會計準(zhǔn)則、內(nèi)控分析方法及投資回報分析
講師：邢梁雁 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
內(nèi)控分析方法培訓(xùn)
· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)主管· 高層管理者
培訓(xùn)講師：邢梁雁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)控分析方法培訓(xùn)
課程背景
一、2017年中國財政部修訂了多項會計準(zhǔn)則，這些準(zhǔn)則從2018年或2019年陸續(xù)開始施行。
新舊準(zhǔn)則到底存在哪些差異？
新準(zhǔn)則執(zhí)行中的難點有哪些？
新舊準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換需要注意哪些問題？
二、過去比較強(qiáng)調(diào)"螺絲釘"精神,殊不知,"螺絲釘"在一個地方時間長了容易生銹。財務(wù)、采購部門的關(guān)鍵崗位,要建立強(qiáng)制輪換和帶薪休假制度,既可以提升員工的工作能力,同時是防范和發(fā)現(xiàn)舞弊的一項有效措施。
三、我們?nèi)绾文茉诩ち业母偁幹忻摲f而出，并且彎道超車？
本次課程以新收入準(zhǔn)則、內(nèi)控分析及投資回報分析為主，采用大量案例帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行深入探討。
適合對象:企業(yè)財務(wù)人員
學(xué)習(xí)形式：財稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)
時間：課程時間約2天（6小時/天）
課程大綱:
第一部分：新會計準(zhǔn)則的變化
一、會計準(zhǔn)則調(diào)整*動態(tài)
1.1會計準(zhǔn)則*調(diào)整的背景及意義
1.2*調(diào)整對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略一攬
1.3會計準(zhǔn)則國際動態(tài)與變化趨勢
二、租賃準(zhǔn)則*修訂
2.1租賃的定義與本準(zhǔn)則的適用范圍
2.2租賃的識別、分拆和合并
2.3承租人的會計處理
2.4出租人的會計處理
2.5售后租回交易的會計處理
2.6租賃列報
2.7準(zhǔn)則銜接
2.8對企業(yè)的影響分析
三、新收入準(zhǔn)則難點分析
3.1客戶合同及履約義務(wù)的識別
3.1.1識別客戶合同的難點突破
3.1.2識別履約義務(wù)的關(guān)鍵因素
3.2收入確認(rèn)“新標(biāo)準(zhǔn)”
3.2.1取得相關(guān)商品（或服務(wù)）控制權(quán)的判斷
3.2.2“在某一時點履行履約義務(wù)”情形下收入確認(rèn)
3.2.3“在某一時段內(nèi)履行履約義務(wù)”情形下收入確認(rèn)
3.3收入計量“新變化”
3.3.1交易價格確定：考慮可變對價、非現(xiàn)金對價、應(yīng)付客戶對價等
3.3.2交易價格分?jǐn)偅悍峙錁?biāo)準(zhǔn)，包含合同折扣、可變對價時的分?jǐn)?/span>
3.4特殊交易會計處理“更細(xì)化”
3.4.1附有銷售退回條款的會計處理
3.4.2附有質(zhì)保條款的會計處理
3.4.3轉(zhuǎn)讓商品：“總額法”OR“凈額法”
3.4.4附有客戶額外購買選擇權(quán)的會計處理
3.4.5向客戶授予知識產(chǎn)權(quán)許可的會計處理
3.5合同收入綜合案例分析
四、報表格式修訂
4.1資產(chǎn)負(fù)債表
4.2利潤表
第二部分：內(nèi)部控制的分析及方法
一、風(fēng)險系統(tǒng)
1.1、案例分析：10分鐘造就德國史上最愚蠢的銀行
1.2、企業(yè)為什么需要風(fēng)險管理
1.3風(fēng)險地圖模型
1.4風(fēng)險識別方法
1.5風(fēng)險應(yīng)對策略
二、內(nèi)控思維
2.1內(nèi)控在管理中創(chuàng)造新價值
2.2營改增后,通過內(nèi)控思維降低企業(yè)成本和風(fēng)險
2.3高效實施內(nèi)控七步法
三、舞弊風(fēng)險防范
3.1舞弊三角模型
3.2常見舞弊8大手段
3.3職業(yè)舞弊的類型
3.4舞弊案例
【案例一】防微杜漸,源頭要留意
【案例二】學(xué)以致用,自我檢查三、不要讓習(xí)慣成禍根
3.5民營企業(yè)十大內(nèi)控漏洞
3.5.1老板簽字"一支筆
3.5.2過度依賴業(yè)務(wù)人員…
3.5.3資產(chǎn)、商品、材料等存貨不做定期盤點
3.5.4采購環(huán)節(jié),不要發(fā)票,不做完整記錄
3.5.5關(guān)鍵崗位不做強(qiáng)制輪換和帶薪休假制度。
3.5.6降低成本。
3.5.7會計出納一人擔(dān)當(dāng)
3.5.8執(zhí)行力差
3.5.9勝任力,
3.5.10財務(wù)人員數(shù)量少.
3.6招投標(biāo)過程中如何識別“舞弊腐敗的紅燈信號”
四、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控
4.1企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程劃分
【案例】
4.2財務(wù)流程建設(shè)
4.2.1【工具】尋找問題流程
4.2.2生產(chǎn)型企業(yè)核心流程梳理
4.2.3生產(chǎn)流程設(shè)計舉例
4.2.4采購付款流程舉例
4.2.5某餐飲企業(yè)文字式流程圖
4.2.6簡單版流程
4.2.7流程圖
五、內(nèi)控體系建設(shè)
5.1內(nèi)控建設(shè)的8大絕招
5.2財務(wù)內(nèi)控制度體系
5.3企業(yè)內(nèi)控體系的“落地”和持續(xù)推進(jìn)
第三部分：投資回報分析
一、老板（股東）開公司的目的
1.1開公司的*目標(biāo)——賺錢
二、投資分析
2.1投資分析概論。
2.2投資分析通常被用作對于投資決策的支持。
2.3投資機(jī)會分析：一般分析步驟。
2.4投資分析工具（1）：投資回收期。
釋例14：投資回收期的計算。
2.5投資分析工具（2）：內(nèi)部投資回報率（IRR）
釋例15：內(nèi)部投資回報率的計算。
2.6投資分析工具（3）：凈現(xiàn)值（NPV）
釋例16：凈現(xiàn)值的計算與運用。
投資分析總結(jié)。
三、提高投資回報率
3.1投資回報率的公式
3.2彎道超車的秘密
3.3ROE和ROI的對比
3.4公司賺錢模型
【案例一】我的服裝店
【案例二】網(wǎng)紅的直播間
內(nèi)控分析方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247853.html
已開課時間Have start time
- 邢梁雁
[僅限會員]
內(nèi)部控制內(nèi)訓(xùn)
- 向華為學(xué)優(yōu)秀的內(nèi)控體系建設(shè) 喬木
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引與評價 俞勤
- 商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險 陳瑞輝
- 企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)課程 喬木
- 內(nèi)控內(nèi)審與財務(wù)風(fēng)險管控 于洪成
- 《企業(yè)反脆弱實例-用運營內(nèi) 葉書君
- 制造業(yè)企業(yè)的采購合規(guī)和審計 于洪成
- 數(shù)字智能時代-企業(yè)內(nèi)部控制 林一斌
- 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與反舞弊實務(wù) 林一斌
- 企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè) 任思有
- 內(nèi)控與風(fēng)險管理——促進(jìn)合規(guī) 彭佳俊
- 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范》 李寧