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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
城市更新∕片區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式、項(xiàng)目勾地拿地及一二級(jí)聯(lián)動(dòng)策略解析
 
講師:涂老師 瀏覽次數(shù):2595

課程描述INTRODUCTION

片區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式

· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 總裁

培訓(xùn)講師:涂老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

片區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式

【課程背景】
“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控和傳統(tǒng)地產(chǎn)“天花板”效應(yīng),在倒逼著建筑及房地產(chǎn)行業(yè)尋找轉(zhuǎn)型求生的新市場(chǎng)空間。
在國(guó)家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略下,產(chǎn)城融合是今后城市開(kāi)發(fā)與建設(shè)的主要形式。城市更新、片區(qū)開(kāi)發(fā)(產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā))顯示出巨大市場(chǎng)前景。*辦公廳《關(guān)于促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)改革和創(chuàng)新發(fā)展的若干意見(jiàn)》和《2019年新型城鎮(zhèn)化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)》更是進(jìn)一步傳遞著不一樣的市場(chǎng)信號(hào)……
各類地產(chǎn)企業(yè)如何研判當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)熱點(diǎn),把握城市更新、區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)(片區(qū)開(kāi)發(fā))領(lǐng)域的前景與機(jī)遇,變革圖存,實(shí)現(xiàn)生死蛻變?本課程中,資深房地產(chǎn)專家涂山青老師攜長(zhǎng)期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累,結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際,全面剖析城市更新、片區(qū)開(kāi)發(fā)(產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā))中項(xiàng)目拿地的影響因素,勾地技巧及拿地策略,為企業(yè)把握政策紅利,尋找新的發(fā)展空間,打開(kāi)企業(yè)逆境逃生之門!
 
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)∕政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人∕總經(jīng)理∕總監(jiān)∕部長(zhǎng)∕經(jīng)理∕投資與拓展專員
 
【課程收益】
1.認(rèn)識(shí)城市更新及片區(qū)開(kāi)發(fā)(園區(qū)開(kāi)發(fā))模式
2.項(xiàng)目拿地的特點(diǎn)及影響因素
3.掌握城市更新、片區(qū)開(kāi)發(fā)(園區(qū)開(kāi)發(fā))中項(xiàng)目勾地技巧、拿地策略
 
【課程特點(diǎn)】
◆全真干貨,傾囊相授。精!準(zhǔn)!狠!
◆拒絕平庸!我們不做無(wú)效的培訓(xùn)。
◆講師視野宏大,課程高屋建瓴。全程緊盯熱點(diǎn),剖析難點(diǎn),直擊痛點(diǎn),抓住增長(zhǎng)點(diǎn)!
◆策略引領(lǐng),步驟分解,方法演繹,實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)!讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
 
【課程大綱】
第1天  產(chǎn)城融合背景下城市更新∕片區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
一、產(chǎn)城融合背景下的建筑與房地產(chǎn)機(jī)遇分析
1.認(rèn)識(shí)產(chǎn)城融合
(1)什么是產(chǎn)城融合
(2)產(chǎn)城融合的內(nèi)涵分析
(3)產(chǎn)城融合的發(fā)展模式分析
2.產(chǎn)城融合與經(jīng)濟(jì)發(fā)展
(1)產(chǎn)城融合與新型城鎮(zhèn)化的關(guān)系分析
(2)產(chǎn)城融合與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
(3)國(guó)家產(chǎn)城融合示范區(qū)建設(shè)
3.產(chǎn)城融合相關(guān)政策解讀
(1)國(guó)家層面的政策分析
(2)地方層面的政策分析
4.產(chǎn)城融合背景下城鎮(zhèn)化發(fā)展的建筑與房地產(chǎn)機(jī)遇
(1)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的機(jī)遇分析
(2)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的機(jī)遇分析
(3)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇分析
(4)經(jīng)濟(jì)圈(城市群)發(fā)展的機(jī)遇分析
 
