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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何打造高績(jī)效執(zhí)行力
 
講師:任朝彥 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

打造高績(jī)效執(zhí)行力

· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:任朝彥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造高績(jī)效執(zhí)行力
 
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個(gè)困境”?
-為什么中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話?
-為什么確定的目標(biāo)不能如愿變成具體的績(jī)效?
-為什么確定的計(jì)劃不能按時(shí)變成實(shí)際的成果?
-為什么有效的人力資源不能形成有效的合力?
-為什么拿了工資獎(jiǎng)金卻沒有工作激情和動(dòng)力?
-為什么天天培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)卻最終發(fā)展成一群團(tuán)伙?
 
本課程課程特點(diǎn):
-是基于卓越績(jī)效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;
-是根據(jù)超過八年時(shí)間對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的研究編寫而成。
-近五年來時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)采用過,驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效。
-本課程成為企業(yè)經(jīng)理人必須掌握的課程。
 
本課程目標(biāo):
-使學(xué)員從企業(yè)日常管理中常見的現(xiàn)象認(rèn)知企業(yè)低績(jī)效問題的本質(zhì)。
-讓公司高層中層基層從企業(yè)的全局中理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與執(zhí)行力的關(guān)系。
-提出高績(jī)效執(zhí)行力公司的執(zhí)行力構(gòu)建的四個(gè)系統(tǒng);
-如何從態(tài)度系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的強(qiáng)力意愿;
-如何從能力系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作效能;
-如何從組織系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作協(xié)作效率。
-如何從方法系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作成果。
 
本課程的課程提綱:
第一單元:執(zhí)行力之重要—卓越企業(yè)執(zhí)行力的挑戰(zhàn)
-企業(yè)的“三茫”現(xiàn)象
-企業(yè)執(zhí)行過程中的障礙
-企業(yè)的“八折”現(xiàn)象
-戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力
-什么是執(zhí)行力?
-我對(duì)執(zhí)行力的觀點(diǎn)
-執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
 
第二單元:執(zhí)行力之態(tài)度系統(tǒng)—高績(jī)效執(zhí)行力的四大基因 
-職業(yè)化精神
-責(zé)任才是生產(chǎn)力
-簡(jiǎn)單原則
-結(jié)果主義
-職業(yè)精神
-萬科是如何通過職業(yè)化精神推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的?
-華為人做事的態(tài)度
-案例海爾的高效執(zhí)行
-職業(yè)化修養(yǎng)
-職業(yè)化行為規(guī)范
-職業(yè)化技能
-職業(yè)化精神
-責(zé)任才是生產(chǎn)力
-懈怠責(zé)任的5個(gè)理由 
-工作就是責(zé)任,我用心工作                                 
-日本員工的崗位責(zé)任觀
-《現(xiàn)代漢語詞典》是這么定義“責(zé)任”
-有「責(zé)任感」的表現(xiàn)
-帶著責(zé)任心去工作
-卓越企業(yè)人責(zé)任心的5種體現(xiàn)方式 
-流程化客戶意識(shí)                  
-企業(yè)內(nèi)部化客戶意識(shí)
-流程與合作
-把同事定義為客戶
-結(jié)果主義
-職場(chǎng)信念:我是一個(gè)結(jié)果主義者
-做事 ≠ 結(jié)果
-結(jié)果是一種責(zé)任商品
-結(jié)果是一種滿足客戶需求的產(chǎn)出
-以結(jié)果為一個(gè)項(xiàng)目或計(jì)劃
-結(jié)果框架示范
-針對(duì)預(yù)期結(jié)果報(bào)告  
-職業(yè)人的做事方式把說的寫在紙上
 
第三單元:執(zhí)行力之能力—高績(jī)效執(zhí)行力的“組織速度”
-一個(gè)人的能力缺失是團(tuán)隊(duì)的短板!
- 木桶理論
-人的職業(yè)能力短板
-團(tuán)隊(duì)能力的確失是企業(yè)的短板
-團(tuán)隊(duì)協(xié)作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
-沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織是一盤散沙
-沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
-任何時(shí)候都需要團(tuán)隊(duì)精神
-個(gè)人優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
-團(tuán)隊(duì)協(xié)作能取得巨大的成就
-職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)特征
-有執(zhí)行力組織的特征 
-合理搭配,整體效能
-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中需堅(jiān)持四個(gè)原則
-強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力組織的三大基因
-高層基因:狼性原則
-中層戰(zhàn)略:猴子管理法
-基層戰(zhàn)略:鏡子思維
-清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)不同領(lǐng)導(dǎo)層的核心任務(wù)
-各層級(jí)管理人員的執(zhí)行責(zé)任
-企業(yè)的狼性執(zhí)行力:
-強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力組織的三大基因
-高層基因:狼性原則
-中層執(zhí)行不力的六大原因
-中層戰(zhàn)略:猴子管理法
-高效中層管理的“七讓”行動(dòng)
-基層執(zhí)行的“猴子管理法”:
-案例:麥當(dāng)勞成功的奧秘 ----標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行
 
第四單元:執(zhí)行力之聚焦--高績(jī)效執(zhí)行力的“準(zhǔn)度”
-執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
-人員流程——用正確的人
-執(zhí)行力強(qiáng)的人具有三個(gè)基本特點(diǎn)
-人員流程——用正確的人
-戰(zhàn)略流程——作正確的事
-運(yùn)營(yíng)流程——把事情做正確
-執(zhí)行的四大管理系統(tǒng)
-企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系
 
第五單元:執(zhí)行力之保障--高績(jī)效策略性執(zhí)行的“精度”方法論O G S M
-OGSM是?
-行動(dòng)方案(Tactics)
-OGSM-T外在形式
-行動(dòng)方案外在形式
-行動(dòng)方案—舉例
-OGSM 小結(jié)
-制定行動(dòng)計(jì)劃
-小組演練
-改善執(zhí)行效率的每天5個(gè)必須
 
第六單元:執(zhí)行力之傳承--高績(jī)效執(zhí)行力文化
-未來只有一種企業(yè)能夠生存,那就是狼性執(zhí)行組織企業(yè)!
-企業(yè)的執(zhí)行基因
-職場(chǎng)人卓越執(zhí)行力的六大關(guān)鍵要素
-方向比努力重要
-態(tài)度比知識(shí)重要
-能力比薪水重要
-情商比智商重要
-團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要
-第一比第二重要
 
打造高績(jī)效執(zhí)行力

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252651.html

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任朝彥
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)