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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)文化體系的管理與落實
 
講師:周建 瀏覽次數:2532

課程描述INTRODUCTION

如何開展企業(yè)文化建設

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:周建    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何開展企業(yè)文化建設

培訓時間:一天
----無論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實并產生價值。
第一部分  潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯:
人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動!企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化與人力資源管理
企業(yè)文化與企業(yè)制度
君遠7C企業(yè)文化行動論
君遠7C企業(yè)文化行動理念
君遠7C企業(yè)文化行動化框架
.案例分享:*OROLA人性化管理制度解讀
.案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。

第二部分  C3:企業(yè)文化管理—誠意正心,循序漸進:
企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設和維護,只有理性有效的運作和管理,才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻!
何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?
綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分—7C企業(yè)文化職責化方法與工具
正己化人—7C企業(yè)文化培訓化方法與工具
快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法
.案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
.案例分享:格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。。。。。。

第三部分  C4:企業(yè)文化傳播—耳濡目染,心領神會:
企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識,傳播是建立共同意識的最有效的途徑!
7C企業(yè)文化傳播要素與框架
口誦心惟—7C企業(yè)文化口號化流程與方法
溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿—7C企業(yè)文化重復化流程與方法
.案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
.案例分享:以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。

第四部分  C5:企業(yè)文化落實—春風化雨,落地生根:
文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!
7C企業(yè)文化落實的內在邏輯
順水行舟—7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動化方法與工具
怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得—7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具
.案例分享:通用電氣公司的情感管理
.案例分享:為有源頭活水來—某集團公司班組文化建設 。。。。。。

如何開展企業(yè)文化建設


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24813.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:企業(yè)文化體系的管理與落實

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周建
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