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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
服務(wù)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建
 
講師:周建 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)文化體系建設(shè)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:周建    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化體系建設(shè)

【學(xué)員對(duì)象】:建議企業(yè)文化及中高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參加,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破!
【針對(duì)問(wèn)題】:專(zhuān)注解決文化建設(shè)難題,如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價(jià)值?
.如何形成集團(tuán)合力?如何激發(fā)集團(tuán)活力?集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系?集團(tuán)文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司?企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配?文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行并持續(xù)創(chuàng)新?如何運(yùn)用文化推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?……
【解決方案】:聚焦*企業(yè)文化實(shí)踐,推動(dòng)企業(yè)文化從核心到末梢,從理念到成長(zhǎng)
.《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們16年的研究實(shí)踐成果,融合了來(lái)自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬(wàn)科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧,包含7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊,35項(xiàng)原創(chuàng)操作工具,全面覆蓋企業(yè)文化各個(gè)操作環(huán)節(jié),致力于通過(guò)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)。
【課程成果】:帶給客戶(hù)一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》
.《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式,通過(guò)學(xué)中做、做中學(xué),現(xiàn)場(chǎng)診斷原有文化框架,提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系,并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路,初步形成一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。
培訓(xùn)時(shí)間:一天

第一部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:
領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者:“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的功能與作用
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
集團(tuán)公司7C企業(yè)文化體系框架
.案例分享:為什么中國(guó)眾多*企業(yè)不堪一擊?
.案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

第二部分  C1:企業(yè)文化提煉—服務(wù)公司企業(yè)文化清晰化:
企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵!
7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
服務(wù)公司企業(yè)文化核心要素整體分析
服務(wù)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
.案例分享:南方電網(wǎng)企業(yè)文化核心框架剖析
.案例分享:阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。

第三部分  C2:企業(yè)文化整理—服務(wù)公司企業(yè)文化體系化:
系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互促進(jìn),體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!
企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
服務(wù)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
服務(wù)公司企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
.案例分享:蘇寧企業(yè)文化體系剖析
.案例分享:著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。。。。。。

第四部分  服務(wù)公司企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)框架:
無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的,只有讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行后才能真正產(chǎn)生價(jià)值。
企業(yè)文化的四重境界
7C企業(yè)文化突破框架
7C企業(yè)文化行動(dòng)論
7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
服務(wù)公司企業(yè)文化管理、傳播、落實(shí)的邏輯與思路
服務(wù)公司企業(yè)文化管理、傳播、落實(shí)的框架與工具
.案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
.案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 。。。。。。

企業(yè)文化體系建設(shè)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24809.html

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    參加課程:服務(wù)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周建
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)