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式與政策分析
1.認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
(1)什么是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
(2)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)類型
(3)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)特征分析
2.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展階段分析
(1)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展階段
(2)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)分析
3.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)(產(chǎn)業(yè)園區(qū))開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)內(nèi)容
(1)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)
(2)產(chǎn)業(yè)勾地∕拿地
(3)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)
(4)園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)
4.片區(qū)開(kāi)發(fā)(區(qū)域綜合開(kāi)發(fā))模式分析
(1)片區(qū)開(kāi)發(fā)(區(qū)域綜合開(kāi)發(fā))的模式邏輯和業(yè)務(wù)領(lǐng)域
(2)開(kāi)發(fā)區(qū)模式分析
(3)新城∕新區(qū)模式分析
(4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式模式
(5)其他模式分析
4.片區(qū)開(kāi)發(fā)(區(qū)域綜合開(kāi)發(fā))流程分析
(1)典型的片區(qū)開(kāi)發(fā)(區(qū)域綜合開(kāi)發(fā))運(yùn)作模式
(2)片區(qū)開(kāi)發(fā)(區(qū)域綜合開(kāi)發(fā))的主要階段
 
三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃與開(kāi)發(fā)
1.產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目規(guī)劃
(1)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
(2)項(xiàng)目定位
(3)空間規(guī)劃
2.項(xiàng)目規(guī)劃的因素分析
(1)環(huán)境因素分析
(2)園區(qū)因素分析
(3)時(shí)機(jī)因素分析
(4)體系因素分析
(5)人的因素分析
3.項(xiàng)目策劃
(1)項(xiàng)目?jī)r(jià)值發(fā)掘
(2)園區(qū)USP分析
(3)園區(qū)定位分析
 
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商基本知識(shí)
【問(wèn)題】產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商如何走出“兩戰(zhàn)”死胡同?
1.認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及其發(fā)展
【分析】當(dāng)前產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)比較
2.園區(qū)招商的特點(diǎn)
3.園區(qū)招商成功的基本要素分析
4.園區(qū)招商的常見(jiàn)誤區(qū)(八大誤區(qū)辨析)
5.園區(qū)招商的六大原則
【分析】園區(qū)招商的六大“痛點(diǎn)”
6.園區(qū)招商的六大步驟分解
(1)招商目標(biāo)的確定
(2)園區(qū)定位
……
 
五、園區(qū)招商流程與細(xì)節(jié)把控
【提醒】產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功招商的前提
1.園區(qū)招商五大模式分析
2.園區(qū)招商模式選擇的因素分析
3.園區(qū)招商工作策劃
(1)園區(qū)招商的資源因素分析
(2)園區(qū)招商工作計(jì)劃制定
(3)園區(qū)招商策略設(shè)計(jì)
(4)園區(qū)招商人員培訓(xùn)
4.園區(qū)招商流程
(1)調(diào)研分析
【提醒】PPP政策調(diào)整:非公益。拒絕、清退
(2)產(chǎn)業(yè)研究
(3)項(xiàng)目?jī)r(jià)值發(fā)掘
(4)園區(qū)客戶分析
5.招商宣傳∕推廣
(1)招商宣傳∕推廣要求
宣傳推廣之“五統(tǒng)一”
宣傳推廣之“五講五重”
(2)宣傳要領(lǐng)
(3)宣傳方式
(4)宣傳途徑
6.園區(qū)項(xiàng)目招商工作步驟
7.招商管理與績(jī)效考核
(1)招商戰(zhàn)略目標(biāo)
(2)招商組織體系
(3)招商技術(shù)組合
(4)資源與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(5)績(jī)效考核評(píng)估
【資料】園區(qū)成功招商的保證體系分析
 
六、園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理與增值服務(wù)策略
1.產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的四大模式分析
2.產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式選擇的因素分析
3.產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)
(1)園區(qū)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
(2)園區(qū)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
(3)園區(qū)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建
4.園區(qū)生態(tài)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)搭建
(1)園區(qū)生態(tài)建設(shè)原則
(2)入園服務(wù)
(3)生產(chǎn)服務(wù)
(4)生活企業(yè)
(5)增值服務(wù)
5.產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的盈利模式分析
(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的盈利模式設(shè)計(jì)
(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的盈利效益測(cè)算
(3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的盈利模式實(shí)現(xiàn)
 
第2天  城市更新∕片區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目勾地、拿地及一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)策略
一、片區(qū)開(kāi)發(fā)(園區(qū)開(kāi)發(fā))項(xiàng)目拿地特點(diǎn)及政策分析
1.拿地規(guī)模因素
2.拿地門檻因素
3.地方政府產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向因素
4.地方政策因素
(1)國(guó)家層面的政策梳理
(2)地方層面政策分析
 
