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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)之魂-設(shè)備管理內(nèi)訓(xùn)
 
講師:何盛斌 瀏覽次數(shù):2583

課程描述INTRODUCTION

精益設(shè)備管理培訓(xùn)

 

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:何盛斌    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益設(shè)備管理培訓(xùn)

培訓(xùn)課程大綱 如果一個人沒有了靈魂,就如同行尸走肉、沒有理想、沒有報復(fù)、永遠(yuǎn)也無法成為一個正常的人;一個企業(yè)也是一樣,沒有靈魂的驅(qū)使就不能發(fā)展、在競爭激烈的社會里終將會被淘汰!如果企業(yè)做好了設(shè)備管理就如同是為企業(yè)找回了靈魂之一。 在絕大部份的企業(yè)里,大家都認(rèn)為:設(shè)備管理就是維修好設(shè)備、保養(yǎng)好設(shè)備、維修費用低就是設(shè)備管理工作做得好;實際上,真正設(shè)備管理并非如此簡單,而是將設(shè)備管理作為企業(yè)的發(fā)展核心力量,讓設(shè)備管理為企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)航!讓設(shè)備管理成為企業(yè)之靈魂。

通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以學(xué)到:
1、 企業(yè)經(jīng)營八大靈魂對企業(yè)的影響,為什么設(shè)備管理是企業(yè)的八大靈魂之一;
2、 如何進(jìn)行設(shè)備的投資可行性分析,確保公司每一次設(shè)備投資的可靠性和經(jīng)濟性,避免公司因投資新設(shè)備失敗而給公司帶來不必要的損失;
3、 通過合理的設(shè)備選型和市場調(diào)研,確保了設(shè)備的投資適用性、多用性、維修性、操作性、生產(chǎn)成本經(jīng)濟性;
4、 通過有效的設(shè)備使用全過程管理,不斷提高設(shè)備的工作效率、和有效的費用管控,使設(shè)備處于低成本、高效益的運行;
5、 通過有效管理做到生產(chǎn)淡旺季的設(shè)備資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)不流失與生產(chǎn)成本不受影響,從而避免因生產(chǎn)成本過高而影響了市場;
6、 通過有效的設(shè)備點檢與綜合效能的統(tǒng)計,保證設(shè)備故障在萌芽狀態(tài)時得到及時處理、通過綜合效能(OEE)獲得設(shè)備效能提升的信息和方案;
7、 通過設(shè)備維修流程的規(guī)范,獲取更有價值的設(shè)備改造、維修人員技能提升、合理的設(shè)備保養(yǎng)措施與方法;
8、 通過設(shè)備部的效益化管理和職業(yè)規(guī)劃,提高團(tuán)隊合作意識及工作激情、充分體現(xiàn)設(shè)備部門的價值,成就員工夢想和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;
9、 通過新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,以及通過設(shè)備檔案分析找到*的設(shè)備改造方案,讓企業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)更方便、更快捷,同時確保設(shè)備得到有效的保養(yǎng),從而減少設(shè)備故障率、提高設(shè)備利用率、降低維修成本,以及減少固定資產(chǎn)的投入成本。 本設(shè)備管理方案為專家本人的工商企業(yè)管理研究生畢業(yè)論文,同時還獲得第八屆中國設(shè)備工程專家年會優(yōu)秀論文獎,以及全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎,同時專家老師將分享“如何實現(xiàn)年降維修費70%的驚人奇跡”(本方案獲全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果二等獎)之案例。 本課程是以專家老師二十年的工作經(jīng)驗與案例為教程,切合實際、生動、易學(xué)、易懂,學(xué)員通過學(xué)習(xí)后完全可以在自己的公司運行。

