課程描述INTRODUCTION
班組長的一日管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長的一日管理
課程背景
目前大多數(shù)企業(yè)的班組長都是從員工提拔起來的,企業(yè)把優(yōu)秀的員工提升為班組長并沒有系統(tǒng)教他怎么做班組長,很多班組長的經驗都是來自于復制前一任班組長或是漫長的摸索;這對于企業(yè)來說付出的試錯成本太沉重了。
企業(yè)的核心目標就是創(chuàng)造利用,而影響利潤點的主要有三個指標Q(質量),C(成本))D(交期);影響這三個指標的主要是企業(yè)的五大資源(人機料法環(huán))。班組長又直接掌握著這些資源的利用率,所以班組長會直接影響到企業(yè)的利潤點和部門績效。
沒有系統(tǒng)怎么能做得好一日管理,系統(tǒng)可以讓班組長和員工少犯錯誤或是沒有機會犯錯誤:沒有標準哪來得管理,管理的過程就是一個按照作業(yè)標準來進行標準作業(yè)的過程,
如何從“游擊隊”式的碎片管理走向“正規(guī)軍”式的系統(tǒng)管理?
如何改變原有的慣性思維與粗放型管理的方式?
如何把企業(yè)有限的資源發(fā)揮到極限,
《班組長的一日管理》課程已經成為生產管理者,特別是基層管理人員必修的基本功;
課程收益
讓學員系統(tǒng)地掌握一日管理的四步曲,讓管理變得有思路,有方法,有工具,有標準;
讓學員懂得突破現(xiàn)有的思維方式,向思維要效益,向平衡要效益,向流程要效益,向動作要效益,在不增加人力和財力的情況下提高我們的生產效率。
課程特色
◆課程設置:每節(jié)設定“一個主題,一個場景,一個痛點、一個工具、一個任務的五個一結構,確保課程聽的懂、拿得走、用得上、有實效 ;
◆效果檢驗:思維引導、情景模擬、工具運用、成果轉化;
◆問與診結合、教與學相長。
課程大綱
第一講 完美的現(xiàn)場一日管理
什么是管理?
管人理事&管事理人?
管事的兩大出發(fā)點;
管人的兩個基本點…
管理的思路決定現(xiàn)場的出路…
一日管理的非常3+1模式;
一日管理中的角色扮演:獅子&綿羊?;
完美一日管理的四項衡量標準
經典案例分享1:班組長日管理工作內容
經典案例分享2:班組長一日管理任務表
第二講 良好的一天:從早會開始
早會的兩大目的;
早會的五種隊形;
早會的兩種方式;
早會三時間段;
早會的主導人;
早會的三塊內容;
早會的三種肢體語言;
經典案例分享1,:早會報告單
經典案例分享2,:早會作業(yè)指導書
經典案例分享3,:早會的評比機制
情境演練:10分鐘早會
第三講 你不為生產做準備你就要為失敗做準備---系統(tǒng)的生產前準備
技術準備-讓一切管理有標準可依;
物料準備-用四定管理(品 量 容 位)來達到三易(易取 易放 易管理);
組織準備-讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,把專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做;
環(huán)境準備-即要滿足產品生產要求,又得滿足人的生理和心理要求;
經典案例: 生產前準備檢查表
第四講 享受過程—全面的班中控制
分解-把計劃轉化為制令,把目標分解為控制事項;
確認-兩件(樣件和首件);
確保-產線平衡和人機平衡,因為等待就是浪費,等待就是犯罪;
控制-4M1E變化點的波動和關鍵參數(shù)的異常
監(jiān)視-計劃的節(jié)點控制和重點工序參數(shù)的波動。
糾錯:快速反應機制和問題點的解決
第五講 今天的結束就是明天的開始—班后控制
回歸-把現(xiàn)場恢復到生產前的標準狀態(tài);
記錄-用事實來說話,用圖表來說話,數(shù)位情報的生產日報表;
對比-有對比就會有差距,有差距才會有方向;
交接-高效交接班的五步法;
計劃-今天的結束就是明天的開始。
經典案例: 班組長生產日清管理標準
經典案例: 班組長一日管理內容
經典案例: 班組長的任務管理系統(tǒng)
第六講:驅動生產效率的引擎---現(xiàn)場管理與改善實務
第1講:現(xiàn)場管理的三要素
第2講:向思維要效益---五五分析法
第3講:向動作要效益---雙手分析法&降低員工疲勞度
第4講:向平衡要效益---產線平衡和人機平衡
第5講:向流程要效益---流程分析法
【講師簡介】
康建平老師 中基層管理者訓練的教頭
管理工程學碩士
臺灣生產力中心工業(yè)工程
國家注冊認證講師
多年被評為*有品牌價值講師
企業(yè)共享大學智庫研究院研究員
一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)項目創(chuàng)始人
班組長勝任力模型搭建者
