課程描述INTRODUCTION
當(dāng)責(zé)踐行
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：版權(quán)講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
當(dāng)責(zé)踐行
重新定義責(zé)任，創(chuàng)建當(dāng)責(zé)，驅(qū)動(dòng)合作
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者想從員工身上得到什么? 每個(gè)員工想從領(lǐng)導(dǎo)者那里得到什么?
這是組織中每個(gè)層級(jí)的基本愿望，也是組織中每個(gè)成員都需要學(xué)習(xí)的技能。當(dāng)責(zé)踐行提供了這一關(guān)鍵的培訓(xùn)與強(qiáng)大的原則和模式，幫助了股東獲得數(shù)十億美元的財(cái)富增加以及組織士氣和工作環(huán)境的大幅提升。
以紐約時(shí)報(bào)的暢銷書《奧茲法則》為基礎(chǔ)，屢獲殊榮的方法，為個(gè)人提供經(jīng)過驗(yàn)證的*實(shí)踐和工具，為組織結(jié)果建立更大的個(gè)人當(dāng)責(zé)制。
Accountability Builder當(dāng)責(zé)踐行?將‘’當(dāng)責(zé)‘’重新定義為一種積極的、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)膫€(gè)人選擇。想象一下，如果你的組織中的每個(gè)人都接受了奧茲法則的責(zé)任定義:一個(gè)個(gè)人選擇去改善自己的現(xiàn)狀，并證明通過‘’正視現(xiàn)狀，承擔(dān)責(zé)任，解決方案，著手完成‘’四個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)所必需承擔(dān)的責(zé)任。
想象一下，如果積極當(dāng)責(zé)的定義在你的組織中生根發(fā)芽，會(huì)是什么樣子？如果你團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人在你的業(yè)務(wù)中以及屬于你的組織的每一個(gè)人，都在體現(xiàn)積極當(dāng)責(zé)的定義，你就會(huì)看到更少的指責(zé)、否定和困惑，回報(bào)的是更多的創(chuàng)新、更好的解決方案和加速實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。而不是總聽到：“這不是我的錯(cuò)！”“那不是我的工作！”“告訴我該怎么做？”如果每個(gè)員工，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都意識(shí)到了承擔(dān)責(zé)任對(duì)于實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的必要性，就請(qǐng)做好準(zhǔn)備去見證你公司的成功。
經(jīng)過半數(shù)500強(qiáng)企業(yè)反復(fù)驗(yàn)證的概念和工具
Accountability Builder®當(dāng)責(zé)踐行™提供強(qiáng)大的實(shí)踐培訓(xùn)概念和工具，如:
[SOSD當(dāng)責(zé)工具]將通過正視現(xiàn)狀、承擔(dān)責(zé)任、解決方案和著手完成四個(gè)步驟來幫助領(lǐng)導(dǎo)者和員工識(shí)別
和解決績效差異，最終達(dá)成企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)。
[保持“高效工作”(Above The Line®]的行為，在實(shí)現(xiàn)組織的關(guān)鍵目標(biāo)時(shí)充分利用當(dāng)責(zé)
從而消除在低效工作中指責(zé)風(fēng)暴的借口
通過在各級(jí)員工中建立積極的個(gè)人當(dāng)責(zé)制來[提高員工的主人翁意識(shí)]
在Above The Line®高效工作的思維模式之上延伸并鼓勵(lì)對(duì)期望結(jié)果的共同當(dāng)責(zé)。
創(chuàng)造一個(gè)[創(chuàng)新和敏捷的環(huán)境]，每個(gè)人都問“為了達(dá)成這個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，我還能做些什么?”建立一種文化
讓創(chuàng)意的產(chǎn)生、跨部門的合作和必要的冒險(xiǎn)成為組織的一種常態(tài)，而不是例外
培訓(xùn)收益
建立更強(qiáng)大的個(gè)人當(dāng)責(zé)能力，通過減少績效差距來達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
建立組織關(guān)鍵目標(biāo)與員工日常工作的連接，通過使用當(dāng)責(zé)步驟達(dá)成組織的關(guān)鍵目標(biāo)。
使用交換反饋工具，建立互信高效的工作氛圍。
獲得團(tuán)隊(duì)一致的意識(shí)，并制定具體的計(jì)劃達(dá)成團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵目標(biāo)。
學(xué)會(huì)使用結(jié)果金字塔模型建立組織當(dāng)責(zé)文化，讓當(dāng)責(zé)文化對(duì)您的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生真實(shí)并有效的影響。
增值收益
Accountability Builder當(dāng)責(zé)踐行™工作簿和袖珍工具卡
工作坊前期測(cè)評(píng)評(píng)估(價(jià)值1500美元)。
課后21天行動(dòng)計(jì)劃線上跟蹤及答疑
學(xué)習(xí)內(nèi)容
SOSD®當(dāng)責(zé)工具
結(jié)果金字塔模型
克服低效工作的行為
識(shí)別個(gè)人的當(dāng)責(zé)差距5
通過反饋改進(jìn)工作不足
關(guān)于當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力
聚焦目標(biāo)、緊密貼合工作實(shí)際、干浄實(shí)用、堅(jiān)決不帶一句廢話、促動(dòng)引導(dǎo)、直接輸出行動(dòng)方案《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》,是幫助組織從下而上賦能的一種領(lǐng)導(dǎo)力模式, 是告訴我們到底怎么做"“如何落地"的一套行之有效的方法論和工具箱。為中國企業(yè)打造當(dāng)責(zé)文化想得到、先當(dāng)責(zé)!
當(dāng)責(zé)踐行
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