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中國企業(yè)培訓講師
用人部門經(jīng)理的人力資源管理
 
講師:馮智明 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

中高層人力資源管理培訓

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:馮智明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中高層人力資源管理培訓

【課程背景】
    用人部門經(jīng)理(即中高層管理者)需要通過部門全體員工共同努力去完成本部門的工作任務,實現(xiàn)部門的業(yè)務目標。因此,用人部門經(jīng)理應當具備基本的人力資源管理理念,明確自身在企業(yè)人力資源管理中的職責定位,并掌握選人、育人、用人、留人等實戰(zhàn)技巧,不斷提高員工隊伍的工作積極性和知識技能水平,從而實現(xiàn)部門工作目標,并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。

【課程對象】
企業(yè)的中高層管理干部。

【課程天數(shù)】
1-2天(即:6-12小時,可根據(jù)客戶實際需要而定)

【教學方法】
充分考慮成人學習特點,課堂采用:講授、提問互動、分組研討、案例分析、現(xiàn)場實訓、角色扮演、多媒體技術等多種教學方法(50%講授+50%互動/研討/案例等)。

【課程收益】
1. 掌握基本的人力資源管理理念,消除傳統(tǒng)理念帶來的低效管理;
2. 明確用人部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中的角色和職責定位;
3. 熟悉部門人員規(guī)劃的基本思路和方法;
4. 掌握部門人員的選拔、培養(yǎng)等實戰(zhàn)技巧;
5. 掌握部門人員的使用/激勵、留任等實戰(zhàn)技巧。

【培訓大綱】
一、開篇

1、案例分析:用人部門經(jīng)理為什么要學人力資源管理?
2、正確認識:現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別?
3、用人部門與人力資源部門的分工與合作
4、部門人員規(guī)劃的基本思路和方法

二、如何選拔合適的下屬
1、用人部門經(jīng)理在人才選拔中的角色和職責定位
2、如何有效確定本部門人員的招聘需求(選拔標準)
3、如何科學選拔出部門所需候選人(選拔測評方法)
4、如何評估候選人(評估時可能出現(xiàn)的誤區(qū)與對策)

三、如何培養(yǎng)得力的干將
1、用人部門經(jīng)理在人才培養(yǎng)中的角色和職責定位
2、如何科學分析本部門人員的培訓需求(培訓內(nèi)容)
3、如何有效培訓輔導下屬(培訓輔導方法)

四、如何用好下屬的特長
1、如何對下屬績效進行考核與管理(發(fā)現(xiàn)特長與不足)
2、如何有效激勵下屬(激勵方式)
3、管理者的用人之道(用人策略)

五、如何留住所需的人才
1、哪些人值得留?(深度探析)
2、員工離職深層次原因的探析
3、留住所需人才的方法和策略

六、如何淘汰不合格下屬
1、哪些人應該淘汰?(深度探析)
2、科學淘汰不合格下屬的方法
3、淘汰的注意事項

中高層人力資源管理培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251515.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:用人部門經(jīng)理的人力資源管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
馮智明
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