課程描述INTRODUCTION
組織管控課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織管控課程
單元1:企業(yè)發(fā)展與集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)
一、企業(yè)發(fā)展的反思
中國(guó)企業(yè)興衰的戰(zhàn)略觀察.
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全方位展開(kāi)
中國(guó)企業(yè)演變的三個(gè)階段
企業(yè)生命周期的新輪回
二、為什么選擇集團(tuán)化運(yùn)做?
資本化經(jīng)營(yíng)
規(guī)?;?jīng)營(yíng)
多元化經(jīng)營(yíng)
跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)
三、集團(tuán)化的戰(zhàn)略思考:戰(zhàn)略模式選擇
同心圓?
價(jià)值鏈?
產(chǎn)業(yè)鏈?
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?
其他——探討
單元2:集團(tuán)發(fā)展與管控模式
一、集團(tuán)**組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖
集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)的基本形式
集團(tuán)管控——母子公司管理
集團(tuán)管控的*目標(biāo)是什么?
二、集團(tuán)管控模式的選擇
三種基本的集團(tuán)管控模式
不同發(fā)展階段集團(tuán)管控模式如何演變?
集團(tuán)總部功能如何定位?總部核心職能如何界定?
集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)?
集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定?
單元3:集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計(jì)
一、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建?
如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策功能?
如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?
董事會(huì)下設(shè)的專業(yè)委員會(huì)如何運(yùn)作?
有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能
二、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及職能
集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)?
集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定
案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限
單元4:集團(tuán)管控與組織職能
一、戰(zhàn)略管控
戰(zhàn)略管控在集團(tuán)核心管理職能中的地位和作用
集團(tuán)企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同
集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用?
二、人力資源管控
總部人力資源部門(mén)如何定位?
董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工?
委派子公司人員甄選與管理
三、業(yè)績(jī)管控
集團(tuán)公司如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行評(píng)價(jià)?集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效管理流程
如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?常見(jiàn)的KPI設(shè)計(jì)方法(平衡計(jì)分卡BCS、價(jià)值樹(shù)、EVA方法)
集團(tuán)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如何篩選、分解?
如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)?
四、財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型
常見(jiàn)的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
集團(tuán)企業(yè)如何開(kāi)展全面預(yù)算管理?
組織管控課程
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李建立
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集團(tuán)管控內(nèi)訓(xùn)
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