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幾乎每一家成長型的公司能上市，背后都有VC和PE的支持。投資人最重視的是什么？一是商業(yè)模式是否先進，二是團隊是否卓越。然而，在多變的環(huán)境中，如何保持企業(yè)恒久的發(fā)展歸根結底最重要的是人?！稁С?ldquo;與商業(yè)模式相匹配的”優(yōu)質團隊》是企業(yè)實現(xiàn)高速成長的必修課程。

解決企業(yè)成長時常見的難題：

（1） 為什么很有前景的公司達不到預期的業(yè)績？

（2） 如何把員工的個人目標與企業(yè)的發(fā)展目標協(xié)調一致？

（3） 在不確定的變化中如何穩(wěn)定隊伍？如何保持隊伍的執(zhí)行力？

（4） 如何提升員工的工作價值？

（5） 如何分清楚團隊模式還是團伙模式？

（6） 為什么現(xiàn)在員工越來越難管？

（7） 如何考慮員工之間的協(xié)作方式，形成團隊戰(zhàn)斗力？

 

公司董事長、總經理、公司高管、分公司負責人等

 

領導力的實質與組織績效---“成長了比成功更重要”

1. 領導=領+導

2. 關于領導的重新定義

3. 高績效組織的領導模型 

4. 卓越領導者的五點貢獻

5. 領導者從經驗層到技術層再到藝術層的轉變

 

如何讓員工“愿意”去做事，而不是被迫

1. 團隊建設的黃金法則

2. 經營對方感受的三杯茶

3. 結構化的表達

4. 工作中的沖突管理 

5. 企業(yè)文化中的習慣養(yǎng)成

 

團隊的合力從哪里來

1. 潛能的激活

2. 激發(fā)善意與仁愛

3. “因人而異”實現(xiàn)“人盡其事”的領導方式

4. 會議管理與沖突化解

5. 把問題改成領導法則的應用

 

你要的是團隊還是團伙

1. 如何讓一個人優(yōu)秀變成大家優(yōu)秀呢

2. 任務推進（關鍵任務）六步法

3. 如何管理員工的行為過程

 

團隊自我成長管理

1. 團隊的角色分工

2. 崗位角色認知

3. 個性特征的識別

 

1. 11130法：1個問題+1個案例+1個工具+30分鐘時間

2. 學習形式：進階式案例分析+教學視頻討論+自我反思

3. 行為轉變：化解沖突矛盾，轉換思維模式，工具快速上手

4. 培訓效果：課堂問題清零，百分之百地解決現(xiàn)場問題

 

1. 清晰了團隊貢獻如何與商業(yè)模式相匹配

2. 通過提升團隊價值去創(chuàng)造商業(yè)價值

3. 構建團隊共贏的思維方式，實現(xiàn)團隊價值*化

4. 使優(yōu)秀人才的能力復制成團隊的能力，并固化優(yōu)秀人才的成功經驗

5. 化解個人內心沖突，搭建個人與團隊平衡的心智模式

6. 實現(xiàn)“三個一”效果：一學就會，一聽就懂，一用就靈

 

在中國人民大學培訓學院、商學院、財政金融學院主講《領導法則與藝術》課程。曾任中國人民大學培訓學院培訓發(fā)展部研究員。兼任北京大學國際EMBA中心、人本管理中心、經濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院等高?！陡呖冃ЫM織領導力》特約客座教授。曾在*斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領導力。其具有幽默風趣、深入淺出、教練引導式的培訓風格；持有觀點新穎、論述精辟、學術前沿的邏輯思路；以及魚漁兼授、神形俱備、實際操作的大量案例的授課方式，深受學員愛戴與贊賞，學員滿意度均在95%以上。