向稻盛和夫?qū)W習(xí)阿米巴經(jīng)營模式
講師:任濤 瀏覽次數(shù):2567
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jīng)營模式內(nèi)容
· 人事總監(jiān)· 財務(wù)總監(jiān)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:任濤
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營模式內(nèi)容
【課程背景】
稻盛和夫一生締造2家世界500強,又如何用三個月的時間使破產(chǎn)的日航轉(zhuǎn)虧為盈,三年使日航成為世界500強; 當(dāng)前市場形勢變幻快、企業(yè)競爭力大; 利潤持續(xù)下滑,現(xiàn)金壓力大; 管理人員責(zé)任心不強,相互推諉; 部門墻林立,山頭主義嚴重; 業(yè)績提升慢,人才短缺,人才培養(yǎng)慢,又留不住,成為行業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校。 阿米巴經(jīng)營曾被*“時代周刊”評為:“是世界上*、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營管理模式”。 在早期國內(nèi)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)中,華為“鐵三角模式”、阿里巴巴“劃小單元”、美的“事業(yè)部制”、海爾“的人單合一”、韓都衣舍的 “小組制”、海底撈的“GPO管理”等都取得了巨大的成功。中國企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)必將迎來新的變革。而其中*生命力的是以阿米巴經(jīng)營為代表的自主經(jīng)營模式,它必然會成為時代的主流趨勢。 未來,要么出眾;要么出局!
【課程收益】
如何成為高收益的幸福企業(yè); 掌據(jù)稻盛和夫經(jīng)營思想的原理和方法; 學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式的原理和方法; 把大企業(yè)化小,同時具備規(guī)模和靈活功效; 內(nèi)部交易傳遞壓力,實現(xiàn)全員主動經(jīng)營; 通過獨立核算,老板容易把企業(yè)看清看透;全員做“老板”把管理做簡單; 通過經(jīng)營會計,量化分權(quán),老板進行可視化經(jīng)營管理及決策,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險; 內(nèi)部市場化,企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“競爭與合作”,增強企業(yè)體制,優(yōu)化外部市場競爭的格局; 能夠培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營人才。
【授課方式】
在課程中,通過老師一對一的輔導(dǎo)和精彩的講解、互動的游戲活動和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案,領(lǐng)悟阿米巴經(jīng)營哲學(xué)和實學(xué)的真諦、提升自身的經(jīng)營能力。
【授課對象】
企業(yè)老板、股東、財務(wù)、人力資源和各部門第一負責(zé)人。
【課程時間】
3天2晚
【課程大綱】
一、阿米巴經(jīng)營模式原理
1. 稻盛和夫的三大傳奇?
1) 100%達成的高目標管理
2) 阿米巴以培養(yǎng)人才為目的
3) 阿米巴的高效益管理
4) 阿米巴的水庫式經(jīng)營
5) 阿米巴預(yù)定與戰(zhàn)略
6) 阿米巴的年度計劃管理
2. 分析稻盛和夫是如何拯救日航?如何讓日航三個月轉(zhuǎn)虧為盈?
3. 為什么要學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式?
1) 個性化釋放與組織平臺打造“平臺+賦能”
2) 解決常規(guī)管理模式的“九個現(xiàn)狀”(沒人關(guān)注數(shù)據(jù)、高層激情不夠、 中層沒有執(zhí)行力、基層不負責(zé)任、績效只是形式、問題反復(fù)出現(xiàn)、利潤 越來越低、公司現(xiàn)金流不暢、人才流失嚴重)
3) 阿米巴經(jīng)營的三個關(guān)鍵目的: 壓力轉(zhuǎn)化,建立與市場直接掛鉤的制度 培養(yǎng)和老板思想一致經(jīng)營人才 實現(xiàn)全員經(jīng)營
4) 切實解決“公司,到底誰為利潤負責(zé)”的問題
4. 什么是阿米巴經(jīng)營模式
5. 阿米巴經(jīng)營模式的三大核心和轉(zhuǎn)變
1) 經(jīng)營理念、企業(yè)文化、經(jīng)營體系
2) 轉(zhuǎn)變:員工從觀眾變主角;從交付到交易;從數(shù)字到金額;從分配到分 享;從集權(quán)到量化分權(quán);從“為公司干”變?yōu)?ldquo;為自己干”;從管理到經(jīng)營。
[案例·互動一]:日航變革的關(guān)鍵動作
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路
1. 企業(yè)成功經(jīng)營的秘訣
2. 企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的四個基礎(chǔ)
