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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計
 
講師:胡樂群 瀏覽次數(shù):2595

課程描述INTRODUCTION

內(nèi)部審計

· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:胡樂群    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)部審計

課程大綱
一、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的理念辨析

1.內(nèi)部審計的發(fā)展歷程與轉(zhuǎn)變
2.風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的概念起源
3.風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的各種觀點
4.確定內(nèi)部審計項目優(yōu)先次序的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?br /> 5.針對企業(yè)風(fēng)險管理有效性的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?br /> 6.審計機構(gòu)審計風(fēng)險導(dǎo)向的審計
7.風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媽嵤┑谋匾獥l件
8.風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫲咐?/p>

二、企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)與成效評價/審計
1.風(fēng)險管理發(fā)展歷程的回顧
2.風(fēng)險與風(fēng)險管理的概念辨析
3.企業(yè)面臨的主要風(fēng)險
4.中國風(fēng)險管理的狀態(tài)
5.風(fēng)險管理再認(rèn)識
6.風(fēng)險管理體系的構(gòu)成
7.風(fēng)險管理組織體系
8.風(fēng)險管理的任務(wù)體系
9.風(fēng)險管理的技術(shù)體系
10.良好風(fēng)險管理體系的特征

三、風(fēng)險評估流程與方法
1.風(fēng)險評估框架
2.風(fēng)險產(chǎn)生的機理
3.風(fēng)險識別的路徑與常用方法
4.風(fēng)險度量的定性/定量方法
5.風(fēng)險評價意義與方法
6.風(fēng)險應(yīng)對基本策略
7.風(fēng)險評估報告
8.風(fēng)險評估應(yīng)用示例

四、企業(yè)風(fēng)險管理的主題或主題域(面向重要風(fēng)險的審計)
1.信用風(fēng)險管理的評價/審計
概念
風(fēng)險識別/度量模型
風(fēng)險應(yīng)對方法
2.流動性風(fēng)險管理的評價/審計
概念
風(fēng)險識別/度量模型
風(fēng)險應(yīng)對方法
3.操作風(fēng)險管理/內(nèi)部控制有效性的評價/審計
概念
風(fēng)險識別/度量模型
風(fēng)險應(yīng)對方法
4.利率風(fēng)險管理的評價/審計
概念
風(fēng)險識別/度量模型
風(fēng)險應(yīng)對方法
5.發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險的評價/審計
概念
風(fēng)險識別/度量模型
風(fēng)險應(yīng)對方法

五、審計機構(gòu)審計風(fēng)險導(dǎo)向的審計
1.審計機構(gòu)審計風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷幕靖拍?br /> 2.審計風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷幕具壿?br /> 3.審計風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷姆椒蚣?br /> 4.審計風(fēng)險評估
5.審計風(fēng)險評估的間接方法
6.審計風(fēng)險評估的直接方法
附錄:風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷膶徲嬆J?br /> 1.非現(xiàn)場審計與現(xiàn)場審計
2.審計程序
3.風(fēng)險預(yù)警

內(nèi)部審計


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248705.html

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    參加課程:風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計

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