課程描述INTRODUCTION
地產(chǎn)工程項目標準化管理
培訓講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產(chǎn)工程項目標準化管理
課程背景
您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常處理與總、分包問題煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？計劃不交圈，成本、質(zhì)量、安全管理總是不能高度受控？本次課程從管理層面：提供“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術管理方法，把復雜的問題簡單化，重點解決落地問題，以大視角來破除工程現(xiàn)場管理的謎局。從執(zhí)行層面：講師親自操作的項目案例，實用性地講解不同施工階段、施工部位、關鍵工序的質(zhì)量控制標準和要點， 手把手教會“工程管理字典”的使用方法，現(xiàn)學現(xiàn)用。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程項目管理人員、設計、成本管理人員。
課程收益
1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細化管理體系的邏輯構(gòu)成；
2、提高項目工程管理的效率、風險及現(xiàn)場安全控制能力；
3、提升項目經(jīng)理工程管控的流程意識學習操作標準。
4、參考標桿房企工程精細化管理體系標準模板，復制運用到日常工程管理工作；
5、結(jié)合企業(yè)項目自身情況建立一套完整、切實可行的精細化工程管理方案；
6、強調(diào)白銀微利時代工程管理的創(chuàng)新做法思考，全程、全員、全方位的協(xié)同管理思想。
課程大綱
第一部分:工程管控操作標準(27個工程全程管控標準動作)
1、參與項目啟動會節(jié)點標準
2、地質(zhì)勘察節(jié)點標準
3、基坑圍護/邊坡支護施工圖評審節(jié)點標準
4、五通一平節(jié)點標準
5、中標單位進場及開工準備節(jié)點標準
6、編制工程施工總體進度計劃節(jié)點標準
7、審批施工組織設計節(jié)點標準
8、圖紙會審節(jié)點標準
9、第一次工地會議節(jié)點標準
10、樁基、基坑圍護工程完成節(jié)點標準
11、土方開挖完成節(jié)點標準
12、±0.00 結(jié)構(gòu)完成節(jié)點標準
13、樣板實施完成節(jié)點標準
14、達到預售許可證領取的工程形象進度節(jié)點標準
15、樣板房、樣板區(qū)及銷售中心完成節(jié)點標準
16、主體結(jié)頂節(jié)點標準
17、砌體施工完成節(jié)點標準
18、主體結(jié)構(gòu)驗收節(jié)點標準
19、屋面施工完成節(jié)點標準
20、外裝飾施工完成節(jié)點標準
21、內(nèi)裝飾施工完成節(jié)點標準
22、電梯安裝完成節(jié)點標準
23、機電設備安裝完成節(jié)點標準
24、市政配套工程完成節(jié)點標準
25、一戶一驗節(jié)點標準
26、工程檔案提交節(jié)點標準
27、項目后評價報告節(jié)點標準
第二部分工程人員執(zhí)行標準（22個工程全套執(zhí)行落地標準）
1、團隊建設工作標準
2、部門晨會工作標準
3、工程周例會工作標準
4、專題會議工作標準
5、項目年度建設進度計劃評審工作標準
6、進度控制工作標準
7、質(zhì)量控制工作標準
8、項目實測實量工作標準
9、技術交底工作標準
10專項技術評審工作標準
11、防災應急工作標準
12、工程成本控制工作標準
13、程變更管理工作標準
14、安全生產(chǎn)與文明施工管理工作標準
15、施工不利影響控制工作標準
16、工程技術資料管理工作標準
17、合同管理工作標準
18、總分包單位管理工作標準
19、監(jiān)理單位管理工作標準
20、供方評價工作標準
21、項目工程策劃節(jié)點
22、檢測設備校驗和控制工作標準
主講老師
李老師：
現(xiàn)任藍綠雙城科技集團項目總，曾經(jīng)擔任綠城集團山東公司項目工程經(jīng)理與山東金魯班集團有限公司總工程師，李老師積累了豐富的實操管理經(jīng)驗，做項目總經(jīng)理多年，成功操作多個大型高品質(zhì)住宅項目開發(fā)，全權負責區(qū)域公司的設計、工程、成本、營銷工作，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)、流程，在項目設計、工程、成本等方面，積累了豐富的全流程實操管理經(jīng)驗。
授課風格：對房地產(chǎn)項目管理有獨特理解和研究，并形成了個人風格。授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡單的事例中，理論性、實踐性與趣味性結(jié)合，演繹通俗易懂，互動式教學，一切以實戰(zhàn)，以落地為標準，以全面提升企業(yè)打造高品質(zhì)項目管理的能力 。
地產(chǎn)工程項目標準化管理
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