課時間Have start time
- 屈曉曼