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怎樣建設(shè)企業(yè)文化培訓(xùn)

蘊(yùn)價(jià)值于人心，化理念為共識(shí)！本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：
. 企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來(lái)越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’？
. 企業(yè)理念隨處可見(jiàn)，企業(yè)口號(hào)隨處可聞，而員工卻是無(wú)動(dòng)于衷，如何把企業(yè)理念變成企業(yè)優(yōu)勢(shì)？

融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)！卓越企業(yè)來(lái)自7C企業(yè)文化理念宣貫培訓(xùn)課程：
. 運(yùn)用專業(yè)有效的7C企業(yè)文化工具和方法，帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化理解、傳播和落實(shí)的企業(yè)文化理念宣貫解決方案
. 協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識(shí)，使企業(yè)文化能夠真正成為員工的思想和行動(dòng)，立竿見(jiàn)影的提升企業(yè)文化水平，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果
厚積薄發(fā)，智慧演繹！
. 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)10年，匯集君我們16年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化，課程生動(dòng)，容易掌握。
至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！
. 每一家合作的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從簽訂培訓(xùn)協(xié)議那一刻開始，我們會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，企業(yè)核心員工、企業(yè)后備干部等相關(guān)需要提升企業(yè)文化水平的各層次人員。

培訓(xùn)目的  讓企業(yè)中層管理人員：
. 真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識(shí)
. 掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義
. 明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用，形成企業(yè)文化共識(shí)，提升企業(yè)文化運(yùn)用能力
. 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平
培訓(xùn)時(shí)間：一天（6小時(shí)）

培訓(xùn)提綱：我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整
第一部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？
領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
. 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
. 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
. 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
. 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

第二部分  企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析：
企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
（本部分內(nèi)容結(jié)合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
. 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
. 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵、
. 企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
. 企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵
. 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

第三部分  卓越企業(yè)的管理理念：
管理的基礎(chǔ)是文化，沒(méi)有優(yōu)秀的管理理念作為支撐，無(wú)論多好的管理方式都只能是空中樓閣，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。
（本部分內(nèi)容結(jié)合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
. 系統(tǒng)管理理念：‘不謀全局者，不足以謀一隅’
. 簡(jiǎn)單管理理念：大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單可以提升的不僅是效率，還有人性和企業(yè)本身。
. 理性管理理念：理性是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。
. 人本管理理念：?jiǎn)T工的潛力，企業(yè)的動(dòng)力，
. 柔性管理理念：無(wú)為造就輝煌，柔性成就強(qiáng)勢(shì)

第四部分  如何將企業(yè)文化融入工作和生活：
文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
（本部分內(nèi)容結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
. 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？
. 戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯
. 將企業(yè)文化融入每個(gè)人每一天的學(xué)習(xí)和工作
. 如何在日常工作中傳播企業(yè)文化
. 中高層在落實(shí)企業(yè)文化中的關(guān)鍵行為與技巧

怎樣建設(shè)企業(yè)文化培訓(xùn)