課程描述INTRODUCTION
寬帶薪酬設(shè)計培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專員· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
寬帶薪酬設(shè)計培訓(xùn)
課程背景:
華為的任正非說:他20年只做了一件事,就是做好利益分配,把錢分配好了,組織就活了。
薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn),只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略,做好核心人才發(fā)展與員工激勵,形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制,設(shè)計好薪酬福利制度,才能全面提高組織績效,支持實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)為了更好地參與市場競爭,激發(fā)人員活力,采用了寬帶薪酬,寬帶薪酬如何設(shè)計與應(yīng)用?以及從窄帶到寬帶如何進(jìn)行轉(zhuǎn)變?
課程收益:
● 掌握寬帶薪酬體系設(shè)計的四大原則
● 掌握寬帶薪酬職級設(shè)計的步驟與方法-崗位評價
● 掌握如何設(shè)計寬帶薪酬的結(jié)構(gòu),薪等/寬幅/級差的設(shè)計
● 如何從窄帶薪酬轉(zhuǎn)換到寬帶薪酬
● 如何做薪酬決策
● 變動獎金及福利的設(shè)計方法,讓企業(yè)與員工共贏
課程方式:
課程講授,現(xiàn)場演練,案例分析,難點(diǎn)解析,實踐分享
課程大綱
第一講:寬帶薪酬設(shè)計的四性與四定
一、寬帶薪酬體系設(shè)計的四大原則
1. 內(nèi)部公平
2. 外部公平
3. 個人公平
4. 組織公平
二、寬帶薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵步驟-四定
1. 以崗位定級-崗位評估
2. 以市場定位-市場薪酬數(shù)據(jù)
3. 以能力定薪-任職資格
4. 以績效付薪-績效管理
三、薪酬的組成要素
案例解析:員工都拿到了工資與獎金,公司卻虧錢了?
第二講:寬帶薪酬-職位評價與實操應(yīng)用
一、職位評價方法-合益崗位評價法
1. 知識經(jīng)驗
2. 問題解決
3. 決策等級
二、職位評價法-美世的四維度十因素法
1. 影響
2. 溝通
3. 創(chuàng)新
4. 知識
三、崗位價值評估實操關(guān)鍵點(diǎn)
1. 誰是崗位評價人?
2. 所有崗位都一起評估嗎?
3. 如何去除利益相關(guān)者的影響
4. 先評估哪些崗位
工具:評估評分表
經(jīng)驗總結(jié):崗位評估的那些事兒
四、寬帶-職級設(shè)定
1. 寬帶與窄帶的適用條件
2. 多少職級算是寬帶
3. 崗位評估分?jǐn)?shù)入寬帶職級
實踐分享:崗位序列與寬帶職級
現(xiàn)場演練:崗位評價
第三講:寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計實操應(yīng)用
一、薪酬水平策略的確定
1. 領(lǐng)先策略
2. 跟隨策略
3. 滯后策略
案例分享:公司的薪酬水平策略的決定要素
二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計-寬帶等級工資表
1. 寬帶職級中位值的設(shè)定
1)市場數(shù)據(jù)報告
2)不買市場數(shù)據(jù)報告,如何搜集市場薪酬數(shù)據(jù)
3)等級回歸曲線法
2. 寬帶薪等的設(shè)計
1)薪等的檔位數(shù)設(shè)計
2)薪等的檔差設(shè)計
3. 寬帶的寬幅設(shè)計方法
4. 寬帶的重疊度設(shè)計方法
5. 寬帶的級差設(shè)計方法
寬帶結(jié)構(gòu)設(shè)計:現(xiàn)場演練實操
三、從窄帶到寬帶薪酬-員工薪酬入檔
1. 顛覆式的變化-評分法
2. 平滑式過渡-就近入檔法
經(jīng)驗分享:兩種方法的適用條件
四、寬帶薪酬-員工如何漲薪
1. 縱向漲薪-崗位任職資格(晉升)
2. 升檔-績效評估
案例分享:寬帶薪酬,員工如何漲薪?
第四講:入檔薪檔與薪酬決策
一、候選人的資歷分析
1. 工作經(jīng)驗,知識,技能
2. 潛能分析,從溝通能力,系統(tǒng)性思維,問題解決,學(xué)習(xí)
3. 能力幾個緯度
4. 市場上的稀缺性
5. 雇主品牌可以作為加分項1-2分
二、候選人的目前薪資的信息
1. 獲取信息的方法
2. 驗證真實性
三、與外部市場的薪資匹配
1. 職級匹配
2. 公司匹配
四、薪酬決策
課堂案例:案例,這兩個候選人的起始薪資?
第五講:變動工資的設(shè)計
一、個人變動工資的設(shè)計
1. 如何計算個人績效系數(shù)
2. 如何設(shè)計績效工資比例
3. 什么是獎金制
4. 什么是提成制
5. 提成制與獎金制的區(qū)別
6. 如何將提成制和獎金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來運(yùn)用
二、變動工資與企業(yè)績效的關(guān)系
1. 技術(shù)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
2. 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
3. 銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計
4. 職能部門人員的績效型薪酬設(shè)計
三、一線員工薪酬設(shè)計
1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計
2. 一線員工薪酬的等級設(shè)計
3. 計件制在制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的運(yùn)用
4. 標(biāo)準(zhǔn)工時與計件
舉例:某制造業(yè)的一線員工的變動獎金設(shè)計
四、年終獎方案設(shè)計
1. 企業(yè)年終獎的組成部分與權(quán)重設(shè)計
2. 績效結(jié)果與年終獎
3. 年終獎方案的設(shè)計
4. 年終獎該如何發(fā)放
五、如何實施好調(diào)薪
*實踐分享:績效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表
第六講:員工福利設(shè)計
一、福利,吸引和保留員工的手段
二、法定福利
1. 法定社會保險
2. 法定假期
3. 住房公積金
三、補(bǔ)充福利
1. 企業(yè)年金
2. 團(tuán)體人壽保險計劃
3. 健康醫(yī)療保險計劃
四、員工服務(wù)福利
1. 員工援助計劃
2. 咨詢服務(wù)
3. 教育援助計劃
4. 飲食服務(wù)
5. 健康服務(wù)
*實踐分享:員工的可選福利套餐設(shè)計
寬帶薪酬設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248852.html
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