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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
5G時(shí)代公司品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
 
講師:蔡丹紅 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

5G時(shí)代公司品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃

· 品牌經(jīng)理

培訓(xùn)講師:蔡丹紅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

5G時(shí)代公司品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃

Part1:課程目標(biāo)
當(dāng)前關(guān)于品牌與營(yíng)銷(xiāo),國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)人是誤解的。主要是將傳播品牌與營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)成管理品牌與營(yíng)銷(xiāo)。實(shí)際上,品牌與營(yíng)銷(xiāo)的課程主要來(lái)自于傳媒領(lǐng)域和管理領(lǐng)域兩大部分。由于傳媒一直以來(lái)占據(jù)著更重要的位置,以及品牌發(fā)展的特殊階段所致,所以傳媒口的營(yíng)銷(xiāo)與品牌成為主流影響力課程。這也是多數(shù)企業(yè)品牌與營(yíng)銷(xiāo)不能為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值,難以落地的主要原因。
本課程基于一個(gè)百余家行業(yè)名企的咨詢(xún)顧問(wèn)的視角,立足于系統(tǒng)觀、管理學(xué)的視角來(lái)看品牌和營(yíng)銷(xiāo),因此解決的問(wèn)題和演繹的內(nèi)容就有了與眾不同的特點(diǎn),能夠更有效地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。
同時(shí)需要提醒的是:戰(zhàn)術(shù)向同行學(xué)習(xí),戰(zhàn)略需要跨行業(yè)。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē),必須有跨界思維。本課程融合多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)高強(qiáng)度行業(yè)的案例解讀,幫助學(xué)員探求背后的邏輯,避免盲目學(xué)習(xí),這是本課程一大特點(diǎn)。

