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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中層干部執(zhí)行力提升與打造
 
講師:廖忠于 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

提升中層干部的執(zhí)行力

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:廖忠于    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升中層干部的執(zhí)行力

課程背景:
企業(yè)做大源于戰(zhàn)略,做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。*《財(cái)富》披露:75%CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行,有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%,72%的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更難。在中國,企事業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力,有97%左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài),大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50%左右。所以,沒有執(zhí)行,一切都是空談,只有執(zhí)行到位,才能夠及時(shí)應(yīng)對市場環(huán)境變化,為企業(yè)贏得先機(jī)。企業(yè)能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵恰恰又在于中層,因此中層執(zhí)行力的提升顯得十分重要。
今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當(dāng),同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、盲、茫“、”亂、累、煩”來形容。
然而,許多中層干部并不是科班學(xué)管理出身,而大多數(shù)是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能,因此經(jīng)常會有執(zhí)行不到位或者領(lǐng)導(dǎo)對其執(zhí)行不滿意的情形出現(xiàn)。
本課程幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵,由內(nèi)而外的提高自己的管理知識與技能,從而全面提升自己的管理績效與執(zhí)行力。

培訓(xùn)受眾:
中層管理人員

課程收益:
1、使中層主管全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法,培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度,提升執(zhí)行能力。
2、使中層主管加強(qiáng)時(shí)間管理與有效溝通,改善因時(shí)間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下,杜絕“忙亂的經(jīng)理”,提倡“高效的經(jīng)理”。
3、使中層主管掌握目標(biāo)管理的流程、方法及重要性,學(xué)會目標(biāo)的有效分解,并激勵員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo),為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、使中層主管懂得有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧,具高效的執(zhí)行能力。

課程大綱:
第一單元 中層主管執(zhí)行能力提升之一:中層干部的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
1.管理轉(zhuǎn)型篇--專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
管理者分類引來的思考
錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱
管理者工作現(xiàn)狀總結(jié)與分析
專業(yè)/技術(shù)人員與管理者的不同
2.管理定位篇--管理者的角色認(rèn)知與定位
管理者的工作從定位開始
如何擺正經(jīng)營者、管理者和員工之間的關(guān)系
管理者應(yīng)扮演的十大角色

第二單元 中層主管執(zhí)行能力提升之二:目標(biāo)設(shè)計(jì)與任務(wù)分解
1. 如何有效設(shè)計(jì)工作目標(biāo)?
2. 工作目標(biāo)有效實(shí)施的前提與條件
3. 目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則與成功實(shí)施保障
4. 工作任務(wù)如何有效分配給部屬?
案例:如何給行動定量化目標(biāo)。
游戲:摸高比賽。

第三單元 中層主管執(zhí)行能力提升之三: 計(jì)劃制訂與時(shí)間管理
1. 工作計(jì)劃的來源
2. 工作計(jì)劃的六大關(guān)鍵要素
3. 工作計(jì)劃如何準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成
4. 時(shí)間管理的輕重緩急與優(yōu)先次序
5. 節(jié)省時(shí)間的八大好方法
案例:X知名企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人王經(jīng)理一天的工作計(jì)劃

第四單元 中層主管執(zhí)行能力提升之四: 精細(xì)管理與流程控制
1. 精細(xì)管理是企業(yè)不可逾越的必要階段
2. 精細(xì)管理的四要素:專業(yè)、流程、量化、考核
3. 精細(xì)管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
4. 精細(xì)管理流程實(shí)施的方法、技巧與注意事項(xiàng)

第五單元 中層主管執(zhí)行能力提升之五: 高效溝通技巧
1. 全新認(rèn)知溝通
有效溝通的目的與溝通的基本原理與信念原則
3. 中層主管如何有效與上司溝通
4. 中層主管如何有效與下屬溝通
如何與不同類型的人進(jìn)行有效溝通
游戲:撕紙游戲
小組互動:贊美與聆聽的游戲

第六單元  中層主管執(zhí)行能力提升之六:有效推動下屬完成工作
案例分析與討論:小劉的委屈
委派工作六步曲
過程控制的ABC法則
如何加強(qiáng)對員工的輔導(dǎo)與授權(quán)
案例分析與討論:作一名教練式的經(jīng)理
提升員工執(zhí)行力的4R系統(tǒng)

提升中層干部的執(zhí)行力


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249471.html

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    參加課程:中層干部執(zhí)行力提升與打造

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