課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行沙盤課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行沙盤課
引言:
這是一次神奇的淘金之旅
一路上,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,榮譽(yù)與風(fēng)險(xiǎn)相伴
時(shí)刻考驗(yàn)著我們團(tuán)隊(duì)的智慧、決策、計(jì)劃、溝通與執(zhí)行的能力
是折戟沉沙還是滿載而歸?
讓我們拭目以待!
沙漠掘金項(xiàng)目描述:
本培訓(xùn)項(xiàng)目采用沙盤模擬的形式進(jìn)行,在操作過程中培訓(xùn)師會(huì)逐步帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入神奇的沙漠尋寶的情境中。我們將被分成若干個(gè)探險(xiǎn)小分隊(duì),每支探險(xiǎn)隊(duì)都將得到一些必要的“裝備”;指南針、尋寶圖、水和食物----騎上駱駝,登上越野車,“出發(fā)”,一聲令下,大家分頭行動(dòng),踏上了充滿挑戰(zhàn)的尋寶之旅。
在前行的路上我們會(huì)遇到種種的考驗(yàn),是尋找安全的綠洲還是深入沙漠的腹地,是在村莊中過夜還是到王陵里獵奇----我們面對的不僅是選擇走哪條道路的困惑,還要經(jīng)受住沙漠中惡劣天氣的考驗(yàn):晴天、高溫、沙塵暴--我們的探險(xiǎn)隊(duì)要認(rèn)真的對待尋寶之旅的每一天。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,榮譽(yù)與風(fēng)險(xiǎn)相伴。在溝通中達(dá)成團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一,齊心協(xié)力把握住我們的機(jī)遇。計(jì)劃、執(zhí)行、推進(jìn)!推進(jìn)?。?!
課程特色:
“沙漠掘金”課程是針對團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、組織、溝通、控制等問題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。
透過游戲的體驗(yàn)和引導(dǎo),參訓(xùn)學(xué)員不僅理解了目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達(dá)成目標(biāo)的方法和工具,對于公司管理層還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力。
更重要的是,“沙漠掘金”課程運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式,使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的實(shí)質(zhì),最終找到有效的解決方法。
課程收益:
■提升學(xué)員對目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念
■提升學(xué)員的計(jì)劃能力、領(lǐng)悟計(jì)劃的價(jià)值以及以效果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性
■提升學(xué)員項(xiàng)目管理能力,提升學(xué)員通過PDCA流程持續(xù)改進(jìn)的能力
■提高學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策能力
課程方式:沙盤模擬,角色扮演,活動(dòng)體驗(yàn),小組討論,講師復(fù)盤與講解
課程時(shí)間:0.5-1天,6小時(shí)/天
課程對象:全體員工(總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、骨干員工等)
課程大綱
參加培訓(xùn)的學(xué)員6±2人一組,運(yùn)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)組建團(tuán)隊(duì),角色分工,進(jìn)行執(zhí)行任務(wù)的沙盤推演。
第一部分:
1.破冰游戲、分組
2.高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理的理論講解
3.沙盤及規(guī)則簡介
4.組建團(tuán)隊(duì)并展示
第二部分:
1.熱身游戲
2.進(jìn)行沙漠探險(xiǎn)1-15天的任務(wù)行程
3.每行進(jìn)3天,各隊(duì)分享路線決策的要素及對結(jié)果的影響度
4.基層領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)點(diǎn)講解
5.一天活動(dòng)情況小結(jié)
第三部分:
1.熱身游戲
2.各隊(duì)對第一天活動(dòng)進(jìn)行小結(jié),對第二天活動(dòng)擬定調(diào)整策略
3.進(jìn)行16-25天的任務(wù)行程
4.每行進(jìn)3天,各隊(duì)分享路線決策的要素及對結(jié)果的影響度
第四部分:
1、講師點(diǎn)評、分享、知識(shí)點(diǎn)講解
領(lǐng)導(dǎo)力:戰(zhàn)略與決策;風(fēng)險(xiǎn)管控;領(lǐng)導(dǎo)力的*。
團(tuán)隊(duì)建設(shè):團(tuán)隊(duì)基本知識(shí);塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展理論;成員性格分析及團(tuán)隊(duì)角色;吸引追隨者的七大方法
贏在執(zhí)行;倒果為因;執(zhí)行力四化
責(zé)任意識(shí):責(zé)任為先;責(zé)隨心走
完美溝通:不同性格的溝通技巧;溝通基本知識(shí)及上、下、平行之道
2.各隊(duì)總結(jié),由隊(duì)長或代表進(jìn)行分享:收獲與失誤、對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義
3.各隊(duì)成績統(tǒng)計(jì)、頒獎(jiǎng)、合影留念。
執(zhí)行沙盤課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247623.html
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