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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)精裝修項目全周期管控實戰(zhàn)與執(zhí)行落地管理深度解析
 
講師:張老師 瀏覽次數(shù):2703

課程描述INTRODUCTION

精裝修全周期管控

· 董事長· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精裝修全周期管控

【課程背景】
近年來,針對房屋質(zhì)量問題的投訴居高不下,其中尤以精裝修房屋投訴居多,精裝修變身“驚”裝修等住房質(zhì)量問題成為房產(chǎn)維權(quán)重災(zāi)區(qū)。隨著地產(chǎn)行業(yè)快周轉(zhuǎn)之風(fēng)漸起,房企趕工期,以及第三方對人力成本的壓縮,這些都容易造成精裝修質(zhì)量問題。
從整個行業(yè)看來,房企精裝管理水平參差不齊,即便是標(biāo)桿房企,仍然會發(fā)生諸多質(zhì)量和客戶投訴問題。本次培訓(xùn)適合有一定精裝修項目經(jīng)驗,從初級向中級進(jìn)階的房企,解決“房地產(chǎn)精裝修到底要怎么做才行”的問題,為房企的精裝項目管理人員帶來一場更有深度的課程。?
精裝修項目在保證品質(zhì)的前提下,如何對工程進(jìn)行系統(tǒng)的管控,如何準(zhǔn)確把握各項技術(shù)的要點,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而提升客戶滿意度,已成為各大房地產(chǎn)企業(yè)重點關(guān)注的部分。從當(dāng)下房地產(chǎn)精裝修經(jīng)營層決策五大核心、管理層精裝修管控策劃的八大維度到執(zhí)行層實施六個階段,全景展現(xiàn)教訓(xùn)和失誤。
本課程特邀原綠城集團(tuán)精裝修專業(yè)高管,從精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝難點管理等方面展開,針對合同標(biāo)準(zhǔn)的差異、前置工作不到位、施工過程中情況多變、工程技術(shù)難點多、交付過程意外頻出等問題,結(jié)合實際案例,有針對性地講解,幫助企業(yè)掌握精裝修的技術(shù)要點,進(jìn)而建立精裝修系統(tǒng)管控體系,最終實現(xiàn)精裝修管理的全面提升。
 
【課程收益】
1、批量精裝項目在決策階段的風(fēng)險控制,為房企在做精裝項目前規(guī)避致命風(fēng)險;
2、精裝項目策劃階段全過程管控,掌握項目策劃階段產(chǎn)品、技術(shù)、人員、供應(yīng)商的管理手段;
3、重點掌握精裝項目管理如何能夠有效執(zhí)行和落地,解決以前無法有效學(xué)以致用的問題;
4、掌握精裝項目在設(shè)計、合約、施工、質(zhì)量管理相關(guān)方面的核心管控要點。
5、掌握從房地產(chǎn)精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝管理要點、難點;
6、大量豐富的案例,幫助您在學(xué)習(xí)精裝修核心要點知識的同時,全面了解標(biāo)桿企業(yè)的實踐做法
7、聚焦精裝修管控關(guān)鍵問題,詳細(xì)解答全傳授,系統(tǒng)掌握
8、多年標(biāo)桿精裝修實操經(jīng)驗,對標(biāo)綠城、萬科、遠(yuǎn)洋等
贈送電子版某大型地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)(精裝修工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))
 
【學(xué)習(xí)對象】
1.房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、項目總監(jiān);
2.設(shè)計總監(jiān)、精裝修設(shè)計師、裝飾、精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)、運營總監(jiān)等;
3.與精裝修工作有關(guān)聯(lián)的從業(yè)人員,如:精裝修/室內(nèi)設(shè)計師、裝飾工程師、裝飾成本負(fù)責(zé)人、精裝修招標(biāo)負(fù)責(zé)人、精裝修現(xiàn)場管理人員等。
4.有一定精裝項目基礎(chǔ),至少初級+房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程、精裝負(fù)責(zé)人。
 
 
【課程內(nèi)容】  
第一部分:精裝修決策階段五大核心風(fēng)險及案例分析(第一天)
一、拿地測算風(fēng)險管控及案例分析 
1、沒有裝修的成本底線造成的“坑”
2、全國首例南京精裝修房企退裝修差價案
二、產(chǎn)品定位風(fēng)險管控及案例分析 
1、期待裝修高溢價
2、土地高溢價的避稅
3、無產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的“痛”,作為領(lǐng)導(dǎo)你的決策搖擺,給項目帶來的“傷”
4、定位原則和方法
三、項目立項風(fēng)險管控及案例分析
1、立項決策,精裝修項目管理帶來的系統(tǒng)影響有哪些
2、立項差異若不清楚“累死三軍”
案例:通過視頻解析立項風(fēng)險管控
四、管理決策風(fēng)險管控及案例分析 (系統(tǒng)性、階段性)
1、精裝修項目產(chǎn)品差異的客戶敏感點
2、決策的關(guān)鍵時機(jī)點:戶型、定位、樣板房決策
五、開發(fā)環(huán)境風(fēng)險管控及案例分析
1、南北東西的地域差異,客戶的維權(quán)特點
2、各區(qū)精裝修地方政策不一樣,態(tài)度不一樣,小心使得萬年船。
 
