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人力資源和財(cái)務(wù)是企業(yè)之中管理職能非常核心的 兩大部分，一個(gè)管人、一個(gè)管錢，都屬于企業(yè)的核心資

源。企業(yè)中人力資源和財(cái)務(wù)在管理當(dāng)中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo)，公司通過人、財(cái)?shù)墓芸貙?shí)現(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)。

在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨人力和財(cái)務(wù)管控問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期*實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。主要剖析民營企業(yè)在人力和財(cái)務(wù)管控中的主要痛點(diǎn)，針對(duì)痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。

何更好布局人力與財(cái)務(wù)系統(tǒng)管控體系。

· 通過高度互通的認(rèn)知，增進(jìn)兩大管理工作的協(xié)同。

· 提升企業(yè)構(gòu)建管理戰(zhàn)略和管控體系的能力。

· 幫助民營企業(yè)家，通過抓管理轉(zhuǎn)型，用全新理念管理企業(yè)，用管理驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

利潤，把控風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)成業(yè)績(jī)。

 

· 本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身定制，是真正實(shí)用的管理融合課程，通過現(xiàn)場(chǎng)講解咨詢與訓(xùn)練相結(jié)

合，從此不再為人力和財(cái)務(wù)鏈接不妥的問題而煩惱。

提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型新經(jīng)驗(yàn)和新元素，針對(duì)性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展和股東財(cái)務(wù)*化等問題。

 

· 民營企業(yè)中高級(jí)管理者，人力、財(cái)務(wù)從業(yè)人員或有一定管

理基礎(chǔ)的其他人員。

 

· 7 小時(shí)（授課 5 小時(shí)，案例教學(xué)及答疑 2 小時(shí)）

 

· 講授、討論、案例分享、交流互動(dòng)等。

 

第一部分 人力資源與財(cái)務(wù)管理遇到的困惑是什么？

1、企業(yè)管理者的困惑

2、企業(yè)協(xié)同者的困惑

3、企業(yè)從業(yè)者的困惑

 

第二部分 人力資源與財(cái)務(wù)管理困惑的原因是什么？

1、社會(huì)環(huán)境的變遷

1-1 財(cái)稅政策的變革

1-2 人才價(jià)值觀升級(jí)

2、企業(yè)發(fā)展的迫切需要

2-1 企業(yè)發(fā)展對(duì)人的依賴性

2-2 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必然性

3、人力和財(cái)務(wù)職能孤立的痛點(diǎn)

3-1 按傳統(tǒng)職能分割的弊病

3-2 人力和財(cái)務(wù)的裙帶關(guān)系

「案例分享」

 

第三部分 人力資源與財(cái)務(wù)融合管理的方向是什么？

1、共同作有價(jià)值的工作

1-1 提高企業(yè)盈利能力

1-2 降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

1-3 提高企業(yè)資金使用效能

2、共同作驅(qū)動(dòng)型管理

2-1 改造職能盲區(qū)和痛點(diǎn)

2-2 伙伴式合作互通管理

3、共同作企業(yè)與人有關(guān)的事情

3-1 人的思想意識(shí)問題

3-2 人才引進(jìn)和落地問題

3-2 人的產(chǎn)能問題

4、共同作自身專業(yè)和職業(yè)能力的提高

4-1 建立管理體系

4-2 使用管理工具

4-3 建設(shè)管理信息化

4-4 推行職業(yè)化管理

5、專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

「案例分享」

 

第四部分 人力資源與財(cái)務(wù)管理融合怎么做？

1、企業(yè)文化新進(jìn)化

2、組織建設(shè)賦能化

3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核化

4、人力成本合理化

5、經(jīng)營預(yù)算落地化

5、社保個(gè)稅規(guī)范化

7、股權(quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化

8、管理溝通常態(tài)化

「案例分享」

董波