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HRBP戰(zhàn)地密碼

【課程背景】
   HRBP對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的沖擊仍在持續(xù)深入。作為通向經(jīng)營(yíng)的人力資源的有效路徑，HRBP是什么、應(yīng)該具備什么樣的能力、在戰(zhàn)場(chǎng)上是如何戰(zhàn)斗的，華為前線的HRBP應(yīng)該可以提供一種可以借鑒和學(xué)習(xí)的模式。

【課程收益】
通過(guò)本課程你將收獲：
用企業(yè)經(jīng)營(yíng)打通人力資源的廣闊視角；
把業(yè)務(wù)伙伴作為成長(zhǎng)路徑的實(shí)戰(zhàn)理念；
源自前線、經(jīng)過(guò)戰(zhàn)火檢驗(yàn)的有效方法；
適用性強(qiáng)、方便落地、效果可期的工具。

【本課程有助于幫你解決以下問(wèn)題】
迷茫：做HRBP有什么意義、出路在哪里
質(zhì)疑：一枚優(yōu)秀的HRBP怎么去戰(zhàn)斗
困惑：專業(yè)線和業(yè)務(wù)線到底該選哪一邊？
期待：如何用知識(shí)技能方法工具武裝到牙齒
好奇：如何逆襲成華為式的HRBP
反饋：我手頭這幾個(gè)問(wèn)題能不能難倒老師

【課程大綱】
第一天上午
第一部分：解讀華為：理性與平實(shí)
1、印象華為：針尖戰(zhàn)略與全球格局
2、華為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)三大秘籍
3、HRBP，不僅是一個(gè)崗位
案例1：華為人才堤壩項(xiàng)目
案例2：華為的人力資源三支柱運(yùn)作模式
案例3：華為項(xiàng)目管理八大員與項(xiàng)目管理矩陣
案例4：一只雞的故事+老羅的故事

第一天下午
第二部分：能力修煉： HRBP實(shí)戰(zhàn)操盤的六種能力
1、戰(zhàn)略：HRBP策略能力
2、組織：HRBP組織能力
3、數(shù)據(jù)：HRBP數(shù)據(jù)能力
4、溝通：HRBP溝通能力
5、一線帶動(dòng)：HRBP帶隊(duì)能力
6、干部考察：HRBP考察能力
案例5：華為的“中途島之戰(zhàn)”——和記項(xiàng)目分析
案例6：27稿人力資源規(guī)劃

第二天上午
第三部分：價(jià)值釋放：從業(yè)務(wù)伙伴到企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1、業(yè)務(wù)伙伴修煉秘籍
角色R：和諧關(guān)系建設(shè)者
角色O：HR流程運(yùn)作者
角色S：HR解決方案集成者
角色E：合規(guī)環(huán)境營(yíng)造者
2、經(jīng)營(yíng)型HRBP通關(guān)要訣
業(yè)務(wù)分類與價(jià)值評(píng)估
將能力建在組織之上
增量驅(qū)動(dòng)
3、成為華為HRBP，要具備哪些基本功
案例7：小楊的離職風(fēng)波
案例8：如何用2萬(wàn)7撬動(dòng)5000萬(wàn)
測(cè)評(píng)：你適不適合做HRBP？

第二天下午
第四部分：運(yùn)作土壤：HRBP的戰(zhàn)地密碼
1、戰(zhàn)場(chǎng)文化
2、熵減邏輯
案例9：柯達(dá)的變革無(wú)力癥
3、組織變革
4、管理綱要
研討：人控與技控之爭(zhēng)

講師介紹：
張老師   組織和人才發(fā)展專家
10余年大中型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
浙江大學(xué)組織和行為研究中心執(zhí)行主任
浙江大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士
現(xiàn)任：某高科技集團(tuán)HR負(fù)責(zé)人
曾任：HW技術(shù)有限公司東北歐地區(qū)部COE/HRBP
10余年組織管理與人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉高科技、互聯(lián)網(wǎng)、通信、旅游、嬰童、制造、物流等業(yè)態(tài) ；擅長(zhǎng)組織管理、干部管理、領(lǐng)導(dǎo)力與任職資格、增量戰(zhàn)略績(jī)效管理等領(lǐng)域。
在HW技術(shù)有限公司東北歐地區(qū)部任職COE/HRBP期間，主要負(fù)責(zé)東北歐地區(qū)部績(jī)效管理與任職資格管理；負(fù)責(zé)某代表處*X與MT項(xiàng)目HRBP，主要包括資源分配、團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造、人員激勵(lì)、績(jī)效管理等模塊。

HRBP戰(zhàn)地密碼