二、片區(qū)開(kāi)發(fā)(園區(qū)開(kāi)發(fā))項(xiàng)目勾地技巧
1.如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)勾地
(1)什么是產(chǎn)業(yè)勾地
(2)產(chǎn)業(yè)勾地的目標(biāo)
(3)產(chǎn)業(yè)勾地中地方政府心理分析
2.產(chǎn)業(yè)勾地的主要環(huán)節(jié)分析
3.目標(biāo)土地的信息獲取
(1)目標(biāo)土地的區(qū)域與范圍選擇
(2)目標(biāo)土地的城市分析
4.產(chǎn)業(yè)勾地的主要技巧
(1)對(duì)城市能級(jí)及其選擇
(2)勾地?zé)狳c(diǎn)分析
(3)勾地排他技巧
5.項(xiàng)目勾地中的談判策略
(1)勾地中如何突出我方優(yōu)勢(shì)
(2)勾地中如何抓住地方“痛點(diǎn)”
(3)勾地談判的策略與技巧
 
 
三、片區(qū)開(kāi)發(fā)(園區(qū)開(kāi)發(fā))項(xiàng)目拿地策略
1.片區(qū)開(kāi)發(fā)(園區(qū)開(kāi)發(fā))項(xiàng)目拿地三大模式
第一種:公開(kāi)招拍掛
【特點(diǎn)1】
【特點(diǎn)2】
第二種:合作開(kāi)發(fā)
【合作模式1】
【合作模式2】
第三種:一二級(jí)聯(lián)動(dòng)
2.其他(變通)拿地方式
(1)協(xié)議出讓
(2)城市更新拿地
(3)文旅∕公益項(xiàng)目拿地
(4)特色小鎮(zhèn)拿地
(5)股權(quán)模式(收購(gòu)∕入股)
(6)品牌輸出
 
四、城市更新∕片區(qū)開(kāi)發(fā)(園區(qū)開(kāi)發(fā))一二級(jí)聯(lián)動(dòng)拿地
1.城市更新拿地特點(diǎn)
(1)城市更新發(fā)展趨勢(shì)
(2)當(dāng)前城市更新模式分析
(2)城市更新拿地策略分析
2.土地一級(jí)開(kāi)發(fā)模式
【模式1】
【模式2】
【模式3】
3.一二級(jí)聯(lián)動(dòng)中的政策因素分析
(1)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)中的政策機(jī)會(huì)分析
(2)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)中的政策障礙分析
(3)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)拿地的對(duì)策分析
4.一二級(jí)聯(lián)動(dòng)下的企業(yè)利益保障
(1)一級(jí)開(kāi)發(fā)的企業(yè)功能服務(wù)
(2)一級(jí)開(kāi)發(fā)下的企業(yè)利益補(bǔ)償模式
【模式1】
【模式2】
……
【模式6】
(3)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)下的企業(yè)隱形利益分析
5.一二級(jí)聯(lián)動(dòng)下二級(jí)市場(chǎng)拿地策略
【案例】標(biāo)桿企業(yè)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)拿地模式深度解析
 
五、典型案例解析
片區(qū)開(kāi)發(fā)(園區(qū)開(kāi)發(fā))項(xiàng)目案例解析(龍湖、京投、萬(wàn)科、華夏幸福等20多個(gè)經(jīng)典案例)
六、交流與互動(dòng)(10~20分鐘)
 
【專家簡(jiǎn)介】
房地產(chǎn)與城市運(yùn)營(yíng)專家 涂老師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、上海財(cái)大、華東師大、西南財(cái)大、重慶大學(xué)總裁班兼職教授。
住建部中房協(xié)《城市開(kāi)發(fā)》雜志特邀撰稿人。
中國(guó)城市更新(舊改∕棚改)總裁高峰論壇特邀專家。
中國(guó)國(guó)土經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)TOD專家委員會(huì)專家委員。
中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn),中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心專家團(tuán)成員。
全國(guó)高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會(huì)(NCZY)特聘專家。
全球500強(qiáng)華人講師∕中國(guó)品牌講師∕中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師∕總裁網(wǎng)金牌講師。
二十多年知名房地產(chǎn)/建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),煉就了睿智、獨(dú)到的營(yíng)銷觀念,精準(zhǔn)、實(shí)效的方法策略,被稱為中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域從觀念到方法、從策略到手段全面價(jià)值創(chuàng)新的引領(lǐng)者。培訓(xùn)大中小房企近千家,學(xué)員十余萬(wàn)人。效果普遍受到學(xué)員和客戶企業(yè)好評(píng)。

片區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251102.html

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    參加課程:城市更新∕片區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式、項(xiàng)目勾地拿地及一二級(jí)聯(lián)動(dòng)策略解析

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