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企業(yè)文化建設(shè)

培訓(xùn)對象
房地產(chǎn)企業(yè)中、高層管理人員及員工

課程收獲
認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理和發(fā)展的重要作用，深刻領(lǐng)悟“客戶至上，以人為本，團(tuán)結(jié)合作，精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的理念，通過建設(shè)企業(yè)文化有效改善公司的管理。
深入理解公司的企業(yè)文化和價值觀，增強(qiáng)員工的凝聚力。 
通過培訓(xùn)了解掌握企業(yè)文化相關(guān)知識

課程大綱
第一單元：從員工價值觀到企業(yè)文化
一、企業(yè)文化概念的提出和歷史發(fā)展
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵和概念模型
三、完整的企業(yè)文化體系構(gòu)成
1、企業(yè)哲學(xué)；
2、企業(yè)精神；
3、企業(yè)目標(biāo)；
4、企業(yè)道德；
5、企業(yè)風(fēng)尚；
6、企業(yè)民主；
7、企業(yè)形象；
8、企業(yè)價值觀；
9、企業(yè)素質(zhì)；
10、企業(yè)人員；
11、企業(yè)行為及規(guī)范四、企業(yè)文化的功能
1、導(dǎo)向功能；
2、凝聚功能；
3、優(yōu)化功能；
4、協(xié)調(diào)功能；
5、激勵功能；
6、約束功能；
7、塑造形象功能；
8、輻射功能；
9、融合功能；
10、互益功能。
五、構(gòu)建企業(yè)價值觀
1、價值觀生成企業(yè)文化；
2、企業(yè)文化塑造員工價值觀；
3、從員工價值觀到企業(yè)文化
第二單元：建設(shè)企業(yè)文化的要素
一、塑造企業(yè)文化的原則
二、企業(yè)文化的層次和相互關(guān)系：
１、企業(yè)的物質(zhì)文化層建設(shè)；
2、注重內(nèi)層文化建設(shè)；
3、深層文化建設(shè)；
4、企業(yè)文化建設(shè)的階段性和動態(tài)性。
三、企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神（如何通過文化打造核心競爭力）
第三單元：中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設(shè)的啟示一、中國文化的起源與本質(zhì)二、固化行為模式（一脈相承與生生不息）
三、企業(yè)文化的構(gòu)成
（1、精神文化；2、行為文化；3、視覺文化）
四、企業(yè)文化的至高境界（1、企業(yè)文化的特征；2、企業(yè)文化的道與器）
五、中國傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)
六、中國化企業(yè)文化的精髓（成功企業(yè)與傳統(tǒng)文化）
七、視頻案例分享
第四單元：企業(yè)文化建設(shè)的方法和步驟理念層
提煉與升華（如何系統(tǒng)地提煉企業(yè)理念？）制度層
系統(tǒng)與實(shí)用（如何確定愿景、使命與價值觀？）行為層
轉(zhuǎn)變與一致（如何確定企業(yè)精神、戰(zhàn)略方向？）物質(zhì)層
形象與品牌（如何塑造品牌文化、經(jīng)營文化、管理文化？）
一、塑造企業(yè)文化的方法
1、宣傳教育法（文化意識的培訓(xùn)，形式多樣的宣傳教育）
2、嚴(yán)愛并濟(jì)法（了解、尊重、理解）
3、環(huán)境優(yōu)化法
4、設(shè)計(jì)必要的形式
二、塑造企業(yè)文化的步驟
1、分析內(nèi)外因素（企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的成員及其構(gòu)成、外部環(huán)境）
2、感情投資，強(qiáng)化員工認(rèn)同（目標(biāo)確定、參與管理、重視員工）
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，信守價值觀念
4、積極強(qiáng)化行為，鞏固價值觀念
5、適應(yīng)環(huán)境變化，發(fā)展企業(yè)文化
第五單元：環(huán)境與企業(yè)文化實(shí)力
一、行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)案例
二、外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境之影響
三、強(qiáng)勢企業(yè)文化的構(gòu)建
四、行業(yè)競爭環(huán)境與企業(yè)文化建設(shè)
五、企業(yè)文化核心模塊的選擇和構(gòu)建
六、做個有文化魅力的管理者
1、讓員工自覺接受企業(yè)文化
2、形成目標(biāo)責(zé)任體系
3、激發(fā)組織活力和創(chuàng)新思維
4、自我超越策略，塑造成功心態(tài)
第六單元：讓企業(yè)文化落地生根
一、內(nèi)化心靈——
入心（宣導(dǎo)、造勢、消化、交流——多層次心靈互動）
二、實(shí)化行動——踐行
1、形出——把抽象的理論變成形象思維
2、解析——用新的理念解剖言行
3、入標(biāo)——將新理念轉(zhuǎn)為行為標(biāo)準(zhǔn)
4、入流——將新理念所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到工作流程之中
5、入微——將新理念落實(shí)到每一個工作細(xì)節(jié)
三、長化習(xí)慣——入習(xí)
1、在反復(fù)選擇中沉淀
2、在先范后規(guī)中植根
3、在正反激勵中引領(lǐng)
4、在考核獎懲中糾偏
5、在心規(guī)條約中固化
四、外化品牌——入市
1、體現(xiàn)相關(guān)方利益者心理需求
2、以企業(yè)文化基因?yàn)楹诵?，建設(shè)并擴(kuò)大品牌效應(yīng)
3、在新價值經(jīng)濟(jì)中，構(gòu)建品牌形象
五、企業(yè)文化的鞏固與推進(jìn)
1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
2、企業(yè)文化的宣貫、整合傳播（形象定位與對外宣傳)
3、企業(yè)文化培訓(xùn)體系的建立4、企業(yè)文化的評估與改進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)