企業(yè)文化的*實踐及落地
講師：劉章慶 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化的課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化的課程
【課程背景】
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊伍？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為的企業(yè)文化、強大的狼性鐵軍人才隊伍起了關鍵性的作用，對于其他企業(yè)有很強的借鑒意義。
對于企業(yè)文化的常見誤區(qū)
1.企業(yè)文化太虛了，沒啥用
2.企業(yè)文化就是總結幾條口號，貼在墻上
3.雖然有了企業(yè)文化，但員工的行為并未按照文化的引導去執(zhí)行
4.企業(yè)文化落地的不好，是因為HR 培訓不到位
5.經(jīng)常做做團建，唱唱歌，喝喝酒，給員工生日蛋糕就是企業(yè)文化
思考問題
企業(yè)文化的意義到底是什么？
企業(yè)文化應該在企業(yè)經(jīng)營什么階段，什么層次介入？
企業(yè)文化建設時，要關注那些因素？
【課程收益】
1.掌握去偽存真的華為創(chuàng)業(yè)精髓及管理思路
2.掌握適合本企業(yè)的華為發(fā)展建設中的管理學知識
3.重塑本企業(yè)員工狼性激情的創(chuàng)新務實借鑒
4.了解文化和戰(zhàn)略的關系，了解如何通過二者密切配合，使企業(yè)達成戰(zhàn)略目標
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】
1天，6小時/天
【課程大綱】
一、華為成功的簡要復盤：核心是文化的勝利
1、華為的發(fā)展歷程及其成就
華為發(fā)展經(jīng)歷1987~2020：持續(xù)成長的樣本
全球化程度最高的中國企業(yè)
技術成功的典范
知識資本化的勝利
2、華為的成功要素
行業(yè)發(fā)展，持續(xù)投入，引入世界先進管理方法，員工持股
文化是華為真正的核心競爭力
從老師個人在華為的真實經(jīng)歷出發(fā)，介紹華為文化建設的方方面面，分享一個十幾年華為人身在其中對華為文化的感悟，讓學員有直觀的印象。
二、文化的力量：華為文化的成功實踐案例
1、什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化=愿景+使命+價值觀
企業(yè)文化的特點
企業(yè)文化的價值
2、企業(yè)文化的意義與作用
激發(fā)組織活力
激發(fā)員工使命感
3、華為文化的成功實踐案例
強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者
華為的狼性文化：敏銳的嗅覺；不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；群體奮斗
華為的英雄文化：信念與使命精神；敢作戰(zhàn)、能作戰(zhàn)、善作戰(zhàn)、戰(zhàn)必勝；極限挑戰(zhàn)、極限壓力下的超強意志；勝則舉杯相慶，敗則拼死相救；寧可向前一步死，絕不后退半步生
華為核心價值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗
結合案例及華為文化背后涉及的組織變革、激勵體系、流程變革、人才發(fā)展等管理內(nèi)容做講解，文化不是虛的，文化是建立在實實在在管理體系上的。
三、華為企業(yè)文化落地模型
1、華為企業(yè)文化落地模型
認知文化
認同文化
強化認同，組織承諾
文化內(nèi)塑，形成行為習慣
文化外顯，形成氣味
2、結合文化落地路徑講述華為具體的實例
企業(yè)文化與制度的融合建設
行為規(guī)范
行為考核
行動激勵
華為文化成功的具體方法：是由文化為綱，管理體系為輔助的矩陣式體系。文化是骨骼，管理體系是肌肉，流程是經(jīng)脈，人才是血液
四、華為文化與戰(zhàn)略的關系
1、什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的含義及其理解
戰(zhàn)略的意義與重要性
2、戰(zhàn)略與文化的關系
文化是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分
建設企業(yè)文化的本質(zhì)與最終目的
文化在戰(zhàn)略中的位置與作用
回到建設企業(yè)文化的本質(zhì)，文化的最終目的是什么？是為了幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)對內(nèi)外部資源的使用效率。企業(yè)通過做戰(zhàn)略規(guī)劃，以文化配合激勵組織和員工，最終能夠達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標
五、小組研討
結合企業(yè)情況，制定研討題目，小組研討、發(fā)表，找到企業(yè)在企業(yè)文化和戰(zhàn)略方面存在的核心問題點和改進方向。
企業(yè)文化的課程
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