課程描述INTRODUCTION
建筑企業(yè)如何提升執(zhí)行力
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課程大綱Syllabus
建筑企業(yè)如何提升執(zhí)行力
第1章 解讀建筑工程行業(yè)執(zhí)行力
•剖析建筑施工企業(yè)執(zhí)行力存在的問題;
•案例討論:誰的執(zhí)行力最強(qiáng)?
•何謂執(zhí)行?何謂執(zhí)行力?誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?
•為什么道理都懂,但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通?
•何謂執(zhí)行商?執(zhí)行商的基礎(chǔ)是什么?
•在商業(yè)發(fā)展上,執(zhí)行商(BQ)比情商和智高更重要。
•構(gòu)建7R執(zhí)行體系,系統(tǒng)打造所向*的執(zhí)行力。
•案例:建筑企業(yè)執(zhí)行力的成與敗。
第2章 R1:結(jié)果定義(Result)
•為什么必須定義結(jié)果?
•如何定義結(jié)果?它有什么基本要求?定義結(jié)果的4個(gè)小竅門及工具;
•當(dāng)結(jié)果無法量化時(shí),怎么辦?
•為什么“why”比“how”更重要?
•警惕“目標(biāo)置換效應(yīng)”;
•課后練習(xí):建筑行業(yè)日常工作如何定義結(jié)果。
第3章 R2:責(zé)任鎖定(Responsibility)
•問題1:為什么人們對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?
——責(zé)任能動(dòng)定律:責(zé)任勝于能力,責(zé)任培養(yǎng)能力;
•問題2:?jiǎn)T工責(zé)任心缺失,其問題的關(guān)鍵在哪?
——責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少!
•問題3:為什么責(zé)任會(huì)跳來跳去?
——責(zé)任跳動(dòng)定律:指揮越多,責(zé)任越少!
•結(jié)論:責(zé)任心是管理出來的。
•責(zé)任管理機(jī)制:一對(duì)一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。
•建筑企業(yè)責(zé)任機(jī)制的探討與問題解答。
第4章 R3:精益行動(dòng)(Realization)
•建筑現(xiàn)場(chǎng)工作如何執(zhí)行到位
•三個(gè)“萬一”遠(yuǎn)離問題和三個(gè)“不要”減少問題;
•三現(xiàn)主義:讓你務(wù)實(shí)且精益地解決問題;
•5個(gè)WHY:讓你找到根本原因,逼近問題的本質(zhì);
•七個(gè)不放過機(jī)制,讓問題得到徹底地解決;
•接力棒機(jī)制:有效協(xié)同,減少銜接漏洞;
•五字方針:快速實(shí)現(xiàn)自己想要的結(jié)果;
•如何讓建筑項(xiàng)目高效
•測(cè)試:你是這樣做事的嗎?
•效能、效率、勤奮,哪一個(gè)更重要?
•重視你的時(shí)間ROI;
•如何提高工作效能?
•如何提高工作效率?
•案例討論:建筑項(xiàng)目經(jīng)理的一天。
第5章 R4:資源配置(Resources)
•如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
•問題討論:為什么計(jì)劃總趕不上變化?
•五步計(jì)劃法:教你制定一套周詳?shù)男袆?dòng)計(jì)劃;
•行動(dòng)方案:一套方案,清晰表達(dá)七個(gè)相關(guān)要素;
•思維導(dǎo)圖:一張圖,全面且深入地考慮行動(dòng)的各個(gè)要素;
•甘特圖:一張表,直觀地將工作內(nèi)容、時(shí)間和進(jìn)度、負(fù)責(zé)人等信息表露無遺。
•討論:施工項(xiàng)目失敗的案例。
•如何匹配項(xiàng)目人力資源
•執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上;
•什么樣的人,才是執(zhí)行力強(qiáng)的人呢?
•套娃現(xiàn)象:你用能力比你強(qiáng)的人還是用能力比你弱的人?
•用人困惑:用人疑,還是用人不疑?疑人用還是疑人不用?
•案例:工程項(xiàng)目的人員搭配。
第6章 R5:跟蹤檢查(Review)
•員工不做你希望的,只做你所檢查的;
•不相信——不是對(duì)人本身,而是對(duì)過程和結(jié)果;
•查核化——不檢查就等于不重視;
•例行化——你強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;
•督導(dǎo)化——即時(shí)解決問題,不要秋后算賬。
•工具:現(xiàn)場(chǎng)查檢表、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。
第7章 R6:即時(shí)反饋(Reward)
•人們行動(dòng)的*動(dòng)力來自對(duì)結(jié)果的反饋;
•赫洛克效應(yīng):即時(shí)反饋;
•正面反饋和負(fù)面反饋;
•工具:BEST反饋法;
•反饋機(jī)制:熱爐定律;
•項(xiàng)目工作反饋的情景演練。
第8章 R7:復(fù)盤精進(jìn)(Refinement)
•工程項(xiàng)目為什么必須復(fù)盤?
•美軍的復(fù)盤法:AAR;
•項(xiàng)目復(fù)盤的心法是什么?
•復(fù)盤有三種類型;
•項(xiàng)目復(fù)盤的六個(gè)流程;
•復(fù)盤的問題清單及復(fù)盤表單。
•探討:工程項(xiàng)目復(fù)盤案例。
建筑企業(yè)如何提升執(zhí)行力
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