課程描述INTRODUCTION
中小企業(yè)怎么發(fā)展
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)怎么發(fā)展
中國企業(yè)發(fā)展問題分享
問題1:中國企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?
問題2:中國企業(yè)做長,還是“常做”?
問題3:企業(yè),還是作坊?
問題4:營銷,還是出售?
問題5:變革,還是守攤
一、中國企業(yè)發(fā)展岔口-挑戰(zhàn)還是機(jī)遇
誰在制約這個行業(yè)?我們企業(yè)出路何在?誰是行業(yè)后贏家?
1、三力作用下的中國企業(yè)發(fā)展
2、中國目前企業(yè)家的困擾
3、中國企業(yè)的戰(zhàn)略原則
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-做長,還是做常?
1、中國企業(yè)成長的周期規(guī)律
2、中國企業(yè)中國企業(yè)演變的階段
3、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考
三、企業(yè)管理平臺塑造-企業(yè),還是作坊?
1、組織平臺塑造,還是個體?
2、制度體系建立,還是人治?
3、人才機(jī)制建立,還是能人?
4、管理能力修煉,還是領(lǐng)導(dǎo)
四、梳理營銷平臺—營銷,還是出售?
1、廠商關(guān)系剖析
2、廠家關(guān)系管理面臨三個轉(zhuǎn)變
3、塑造新型的廠商關(guān)系-優(yōu)化廠商關(guān)系
4、**品牌塑造持續(xù)的能力
五、企業(yè)的變革發(fā)展—變革,還是守攤?
1、企業(yè)成長的基本規(guī)律
2、中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型空間
3、轉(zhuǎn)型是企業(yè)成長的關(guān)鍵
4、繼承與轉(zhuǎn)型:五大重點
5、企業(yè)變革的策略
6、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要點
全球化視野戰(zhàn)略性管理精益化管理:微利時代
平臺化建設(shè)風(fēng)險性控制業(yè)務(wù)
7、核心能力關(guān)注點的演變
組織---組織管理的系統(tǒng)性
機(jī)制--人力資源管理的核心點
構(gòu)成核心能力的管理能力
8、企業(yè)經(jīng)營模式五大轉(zhuǎn)變方向
9、優(yōu)秀公司的六大變革綱領(lǐng)
中小企業(yè)怎么發(fā)展
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250797.html
已開課時間Have start time
- 李建立
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