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數(shù)據(jù)化管理課程

課程背景：
決策支持系統(tǒng)是財(cái)務(wù)系統(tǒng)中距離老板最近的一個(gè)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門做了很多財(cái)務(wù)工作，梳理了大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能否支持老板的決策變的尤為重要。
現(xiàn)代企業(yè)管理事宜數(shù)據(jù)化管理為核心。財(cái)務(wù)通過數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)運(yùn)營，幫助找到問題，解決問題，這樣才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值，對(duì)公司得安置才有所提升管，也只有這樣，才能輔助公司做量化管理，把公司的目標(biāo)貫徹到部門和個(gè)人。運(yùn)營中的財(cái)務(wù)分析就是通過表象看實(shí)質(zhì)，要找到原因，幫助管理層解決問題。
適合對(duì)象：
企業(yè)主（實(shí)際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、
上課方式：
學(xué)習(xí)形式：財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
時(shí)間：課程時(shí)間約6小時(shí)

課程大綱：
一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管控的導(dǎo)入
1、案例分析

二、管理駕駛艙設(shè)計(jì)
1、構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙”
2、老板最關(guān)心的13個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
投資回報(bào)率（ROE、*分析）
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
毛利率
凈利率
利潤增長(zhǎng)率
資產(chǎn)負(fù)債率
運(yùn)營周期
凈現(xiàn)金流
利潤含金量
一元工資利潤率
一元收入費(fèi)用負(fù)擔(dān)率
人均收入/人均應(yīng)收/人均利潤/人均工資
稅負(fù)率
3、投資回報(bào)率詳解與應(yīng)用（*分析）
4、案例分析

三、管理報(bào)表體系
1、何為管理報(bào)表
2、管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系
3、什么是好的報(bào)表信息
4、適合企業(yè)自身的報(bào)表體系——管理者如何提要求
5、如何做出“說人話”的報(bào)表
（1）非財(cái)務(wù)管理者的“一維報(bào)表”
（2）非財(cái)務(wù)管理者的“二維報(bào)表”
（3）管理者報(bào)表案例展示
管理者三大報(bào)表
管理者價(jià)值管理表
家族財(cái)務(wù)報(bào)表

四、財(cái)務(wù)分析
1、財(cái)務(wù)分析的作用和意義
2、財(cái)務(wù)分析的角度和核心問題

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的意義
2、按需求做財(cái)務(wù)分析
（1）財(cái)務(wù)分析“三個(gè)維度”
（2）財(cái)務(wù)分析“四個(gè)層面”
（3）企業(yè)生命周期不同，財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)不同

數(shù)據(jù)化管理課程