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中國企業(yè)培訓講師
銀行目標與績效管理
 
講師:馮濤 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

銀行績效培訓

· 人事經(jīng)理· 人事專員

培訓講師:馮濤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行績效培訓

一、目標管理的作用
1. 如何保證目標百分百實現(xiàn)
2. 績效管理是誰跟誰比
3. 績效管理的目的是什么

二、達成目標的方法
1. 傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變
2. 方法比激勵更重要
3. 設定目標并分解
1) 案例:毛澤東的戰(zhàn)略目標分解
4. 確保目標百分百實現(xiàn)的績效管理模式
5. 目標管理的思維邏輯

三、目標設定
1. 目標合理的三個標準
1) 案例:某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標的神理解
2) 案例:北京和上海銷售員的目標
2. 中層管理者對待領導分配的目標時應該采取什么策略
3. 中層管理者給下屬分配任務時應該采取什么方式
4. 設定目標如何保證公平性

四、目標完成的8個步驟
1. 空間維度的分解
2. 時間維度的分解
3. 關鍵成功要素
4. 完成目標的策略
5. 行動計劃
6. 費用預算
7. 過程控制
8. 績效考核
1) 案例:某農(nóng)商行的行動計劃制定

五、卓越績效管理模式
1. 好的績效考核的三個標準
2. 績效管理如何保證公平性
1) 案例:某肉類加工企業(yè)的績效考核分析
3. 績效指標提取的三種方式

六、績效考核考什么
1. KCI、GS、KPI的考核
2. 結(jié)果、行為、態(tài)度、能力
1) 案例:曹操和劉備的不同績效考核觀
3. 績效指標調(diào)整的原則
1) 案例:玉米高產(chǎn)的秘訣
2) 案例:某肉制品企業(yè)的指標調(diào)整

七、目標達成的補充因素
1. 獎金怎么發(fā)
故事:智豬博弈
2. 工資怎么漲
故事:植物大戰(zhàn)僵尸卡片
3. 制度怎么頒布
故事:對待丟錢的不同態(tài)度
4. 制度怎么執(zhí)行
故事:車筐理論

銀行績效培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249692.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
馮濤
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