3. 發(fā)展戰(zhàn)略的12個維度
4. 案例研討:企業(yè)當(dāng)前問題梳理、分析問題、并提出解決問題的方案
[案例·互動二]:海爾的“小微創(chuàng)客模式”研討
三、阿米巴組織結(jié)構(gòu)原理和劃分小阿米巴單元
1. 企業(yè)圍繞什么進行變革? 共同體和功能體 企業(yè)與市場的邊界 如何柔性劃分阿米巴自主經(jīng)營體
2. 組織架構(gòu)劃分的五大誤區(qū)-如何根據(jù)組織狀況尋找利潤區(qū)
3. 阿米巴組織劃分如何解決企業(yè)三大矛盾
4. 各種類型的阿米巴組織架構(gòu)
5. 設(shè)計本企業(yè)的組織架構(gòu)
[案例·互動三]:華為“鐵三角管理模式”分析
四、阿米巴核算系統(tǒng)構(gòu)建原理和方法
1. 稻盛和夫思考的阿米巴經(jīng)營體系三大要素
1) 阿米巴單位時間核算制度
2) 阿米巴匯報制度
3) 阿米巴考核制度
2. 阿米巴內(nèi)部交易的原理和方法
1) 阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)和內(nèi)部交易定價
-內(nèi)部交易的意義
-內(nèi)部交易和定價的本質(zhì)
-內(nèi)部交易路線圖
-內(nèi)部交易明細表
-總部費用分攤的三大方法
-內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
-設(shè)計本公司的內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖
[案例四·互動]:韓都衣舍的“買手機制”分析
五、阿米巴核算系統(tǒng)構(gòu)建原理和方法
3. 阿米巴經(jīng)營報表和單位時間核算表
1) 經(jīng)營會計的核心:追求本質(zhì)的原則
2) 經(jīng)營會計的七大原則 現(xiàn)金基礎(chǔ)原則
-一一對應(yīng)原則
-完美主義原則
-雙重確認原則
-每日核算原則
-筋肉結(jié)實原則
-阿米巴經(jīng)營透明原則
3) 經(jīng)營會計報表的五大要素
-銷售額的定義
-變動費用的定義
-邊界利潤(益)
-固定費用的定義
-經(jīng)營利潤的定義
-經(jīng)營會計報表的應(yīng)用
4) 單位時間核算表
-部門收入的定義
-費用的定義
-經(jīng)營收益
-時間的定義
-單位時間附加值的定義
5) 如何制定您企業(yè)的經(jīng)營會計報表或單位時間核算表
4. 經(jīng)營模型建立
1) 收入的統(tǒng)計方法
2) 費用的統(tǒng)計方法
3) 時間的統(tǒng)計方法
4) 如何制定您企業(yè)的統(tǒng)計方法和經(jīng)營會計制度
[案例·互動五]好家風(fēng)“降低成本模式”分析
六、阿米巴經(jīng)營之業(yè)績改善
1. PDCA和SDCA
2. TCD改善表
3. 如何開好企業(yè)的經(jīng)營分析會
4. 如何做好的業(yè)績改善
5. 阿米巴匯報制度:會議制度、表彰制度、報批制度
[案例·互動六]制作企業(yè)內(nèi)部的“TCD改善表”
七、阿米巴績效考核
1. 稻盛和夫的績效考核原理和方法
2. 阿米巴考核和傳統(tǒng)的績效考核的區(qū)別
3. 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)原理
4. 阿米巴的組織評價模型:績效考核表設(shè)計
5. 阿米巴的獎金池建立:阿米巴激勵的關(guān)鍵原則:用明天的利潤鼓勵今天的工作
6. 以提高能力的阿米巴績效考面談
7. 阿米巴考核的結(jié)果應(yīng)用
[案例·互動七]海底撈“績效考核”分析
八、阿米巴年度經(jīng)營計劃和預(yù)定管理
1. 年度經(jīng)營計劃的結(jié)構(gòu)和原理
2. 經(jīng)營會計的執(zhí)掌部門:經(jīng)營管理部
3. 經(jīng)營管理部的職能和經(jīng)營部長的職責(zé)
4. 年度經(jīng)營計劃和利潤計劃的制定和細化
5. 自上而下與自下而上結(jié)合的自主經(jīng)營體的目標計劃體系
6. 公司的年度經(jīng)營計劃、部門年度經(jīng)營計劃、月度計劃的關(guān)系
7. 如何做好三個月的預(yù)定和調(diào)整月度計劃
[案例·互動八]《年度經(jīng)營計劃》課題練習(xí)
九、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)——回歸原點的思維 稻盛和夫的思考方向
1. 思維進化
-人生成功方程式 = 思維方式*努力*能力
-如何正確理解人生成功方程式
-做人何為正確?——六項精進
2. 工匠精神
-工匠精神
-秋山木工的《匠人精神》
-做事何為正確?——十二條經(jīng)營原則
3. 重識“努力”
-什么是付出不亞于任何人的努力
-必須達成的10鐘努力
4. 行為精進
-角色轉(zhuǎn)變
-五點關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)變:團隊合作、關(guān)注客戶、自我管理、建立歸屬、服從規(guī)則
5. 客戶化思維與行動
-客戶化思維的四個層次
-客戶化思維的跟隨與引領(lǐng)
-客戶化思維的應(yīng)用
[案例·互動]11:京瓷公司“阿米巴經(jīng)營哲學(xué)”分析和討論
課程總結(jié)及問題解答
阿米巴經(jīng)營模式內(nèi)容
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