課程描述INTRODUCTION
tpm自主保全培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 設(shè)備主管· 技術(shù)主管· 班組長
培訓(xùn)講師：唐小強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
tpm自主保全培訓(xùn)
課程背景
隨著工業(yè)化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭，設(shè)備管理一直是不被運營管理重視的話題，它的有效運轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我國大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達不到45%，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是維修工的事情，你真的錯了，你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的機器是否面臨以下問題：
1．制造部門和設(shè)備部門職責(zé)不清，設(shè)備管理執(zhí)行力很差；
2．現(xiàn)場設(shè)備臟、亂、差隨處可見，布局不合理；
3．員工對設(shè)備維護和保養(yǎng)漠不關(guān)心；
4．設(shè)備效率很低，設(shè)備空轉(zhuǎn)很多，故障很多，設(shè)備管理只有維護技術(shù)人員才關(guān)心；
5．設(shè)備效率、設(shè)備完好率不知道怎么計算；
6．勞動效率很低，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因為前面的很忙，后面的人沒事干，中間的庫存很多；
7．設(shè)備管理、維修人員平時沒有事干，生產(chǎn)忙時設(shè)備老出故障，維修班就是搶險隊；
8．設(shè)備操作者只管使用、設(shè)備維修者忙于修理，互相抱怨；
9．名為維修實為換件，經(jīng)常買零配件，庫存一大堆……．
課程特色
通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復(fù)雜枯燥的設(shè)備維護的理論可操作化，系統(tǒng)掌握TPM原理和推行方法。
課程收益
1．學(xué)員在學(xué)習(xí)后對設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識。熟練掌握如何實施TPM，將設(shè)備故障消滅于萌芽之中
2．讓學(xué)員了解如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高生產(chǎn)效率
3．讓學(xué)員掌握如何建立和維護設(shè)備的歷史記錄，評價目前設(shè)備水平
4．讓學(xué)員掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費
5．使制造部門和設(shè)備部門職責(zé)更清晰，更明確
6．掌握正宗的自主保全TPM的各種道具和基本功，確保有效推行
7. 掌握自主保全TPM需要的各種表格背后邏輯，結(jié)合自己公司表格來推行正宗的TPM
特別提醒：《自主保全TPM推行》的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果*。
福 利：1. 參加者贈送電子檔表格和診斷表
3人以上團隊免費贈送唐小強老師寫的《原汁原味自主保全TPM》書籍
課程大綱
一、TPM概論
1．什么是TPM活動
2．TPM的含義及其演進過程
3．TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
4．設(shè)備綜合效率OEE計算與分析-企業(yè)效率損失知多少
5．透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論
6．設(shè)備管理KPI考核基準(zhǔn)
二、TPM自主保全活動實務(wù)展開
1．５S活動-TPM活動成功之基石
2．為什么要推行TPM自主保全
3．企業(yè)實踐自主保全活動7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難點對策
Step3制定自主保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書
Step4總點檢
Step5自主點檢
Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
Step7徹底的自主管理
4．在實務(wù)中如何展開以上7步驟
5．成功推行自主保全的要點
6．TPM活動企業(yè)成功案例分享
7．設(shè)備管理與安全管理
8．設(shè)備安全管理風(fēng)險識別與預(yù)防
三．活動板制作
1. 張貼28張活動板表格
2. 制定推行計劃
3. 把握歷史數(shù)據(jù)
4. OPL的制作
5. 活動板的各張表格的填寫
６.討論：自己公司適合點檢
四．初期準(zhǔn)備階段診斷（實戰(zhàn)）
1. 診斷表使用方法和目的理解
2. 診斷表的改進
五．第１階段初期清掃
1．初期清掃的標(biāo)準(zhǔn)階段
2．初期清掃問題的發(fā)現(xiàn)４大能力
3．初期清掃的問題點分類及記錄
4．實戰(zhàn)：設(shè)備點檢暫暫定基準(zhǔn)書制作
1）點檢基準(zhǔn)書4套路（路徑 項目 基準(zhǔn) 現(xiàn)場）
2）點檢3大基石（清掃 緊固 注油）的活用；
3）點檢中必備的6大模塊和9大物理特性
5. 演練：1階段診斷
六．第２階段問題點對策及和３階段標(biāo)準(zhǔn)化
１.問題對策３大方法（改善４原則 挑戰(zhàn)ＡＢＣ 超級頭腦風(fēng)暴）
２.設(shè)備管理中清掃，緊固 注油的工作加入和困惑點識別
３.暫定標(biāo)準(zhǔn)化做成
４.2－３階段的診斷說明
５.討論：2－３階段診斷表內(nèi)化（自己公司的標(biāo)準(zhǔn)）
七． TPM推進實操講解
判斷公司是否適合導(dǎo)入ＴＰＭ
如何建立TPM組織結(jié)構(gòu)
TPM大日程制作5原則
大日程的沙盤推演
八． TPM推進師4大必備能力
專注企業(yè)的實際問題能力（不是為了推行TPM而推行TPM）
日常點檢遵守
設(shè)備OEE（綜合效率）提升
異常發(fā)現(xiàn)的目視化管理
具有問題發(fā)現(xiàn)能力和解決問題能力
發(fā)現(xiàn)問題４套路
解決問題２原則
３．組織和協(xié)調(diào)能力；
１）小組的信任－指導(dǎo)小組的推行
２）獲取高層的資源－時間 鼓勵 獎勵
４. 改善成果的報告能力
１）改善報告的制作
２）公司的損失和問題的挖掘
３）活動板的運用以及報告流程
４）小組智慧的活用
九． 復(fù)盤
１.ＯＲＩＤ復(fù)盤
２.答應(yīng)
３.頒發(fā)獎品和證書
講師簡介 唐小強（高級設(shè)備專家）
曾職豐田某集團負(fù)責(zé)中國區(qū)18家公司TPM推行
高級設(shè)備專家（中國設(shè)備管理協(xié)會）
全國優(yōu)秀講師（中國好講師） *注冊高級培訓(xùn)師
《MTP（日產(chǎn)訓(xùn)）》授權(quán)認(rèn)證講師
《TPM》 《TBP》 《人才育成》等課程是豐田主講師
《設(shè)備精益管理-5大技能提升》《設(shè)備全生命周期管理》國家版權(quán)課程開發(fā)
工作經(jīng)歷
唐小強老師有近20年設(shè)備管理經(jīng)驗。
曾豐田系（中國）生產(chǎn)調(diào)查室 負(fù)責(zé)中國區(qū)的TPM推行，
工作重點：通過維修工具和標(biāo)準(zhǔn)化的推行由維修和制造共同來降低故障率
主要成績：17年 18年連續(xù)2年中國地區(qū)的故障率全球*1
主講課程
《設(shè)備精益管理-5大技能提升》《TBP》《人才育才體系》
《低成本自動化與豐田案例運用》《新型班組設(shè)備卓越管理》《設(shè)備全生命周期管理》
《新形勢下制造如何有效提升OEE》《原汁原味的自主保全TPM推行》
tpm自主保全培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248826.html
已開課時間Have start time
- 唐小強