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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
*團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)-打造系統(tǒng)/復(fù)制團(tuán)隊(duì)
 
講師:蕭金城 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

如何打造*團(tuán)隊(duì)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:蕭金城    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何打造*團(tuán)隊(duì)

課程背景
《*團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》是依據(jù)中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理模型,結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)通用的“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”,解析中小企業(yè)最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)管理、招聘培訓(xùn)、績(jī)效激勵(lì)、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)溝通的核心版塊,分主題、按模塊,完整流程復(fù)制、活性移植,現(xiàn)場(chǎng)案例分析,方案制定實(shí)施,課后再輔以管理工具和落地輔導(dǎo)服務(wù),幫助企業(yè)培養(yǎng)中高層管理干部能說(shuō)(演講)、能寫(文案)、能教(培訓(xùn))、能做(業(yè)務(wù))、能管(領(lǐng)導(dǎo)力)的五項(xiàng)勝任能力,建立自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng),打造商界*團(tuán)隊(duì),真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)“打造系統(tǒng),復(fù)制團(tuán)隊(duì),自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),解放老板”!

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工

課程收獲
☆ 建立企業(yè)和團(tuán)隊(duì)核心文化,思想統(tǒng)一,上下同欲!
☆ 企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、解放老板,老板做到有錢又有閑!
☆ 團(tuán)隊(duì)士氣高漲,凝聚力、執(zhí)行力顯著增強(qiáng)!
☆ 管理模式活性移植,人才復(fù)制、團(tuán)隊(duì)復(fù)制!

培訓(xùn)方式
理論講解 分組演練 沙盤模擬

課程大綱
第一模塊 企業(yè)文化系統(tǒng)(企業(yè)靈魂)
1、企業(yè)之魂:什么是企業(yè)文化?
2、組織文化:如何打造宗教般的信仰?
3、組織文化之軍隊(duì)文化:如何打造軍隊(duì)般的執(zhí)行力?
4、組織文化之家庭文化:如何打造家庭般的凝聚力和感恩的心?
5、組織文化之學(xué)校:如何打造學(xué)校般的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力?
6、如何建立團(tuán)隊(duì)和部門的核心文化?
7、如何建立自己企業(yè)的高效率組織的文化體系?

第二模塊 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)(制度設(shè)計(jì))
1、制度管理:如何制定科學(xué)的游戲規(guī)則,打造全員的執(zhí)行力?
2、機(jī)制管理:如何通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)全員自動(dòng)自發(fā)地工作?
3、會(huì)議操作:如何開(kāi)好團(tuán)隊(duì)管理七大會(huì)議?
   干部早會(huì)、全員早會(huì)、會(huì)后早會(huì)、夕會(huì)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理專題會(huì)、業(yè)務(wù)檢討會(huì)
4、會(huì)議溝通:如何統(tǒng)一思想、上下同欲?
5、萬(wàn)法歸一:如何運(yùn)用“萬(wàn)能問(wèn)題解決法”解決企業(yè)所有問(wèn)題?
6、如何做到:皮球踢到此為止--誰(shuí)提出問(wèn)題誰(shuí)就是問(wèn)題的解決者?

第三模塊 招聘培訓(xùn)系統(tǒng)(人才復(fù)制)
1、企業(yè)如何規(guī)避招聘中的誤區(qū)和通?。?br /> 2、企業(yè)招聘的核心操作要點(diǎn)是什么?
3、如何招聘到優(yōu)秀的精英和高管人才?
4、如何建立企業(yè)的“黃埔軍校”?
5、如何將每一位管理者培養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師?
6、如何傳幫帶:如何設(shè)定師傅帶徒弟的機(jī)制?

第四模塊 績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)(團(tuán)隊(duì)動(dòng)力)
1、夢(mèng)想激勵(lì):如何激發(fā)全員的夢(mèng)想和目標(biāo)?
2、榮譽(yù)激勵(lì):如何樹(shù)立榜樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感?
3、晉升激勵(lì):如何設(shè)立全員職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃?
4、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì):如何制定規(guī)則讓管理變簡(jiǎn)單?
5、反向激勵(lì):如何通過(guò)懲罰機(jī)制激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?
6、薪酬激勵(lì):如何激發(fā)全員的工作動(dòng)力?

第五模塊 目標(biāo)管理系統(tǒng)(上下同欲)
1、世界*成功人士的目標(biāo)管理系統(tǒng):成功人士的特質(zhì),目標(biāo)管理的通用法則。
2、全方位成功職業(yè)精英的十大目標(biāo)(制定個(gè)人夢(mèng)想版)
   收入目標(biāo)     業(yè)績(jī)指標(biāo)      職業(yè)規(guī)劃    孝敬父母     家庭幸福
   身心健康     財(cái)富積累      學(xué)習(xí)計(jì)劃    人際關(guān)系     社會(huì)貢獻(xiàn)                               
3、目標(biāo)制定與達(dá)成的方法
   a、目標(biāo)制定原則:時(shí)間、量化/細(xì)化、視覺(jué)化、可行性、監(jiān)督人、獎(jiǎng)懲
   b、如何結(jié)合公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想!
   c、如何通過(guò)人生目標(biāo)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)事業(yè)和家庭的成功!
   d、設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)、超越目標(biāo)的核心秘訣!
4、培訓(xùn)結(jié)果呈現(xiàn):每人制定個(gè)人專屬“夢(mèng)想版”,目標(biāo)明確,上下同欲。

第六模塊 高效溝通系統(tǒng) (思想統(tǒng)一)
1、用中庸的思想理解中國(guó)人群的溝通習(xí)慣和溝通模式。
2、打造團(tuán)隊(duì)就是打造高效溝通的道場(chǎng),高人捧場(chǎng)、庸人破場(chǎng)。     
3、溝通中的兩個(gè)70%:管理者70%的時(shí)間用在溝通上,企業(yè)的問(wèn)題70%是溝通的問(wèn)題。
4、與不同類型人的溝通模式:權(quán)威型、力量型、活潑型、和平型。
5、情景溝通——管理者在團(tuán)隊(duì)中的高效溝通模式。

如何打造*團(tuán)隊(duì)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249810.html

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    參加課程:*團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)-打造系統(tǒng)/復(fù)制團(tuán)隊(duì)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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蕭金城
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