第二部分:精裝修策劃階段八大維度的管理措施方法及案例分析
一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立是競爭力的核心
1、精裝修項目戶型設(shè)計什么時侯介入
2、需要什么條件
3、哪些人參與
4、需要注意什么
5、常見問題有哪些?
6、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)如何搭建 
案例:闡述標(biāo)桿房企的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
二、管理體系標(biāo)準(zhǔn)的搭建使跨部門的協(xié)同一致
1、精裝修精細(xì)化管理的制度體系
2、精裝修管理實施的權(quán)限
3、精裝修項目隱蔽工程管理辦法
案例:解析標(biāo)桿房企的上述管理制度、權(quán)限關(guān)系
三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量保障的基礎(chǔ)
1、是招標(biāo)文件里,對施工工藝技術(shù)約定的重要文件,它是成本計算的依據(jù)之一
2、項目品質(zhì)保障和管理技術(shù)依據(jù)
3、項目管理技術(shù)交底、組織培訓(xùn)的課件
4、工作落實內(nèi)部員工考核的節(jié)點性依據(jù)
5、與成本矛盾的平衡;標(biāo)桿房企的技術(shù)如何落地
案例:標(biāo)桿房企精裝修強(qiáng)制性規(guī)定解析
四、工期標(biāo)準(zhǔn)化如何做到有序管理
1、標(biāo)桿房企的標(biāo)準(zhǔn)工期解析
2、標(biāo)準(zhǔn)工期的條件及支持
五、專業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化(缺乏)的困惑
1、綠城是怎么做的
2、萬科是怎么做的
3、龍湖是怎么做的
4、仁恒是怎么做的
案例:房產(chǎn)精裝修管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)解析
六、銷售節(jié)點的管理
1、房產(chǎn)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)樣板房應(yīng)注意哪些問題
①國家法規(guī)   ②合同一致性  ③交付標(biāo)準(zhǔn)
2、交付標(biāo)準(zhǔn)樣板在展示前如何完成內(nèi)部管理?
①流程保障②現(xiàn)場評審③集體群策④目標(biāo)依據(jù)
3、設(shè)計保障
4、成本保障
5、現(xiàn)場保障
6、風(fēng)險管理
案例:標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)樣板房管理模式解析  
七、精裝修物資、供方管理   
1、房企裝修材料采用什么供貨方式
2、項目裝修標(biāo)準(zhǔn)不同與供貨方式的關(guān)系如何
3、給工程管理帶來哪些影響
4、標(biāo)段劃分
5、當(dāng)下裝修企業(yè)的考察入圍要點是什么
八、工程的界面劃分及案例分析
1、立項不同的項目界面
2、精保潔界面劃分
3、建筑總包界面劃分:
①墻體  ②樓地面  ③衛(wèi)生間  ④廚房衛(wèi)生間煙氣道  ⑤消防樓梯  ⑥管線穿洞  ⑦頂棚
4、給排水安裝界面劃分
①入戶總閥處(含總閥的安裝)  ②衛(wèi)生間廢、污水立管及通氣管施工,預(yù)留三通支管接口
③陽、露臺雨水立、支管施工.
5、鋁合金界面劃分:  ①外防水、打膠要求     ②成品保護(hù)
6、強(qiáng)弱電:箱、管、線、電器
7、櫥柜       8、燃?xì)?nbsp;          9、機(jī)電專業(yè)分包單位       10、消防單位
 