Part2:課程大綱
一、當(dāng)今企業(yè)做品牌的普遍問(wèn)題
二、品牌、營(yíng)銷(xiāo)與品牌營(yíng)銷(xiāo)
(一)品牌及其本質(zhì)
1、品牌概念的歷史發(fā)展
2、品牌與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3、品牌資產(chǎn)及其創(chuàng)建核心
討論題:現(xiàn)在賣(mài)房都到網(wǎng)絡(luò)上了,各大品牌商往往通過(guò)降價(jià)來(lái)吸引顧客,品牌的價(jià)值如何體現(xiàn)?
(二)營(yíng)銷(xiāo)及其基本范式
案例探討:這位董事長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)概念正確嗎?
案例研討:銷(xiāo)售、促銷(xiāo)與管理營(yíng)銷(xiāo)在解決具體問(wèn)題上的技術(shù)路徑差異
1、從顧客滿意到顧客忠誠(chéng)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)造的差異
2、科特勒營(yíng)銷(xiāo)新老概念比較
實(shí)操題:描述藍(lán)城房地產(chǎn)(可替代學(xué)員企業(yè))目標(biāo)市場(chǎng)群體或者你所在項(xiàng)目目標(biāo)群體的顧客需求狀態(tài),并為其選擇相適應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)。
3、營(yíng)銷(xiāo)定位在具體項(xiàng)目上的運(yùn)作
(三)戰(zhàn)略視角下的品牌營(yíng)銷(xiāo)
1、品牌營(yíng)銷(xiāo),讓買(mǎi)單只是美好關(guān)系的開(kāi)始
討論題:腦白金是品牌營(yíng)銷(xiāo)還是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
2、品牌與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系
3、5G時(shí)代品牌創(chuàng)新的四大要點(diǎn)
(四)行業(yè)發(fā)展不同階段品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)模式差異
1、產(chǎn)業(yè)不同生命周期品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)的演變
2、決定生命周期變化的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
3、品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)從1.0到5.0的演化
討論題:結(jié)合品牌5.0理論,闡述地產(chǎn)行業(yè)的品牌戰(zhàn)從1.0到5.0是如何表現(xiàn)的;
4、結(jié)合品牌5.0理論,談?wù)勀阍撊绾闻c項(xiàng)目的品牌化營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合起來(lái)。
三、公司品牌化營(yíng)銷(xiāo)體系頂層設(shè)計(jì)(規(guī)劃)
(一)品牌化營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)全流程
(二)戰(zhàn)略品牌化營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境要素研究
1、市場(chǎng)調(diào)研等于營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境調(diào)研嗎?
2、如何進(jìn)行市場(chǎng)研究
3、如何進(jìn)行行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)研究
4、5G時(shí)代對(duì)營(yíng)銷(xiāo)洞察的升級(jí)
(三)戰(zhàn)略品牌架構(gòu)決策
討論題:我在我公司主品牌下,開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng),是否需要換一個(gè)品牌?
1、品牌架構(gòu)的類(lèi)型
分析題:開(kāi)發(fā)高端市場(chǎng)要不要再用一個(gè)新品牌
2、品牌與品類(lèi)擴(kuò)展
分析題:我的品牌想擴(kuò)充一些新門(mén)類(lèi),但害怕顧客不接受
(四)戰(zhàn)略品牌定位
1、如何為你的業(yè)務(wù)(或產(chǎn)品)選目標(biāo)市場(chǎng)
——從競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向到市場(chǎng)導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向
——數(shù)字時(shí)代的小眾營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)選擇的影響
2、如何確定你的競(jìng)爭(zhēng)框架(雙定位之一)
——品牌類(lèi)別定位與SEO搜索優(yōu)化原則的差異
案例研討:如何檢測(cè)品牌的客戶價(jià)值
3、確定競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)值優(yōu)勢(shì)
——競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)值優(yōu)勢(shì)確定方法
——競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值優(yōu)勢(shì)需要根據(jù)顧客價(jià)值的變化調(diào)整
討論題:
因?yàn)槲覀兊钠焚|(zhì)好,所以客戶買(mǎi)我家的?
因?yàn)槲覀兊姆?wù)好,所以客戶更愿意買(mǎi)我的?
4、品牌定位戰(zhàn)略地宣貫
(五)品牌形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)
分析題:品牌形象系統(tǒng)是不是就是VI視覺(jué)設(shè)計(jì)系統(tǒng)?
1、品牌形象感知系統(tǒng)
討論題:
品牌形象是不是就是VI視覺(jué)系統(tǒng)
我們準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),琢磨著先給公司取一個(gè)好名字……。
——品牌符號(hào)系統(tǒng)(品牌元素)
——如何為品牌取名
2、公司品牌形象的設(shè)計(jì)
討論題:為什么要做公司品牌形象?過(guò)去為什么不太提,現(xiàn)在為什么要強(qiáng)化?
——以擬人化的品牌形象塑造組織品牌
——公司品牌人格化設(shè)計(jì)思路
——大客戶營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)公司品牌形象創(chuàng)建的獨(dú)特性
3、產(chǎn)品品牌形象的設(shè)計(jì)
——分析:品牌化產(chǎn)品形象改造重要性的邏輯
——產(chǎn)品品牌化形象設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4、個(gè)人品牌形象的設(shè)計(jì)
討論題:
我不想出名,需要打造個(gè)人品牌嗎?
個(gè)人品牌形象塑造從何入手?
——個(gè)人品牌形象塑造的四大系統(tǒng)
——個(gè)人品牌形象設(shè)計(jì)與品牌定位
——如何設(shè)計(jì)自然形象
——個(gè)人品牌形象塑造的標(biāo)桿
——個(gè)人品牌化形象設(shè)計(jì)要點(diǎn)
四、品牌化營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)造
(一)品牌化價(jià)值體系構(gòu)建全景(企業(yè)全價(jià)值鏈品牌化的落地保障)
討論題:
(二)如何將品牌貫徹到產(chǎn)品?
討論題:競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,我們贏得顧客的方法是提供更好的服務(wù),正確嗎?
案例研討:品牌商的定位
1、產(chǎn)品品牌化要點(diǎn)
2、品牌價(jià)值的產(chǎn)品延伸
3、服務(wù)品牌化要點(diǎn)
64、5G時(shí)代對(duì)客戶服務(wù)策略的升級(jí)
(三)如何將品牌貫徹在產(chǎn)品價(jià)格中
討論題:
價(jià)格變動(dòng)如何維護(hù)品牌價(jià)值?
品牌是否意味著不能打折?
1、價(jià)格品牌化要點(diǎn)
案例研討:這位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的價(jià)格決策是否正確。
2、價(jià)格與價(jià)值如何匹配
(四)如何將品牌貫徹在渠道中
討論題:
我們線上店低于線下實(shí)體店,導(dǎo)致實(shí)體店銷(xiāo)售困難?
出現(xiàn)很多新的渠道要不要進(jìn)入?
我們品牌讓微商賣(mài),會(huì)不會(huì)損害品牌形象?
1、數(shù)字時(shí)代對(duì)渠道策略的升級(jí)
2、從多渠道到全渠道升級(jí)的路徑
3、媒體與渠道
4、品牌化營(yíng)銷(xiāo)的渠道策劃
(五)如何將品牌貫徹在促銷(xiāo)中
討論題:
我很討厭社群里賣(mài)貨,但現(xiàn)在很流行,要不要跟進(jìn)?
有沒(méi)有一種宣傳品牌少花錢(qián)的方法?
為留住顧客搞健康講座直播,開(kāi)PATY,但吃力不討好,怎么辦?
1、促銷(xiāo)品牌化要點(diǎn)
2、品牌化的社群營(yíng)銷(xiāo)——圈起來(lái)打陣地戰(zhàn)
3、品牌化事件營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)
4、客戶互動(dòng)數(shù)字化:傳播與運(yùn)營(yíng)
五、品牌化營(yíng)銷(xiāo)行在組織管理中
1、品牌化組織建設(shè)(四大措施,保障執(zhí)行)
2、品牌地位保障
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、流程觸點(diǎn)管理
5、績(jī)效考核匹配
6、品牌執(zhí)行跟蹤4要略
7、觸點(diǎn)品牌化傳播設(shè)計(jì)

5G時(shí)代公司品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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蔡丹紅
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