班組長*領導力研發(fā)者
十八年只做一件事:打造中國的基層
率先提出了“*的企業(yè)看基層”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想
曾任:燦坤跨國集團等多家跨國公司的生產主管,生產經理 生產廠長等職位
現(xiàn)任:濟南立正咨詢高級顧問師
▲授課風格
1. 課程內容:實用性強,系統(tǒng)性強,方法和工具與時俱進,視角獨到,觀點新穎;
2. 授課風格:擅于思維引導,精于成果轉換;
3. 授課特點:通俗易懂接地氣,同頻共振定乾坤;
4. 授課方式:知識講解+案例研討分析+小組競賽+情景互動+總結分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具+作業(yè)點評+標準化建立+考核機制
培訓經歷:
本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事,專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做”的理念,18年如一日專注于中國基層管理者的培訓和輔導,足跡遍布全國200多個城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超12萬人次,平均每年約200場培訓,被多家行業(yè)龍頭企業(yè)聘請為班組長訓練常年顧問,并被客戶和學員譽為“基層管理者訓練的教頭”
2012年率先在國內啟動了“一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)落地式項目”,項目從三維一體的診斷 →勝任力的測試→360度課程設計→現(xiàn)場實操輔導→標準化建立→考核機制的建立。讓基層主管的培訓從碎片式走向了系統(tǒng)化,從“有笑”走向了有效,讓培訓變成了培養(yǎng),并幫企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)和儲備了大量的人才和教練。目前輔導了 索菲亞 李爾 S* 德爾福 日本三菱 南方航空 中儲糧 佳沃新能源等66個班組長落地式項目,深得客戶的一致好評和認可。
主講課程:
《從技術走向管理---管理者的角色定位》
《造物先造人---部屬的教導與激勵》
《溝通從心開始---高情商的溝通》
《要團隊不要團伙---高績效的團隊與執(zhí)行力》
《管理者之劍---問題分析與解決》
《改變世界不如改變自己---現(xiàn)場管理與改善實務》
《從精兵到強將---高效班組的一日管理》
《贏在基層---班組長管理的五大劍法》
《從管理能手走向領導高手---*情境領導力》
《從傳統(tǒng)走向精益---高效的精益班組管理》
《TWI---一線督導人員訓練營》
《一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)落地式項目》
部分授課企業(yè):
IT電子通訊企業(yè):中國電信武漢分公司、中國移動山西分公司、中芯國際、三星半導體、??敌l(wèi)視、 友達光電、 瑞儀光電、奇美 ……
石油化工企業(yè):中石油、中海油、中石化、中沙石化、.立邦涂料、巴斯夫、臺塑……
汽車行業(yè):北京奔馳、天津豐田、廣州廣汽、上汽集團、、通用汽車、、吉利汽車、江鈴汽車……
航空和交通行業(yè):中國航天、上海軌道交通、東莞地鐵、中國中車、中國鐵路、南方航空、中國國際航空、沈陽飛機制造廠……
能源和電力:國家電網(wǎng)合肥、上海閔行電廠、錫林郭勒發(fā)電廠、寧夏發(fā)電廠、甘肅電投、大亞灣核電……
船舶鋼鐵行業(yè):江南造船廠、揚子江造船、南通明德、吉寶(南通)船廠、首都鋼鐵、太原鋼鐵……
輪胎行業(yè): 佳通輪胎 、住友橡膠、普利斯通……
醫(yī)藥食品: 可口可樂 、百威啤酒、中國醫(yī)藥集團 、九州藥業(yè)、、揚子江藥業(yè) 、愛康體檢……
家電行業(yè): 美的集團 、LG、松下 、海信 、飛利浦、青島海爾、惠而浦、東芝、日立、大金空調、西門子、TCL……
家居行業(yè):索菲亞 、 歐派……
煙草行業(yè):云南中煙 、 湖南中煙、上海煙草……
其他企業(yè):富士康、偉創(chuàng)力、陽光集團、華碩電腦、YKK拉鏈、S*、日本三菱、蒂森克虜伯、博世、博西華、安波福、神達電腦、索尼、三一重機、ABB、三星、友達光電、中儲糧、中國兵器集團、中國華電、盛虹控股、四川長虹、古井貢酒……
班組長的一日管理
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247095.html
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