第三部分:房地產(chǎn)精裝修執(zhí)行階段六個實施的管理措施方法及案例分析(第二天)
一、房產(chǎn)精裝修的設(shè)計管理五個階段
1、概念設(shè)計階段:平面圖、意向圖
2、方案深化階段:確定的平面、效果圖
3、擴(kuò)初設(shè)計階段:立面圖、材料樣板
4、施工圖階段:完整性
5、深化設(shè)計管理:加工、瓷磚損耗確定與排版管理
二、房地產(chǎn)精裝修合約管理的漏洞及案例分析
1、房產(chǎn)批量裝修的相關(guān)合同問題
2、總分包合同相關(guān)要求
①分包管理費的約定
②建筑與裝飾驗收標(biāo)準(zhǔn)不一致的增加約定
③總分包關(guān)聯(lián)施工、價格差異的約定
④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異的約定
3、精裝修合同中的計價方式
①行業(yè)里開發(fā)商大多采用的總價包干合同    ②綜合單價、措施費包干,工程量按實結(jié)算合同
4、精裝修合同中關(guān)于售后的條款
①賠償標(biāo)準(zhǔn)未明確;賠償談判流程不利于推進(jìn)    ②代人受過的支付、賠付無約定
③第三方維修價格不認(rèn)同,難扣款
5、裝修施工合同可執(zhí)行性條款
①履約保證金5%(質(zhì)量3%,工期2%)      ②分部分項質(zhì)量問題,過程中糾偏手段乏力
③周計劃、里程碑進(jìn)度滯后無合同條款制約
6、地暖單位的合同相關(guān)條款
三、省成本、促進(jìn)度、包質(zhì)量三者都平衡的前置管理為什么難落地
1、設(shè)計前置是條件,在標(biāo)準(zhǔn)層土建建造前完成   2、梁柱優(yōu)化,安裝孔洞預(yù)留
3、地面結(jié)構(gòu)標(biāo)高、反梁細(xì)化                   4、剪力墻、柱,管、盒預(yù)埋
5、砌墻圖定位,門洞口預(yù)留                   6、鋁合金型材高度,關(guān)鍵部位鋁合金上、底標(biāo)高
建筑要求:天花、墻面、地坪
四、客戶維權(quán)與群訴,在項目風(fēng)險管理方面如何在三個階段落實
1、銷售前的風(fēng)險五項判斷
①戶型冊的風(fēng)險管理
②樣板房開放的風(fēng)險管理
③合同附件的風(fēng)險管理
④銷售說辭的風(fēng)險管理
⑤政府報備的風(fēng)險管理
視頻解說模型投訴
2、批量裝修開工前的五項檢查:上述五項檢查的一致性
3、批量施工中的工地封閉管理
①工地現(xiàn)場施工組織,封閉要求      ②嚴(yán)格管理外人進(jìn)場   ③現(xiàn)場照片管控外泄
五、工程管理進(jìn)度、質(zhì)量過程管控及案例分析
1、批量精裝修施工進(jìn)度計劃應(yīng)該如何要求
①精裝修計劃橫道圖    ②精裝修進(jìn)度計劃細(xì)化
2、房地產(chǎn)批量精裝修施工進(jìn)度如何控制落實
①計劃審核   ②里程牌對照   ③要素檢查    ④過程管理 量化周戶    ⑤動態(tài)調(diào)整 滯留金設(shè)置
3、精裝修施工過程管理為什么是品質(zhì)實現(xiàn)的關(guān)鍵?
①會議管理②樣板層管理③現(xiàn)場檢查
 六、精裝修常見的通病管理
1.2.墻面涂料開裂
3.墻磚空鼓的防治   
4.地板起灰的預(yù)控
5.衛(wèi)生間地暖防水施工要點
6.機(jī)電的重要性及外墻內(nèi)保溫問題
7.美觀與功能的關(guān)系
七、房地產(chǎn)精裝修的未來趨勢
1.傳統(tǒng)衛(wèi)生間防水簡介
2.日本整體衛(wèi)生間的啟示
3.日本裝配式裝修介紹
4.通過案例得出我們的結(jié)論
 
第四部分:精裝修問題的解答與分析(30-45分鐘)
現(xiàn)場交流:解決參會學(xué)員的疑惑與工作中遇到的問題
 
【講師介紹】
張老師
歷任綠城集團(tuán)寧波區(qū)域精裝修經(jīng)理、綠城集團(tuán)精裝修品管部工程經(jīng)理、公司總助、浙江綠城管理咨詢公司副總。綠城集團(tuán)精裝專業(yè)講師,榮獲2012年綠城園丁獎、2013年講師獎。
    張老師擁有二十多年知名地產(chǎn)公司和裝飾施工企業(yè)精裝修項目管理經(jīng)驗一線操作經(jīng)驗。善于總結(jié)并建立標(biāo)準(zhǔn),曾主編《綠城集團(tuán)精裝修項目精細(xì)化管理》、《綠城精裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠城集團(tuán)低端精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》《綠城集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修項目一戶一驗管理標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修項目隱蔽工程管理標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修重要節(jié)點管理標(biāo)準(zhǔn)》等
目前張老師成功主持的課程已遍及全國十多個大中城市,參加培訓(xùn)的學(xué)員有萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、華潤置地、綠地集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、金科集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)等千余家房地產(chǎn)公司近千名精裝管理人員及技術(shù)人員。在行業(yè)里為綠城集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、九龍倉集團(tuán)、深業(yè)南方、杭州華聯(lián)、成都藍(lán)光集團(tuán)、金地集團(tuán)、招商集團(tuán)、重汽集團(tuán)、天陽、名門、海亮集團(tuán)等地產(chǎn)作精裝修內(nèi)訓(xùn)。課程受到學(xué)員的一致好評。

精裝修全周期管控


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251126.html

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    參加課程:房地產(chǎn)精裝修項目全周期管控實戰(zhàn)與執(zhí)行落地管理深度解析

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