課程描述INTRODUCTION
財務團隊建設課
· 中層領導· 高層管理者· 財務總監(jiān)· 財務經(jīng)理
培訓講師：邢梁雁
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務團隊建設課
課程背景
“戰(zhàn)略”一詞具有悠久的歷史，最早源于希臘軍事用語，是指戰(zhàn)爭全局的籌劃知道原則。后用于其他領域，特別是重大的、帶全局性或決定全局的謀劃，目前在企業(yè)管理中廣泛應用。
在商業(yè)背景下，企業(yè)管理是企業(yè)的管理者通過計劃、組織、領導和控制等環(huán)節(jié)，有效利用人力、物力和財力等系統(tǒng)資源，實現(xiàn)組織目標的經(jīng)營活動過程。戰(zhàn)略提供了一套合理而科學的方法和工具，來幫助我們企業(yè)的發(fā)展。
制定財務戰(zhàn)略之前，必先制定企業(yè)戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。制定財務戰(zhàn)略的目標就是為提升企業(yè)的持續(xù)競爭力。競爭力是財務戰(zhàn)略管理的核心和動力源泉，貫穿于企業(yè)的籌資、投資及收益的分配環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)資源配置的取向和模式，影響著整體財務活動的行為與效率。
適合對象：
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、中高層管理人員
上課方式：
學習形式：工具模板+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導
時間：課程時間2天，6小時/天
課程大綱
一、管理與系統(tǒng)的邏輯
1、管理=人+系統(tǒng)
2、系統(tǒng)缺失的后果
（1）風險極大
（2）流程不完善
（3）公私不分
（4）管理工具缺乏
3、企業(yè)要建立哪些系統(tǒng)
4、企業(yè)財務的十大系統(tǒng)
5、建設財務系統(tǒng)的責任人
6、財務系統(tǒng)的框架
（1）系統(tǒng)的框架與內(nèi)容
（2）建設財務系統(tǒng)的契機
【案例分析】
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略
1、為什么要考核財務戰(zhàn)略？
（1）財務戰(zhàn)略是工戰(zhàn)略的一部分
（2）財務戰(zhàn)略要在公司做縱向和橫向的貫穿
（3）財務戰(zhàn)略是最高層思考的范疇
2、財務戰(zhàn)略的作用
（1）財務的作用
（2）財務戰(zhàn)略的作用
3、財務戰(zhàn)略就是錢的戰(zhàn)略
（1）錢流到哪里，財務管到哪里
（2）財務戰(zhàn)略的四個方面
4、財務戰(zhàn)略至框架模型
5、戰(zhàn)略工具
（1）公司戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略思維導圖
（2）企業(yè)戰(zhàn)略梳理表
6財務戰(zhàn)略的設計與策略
（1）戰(zhàn)略選擇
（2）財務戰(zhàn)略之財務平衡三角
（3）企業(yè)戰(zhàn)略類型
增長型戰(zhàn)略
緊縮型戰(zhàn)略
三、財務發(fā)展規(guī)劃
1、財務在公司運營中的作用于戰(zhàn)略定位
（1）財務的四大平衡
（2）財務部門能為企業(yè)做什么？
（3）財務職能劃分與財務框架體系
2、企業(yè)環(huán)境與財務現(xiàn)狀分析
（1）企業(yè)現(xiàn)狀分析
（2）財務現(xiàn)狀分析
【案例分析】
（3）企業(yè)財務發(fā)展管理水平與企業(yè)發(fā)展周期
3、企業(yè)財務發(fā)展規(guī)劃
（1）財務規(guī)劃制定的八大作用
（1）財務規(guī)劃制定的五大步驟
4、財務規(guī)劃項目分解
四、企業(yè)股權架構設計
1、企業(yè)設計與形態(tài)選擇
2、企業(yè)與企業(yè)之間的關系
3、企業(yè)股權結(jié)構
【案例分析】
五、公司治理結(jié)構設計
1、治理結(jié)構不善導致的問題
（1）高管（經(jīng)理人）威脅企業(yè)主
（2）股東威脅企業(yè)主
2、治理結(jié)構如何設計
（1）剩余索取去年和剩余控制權的對等統(tǒng)一
（2）風險和收益的對等統(tǒng)一
3、股權與控制權的爭奪
（1）控制權私立與股東剝奪
（2）集團股權結(jié)構與剝奪動機
（3）董監(jiān)高分工
六、財務組織與分工
1、財務管控體系
（1）財務管控體制的三種類型
（2）總公司與分支公司之間的管控模式
（3）選擇財務管控體制的考慮因素
（4）財務管控要明確界定的20項權限
（5）財務管控體制工具
2、財務部組織架構設計
（1）企業(yè)財務架構設計誤區(qū)
（2）財務組織架構的設立思維
（3）常見財務職位庫
（4）組織機構及崗位職責設計
（5）有代表性的財務部組織結(jié)構
【案例分析】
【分組討論】設計適合自己企業(yè)的財務組織架構
3、崗位分工及工作節(jié)點
（1）財務部門管理的精髓
（2）崗位分工及工作節(jié)點梳理
七、財務團隊建設
1、財務總監(jiān)的角色
（1）財務總監(jiān)的角色與定位
（2）財務人員水平能力測試
2、財務職級與薪酬分析
3、財務軍團的打造
4、財務人員的招聘
財務團隊建設課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247824.html
