課程描述INTRODUCTION
團隊文化建設方案
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊文化建設方案
《企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建》培訓課程(培訓時間:一天)
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?:領導者的最高境界是旁觀者:“當員工達10000人時,我只要站在員工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式
◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
◆ 企業(yè)文化的四重境界
● 案例分享:為什么中國眾多*企業(yè)不堪一擊?
● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化,那就是“魂”,魂的一邊是“云”,代表著夢想,一邊是“鬼”,代表著傳統(tǒng)!
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 君遠7C企業(yè)文化突破框架
◆ 君遠7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
◆ 君遠7C企業(yè)文化人性論
● 案例分享:如果失去夢想,企業(yè)將會怎樣?
● 案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1:企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵!
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析
◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享:格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷
● 案例分享:阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。
第四部分 C2:企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進,體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱!
◆ 企業(yè)文化體系的三個標準
◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆ 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述
◆ 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計
◆ 7C企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設計
◆ 7C企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
● 案例分享:GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營理念
● 案例分享:*企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。
團隊文化建設方案
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- 周建