企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
講師：郝軍龍 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓
· 中層領(lǐng)導· 董事長· 高層管理者· 人事總監(jiān)
培訓講師：郝軍龍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓
【課程背景】
重要的不是解釋問題，而是解決問題。
隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)大都面臨升級，市場競爭環(huán)境更加嚴峻。伴隨年輕一代的崛起及創(chuàng)業(yè)潮的沖擊，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導企業(yè)。企業(yè)尤其是民營企業(yè)這一波大潮中，面臨的復雜情況、內(nèi)外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。
如何在這樣的時代，更好的認識趨勢、辨識企業(yè)的核心能力、找到企業(yè)的定位，從而明確目標、 制定戰(zhàn)略、調(diào)動內(nèi)外資源、*程度的發(fā)揮企業(yè)自身潛能，并鍛煉出超越同業(yè)的團隊力量，在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車，立于不??？
講師親自指導的企業(yè)，業(yè)績提升平均不低于40%。講師通過多年企業(yè)管理咨詢實踐，總結(jié)了一整套適用于中國民營企業(yè)使用的戰(zhàn)略分析、設(shè)計及落地工具，突破了很多課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸。用講師親自操作的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)業(yè)績突破的過程。讓復雜的理論簡單化，實用化，落地化，使學員學之解惑，學之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級之路，實現(xiàn)企業(yè)價值的倍增。
【課程收益】
了解市場環(huán)境變化后面的規(guī)律與本質(zhì)
了解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略分析的通用工具
學習講師在企業(yè)管理實踐中總結(jié)的“S-APC”鈴鐺模型--戰(zhàn)略落地5步法
用多個案例解析戰(zhàn)略的陰陽之道、目標設(shè)計與分解的辦法
用多個案例并現(xiàn)場解析企業(yè)的組織能力、員工動力、團隊合力的提升辦法
現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑
【課程特色】
案例式教學；科學，邏輯清晰；工具，原創(chuàng)實用；實戰(zhàn)，親操案例
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
序：新文明的腳步--工具、思維、時代
一、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的目的是打造競爭優(yōu)勢
1、戰(zhàn)略概述：國家、企業(yè)與個人的戰(zhàn)略設(shè)計
2、講師分析總結(jié)：
企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的核心是三件事--天時、地利、人和
天時--戰(zhàn)略時機選擇
地利--商業(yè)模式落地
人和--管理效率提升
二、順天時：戰(zhàn)略分析與選擇
1、完整的戰(zhàn)略設(shè)計邏輯框架
2、幾個最常用的分析工具
3、麥肯錫、波士頓、德勤、和君等戰(zhàn)略分析思路
4、時機是戰(zhàn)略的核：5個重要的周期
1) 世界經(jīng)濟周期
2) 國運
3) 行業(yè)周期
4) 企業(yè)組織周期
5) 核心產(chǎn)品生命周期
5、講師實踐：戰(zhàn)略設(shè)計及描述的虛實結(jié)合
三、得地利：商業(yè)模式落地的路徑
1、商業(yè)模式概述：*與亞歷山大
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的4大路徑
3、發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求與案例（講師親操）
案例1：老牌客運企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務升級
4、調(diào)整交易結(jié)構(gòu)與案例（案例研究）
案例2：新零售的興起與老字號的覺醒
5、革命性降低成本與案例（講師親操）
案例3：家裝企業(yè)的材料革命與服務模式創(chuàng)新
6、品牌溢價模式與案例（講師親操）
案例4： 傳統(tǒng)家居制造企業(yè)的利潤倍增之路
7、綜述：模式創(chuàng)新是以上幾點的融合過程
四、創(chuàng)人和：戰(zhàn)略執(zhí)行就是管理效率
1、講師原創(chuàng)工具的心路歷程
2、戰(zhàn)略落地5步法--“S-APC”鈴鐺模型簡介
3、戰(zhàn)略--占卜、占位、占領(lǐng)
4、目標--設(shè)計、分解、應用
4、能力--結(jié)構(gòu)、人才、整合
5、動力--有錢、有愛、有夢
6、合力--制度、領(lǐng)導、文化
7、天時不如地利，地利不如人和：管理做的好，可以超越周期
五、“S-APC”鈴鐺模型工具落地案例詳解（5、6、7為講師親操案例）
1、案例5：解放老板，員工自治--法律服務企業(yè)的組織升級、業(yè)績倍增之路
2、案例6: 合力創(chuàng)造奇跡--汽車集團一年三倍業(yè)績增長怎么做到的
3、案例7: 股權(quán)激勵其實無關(guān)股權(quán)--家裝制造業(yè)的人才重塑與二次創(chuàng)業(yè)
4、案例8: 案例研究之生態(tài)型企業(yè)--真正有自我進化能力的組織
六、現(xiàn)場收集的問題解答（時長視現(xiàn)場學員情況而定）
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250181.html
已開課時間Have start time
- 郝軍龍
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