專家簡介:何盛斌,中國設(shè)備工程專家?guī)?高級專家、中國設(shè)備管理協(xié)會實戰(zhàn)派專家、中國設(shè)備專家網(wǎng)特聘專家、國際注冊機械工程師中級、機械維修鉗工技師、電器維修技師、中國國家人才庫機電行業(yè)高級人才、機電一體化專業(yè)畢業(yè)、工商企業(yè)管理碩士;從事設(shè)備管理二十年,先后在港資、美資、臺資、日資、私營上市公司、民營企業(yè)擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理、總監(jiān)等職務(wù);曾從事的行業(yè)相當(dāng)廣范,如:五金、塑膠、電鍍、噴涂、紙箱、印刷、模具、PP文具、手袋、帳篷、醫(yī)藥制造、燒烤箱、汽車配件、電器、緊固件(螺絲)、機械制造、食品制造等行業(yè);他所研究的《以企業(yè)經(jīng)營效益為中心的設(shè)備管理體系》于2014年在第八屆中國設(shè)備工程專家高峰論談會上獲得優(yōu)秀論文獎、于2015年獲得全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎;同時他研究的《如何實現(xiàn)年降維修費70%的驚人奇跡》獲得全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果二等獎;《企業(yè)之魂-設(shè)備管理》是《以企業(yè)經(jīng)營效益為中心的設(shè)備管理》的升級版;2015年被中國聚師平臺評為《2015中國品牌講師》,同時被中華講師網(wǎng)評為《中華講師網(wǎng)100強講師》,163網(wǎng)《2015誠信講師》。

1、如何做到設(shè)備投資*化、企業(yè)利潤最高化
1.1設(shè)備需求分析;
1.1.1審批設(shè)備申請時需考慮的內(nèi)容
1.1.2設(shè)備申購審批的幾種可能
1.2設(shè)備申購表單匯簽;
1.3設(shè)備選型
1.3.1設(shè)備市場調(diào)研內(nèi)容;
1.3.2設(shè)備選型的關(guān)鍵指標(biāo)排序;
1.4設(shè)備驗收;
1.4.1靜態(tài)驗收;
1.4.2動態(tài)驗收;
1.4.3開箱驗收;
1.4.4安裝移交驗收
1.4.5設(shè)備驗收中常見的問題。
通過本章節(jié)的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠掌握,1、如何進(jìn)行設(shè)備的投資可行性分析,確保公司的每一次設(shè)備投資的可靠性和經(jīng)濟性,避免公司因投資新設(shè)備失敗而給公司帶來不必要的損失;2、通過合理的設(shè)備選型和市場調(diào)研,確保了設(shè)備的投資適用性、多用性、維修性、操作性、生產(chǎn)成本經(jīng)濟性。
如何打造高效益的設(shè)備全過程運行管理

2.1設(shè)備檔案建立。
2.2設(shè)備日常點檢出效益:
2.2.1設(shè)備點檢中常見的幾種問題;
2.2.2從人類醫(yī)學(xué)談設(shè)備點檢。
2.3如何通過OEE提高設(shè)備效能、降低生產(chǎn)成本:
2.3.1如何通過計劃開機時間的分析降低生產(chǎn)成本;
2.3.2如何通過故障維修時間的分析降低生產(chǎn)成本;
2.3.3如何通過換產(chǎn)調(diào)試時間降低生產(chǎn)成本;
2.3.4如何通過停工待料時間的分析降低生產(chǎn)成本;
2.3.5如何通過其他停工時間的分析降低生產(chǎn)成本;
2.4標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修流程讓企業(yè)騰飛:
2.4.1設(shè)備維修中的常見矛盾;
2.4.2設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)流程;
2.4.3實行開單式維修流程的意義;
2.5全員維護(hù)(TPM)快捷推行法:
2.5.1日本推行TPM的內(nèi)幕;
2,5.2中國企業(yè)與日本企業(yè)員工本質(zhì)的差異;
2.5.3如何利用中國企業(yè)員工的心態(tài),快速實現(xiàn)TPM的效果;
2.5.4實行維修費考核的意義。
2.6分解式設(shè)備定期保養(yǎng)見真效:
2.6.1專統(tǒng)保養(yǎng)方式的不足之處;
2.6.2分級式保養(yǎng)的編制方法;
2.6.3分級式保養(yǎng)的實施方法。
2.7備件管理;
2.7.1以檔案定庫存;
2.7.2庫存平穩(wěn);
2.7.3備件發(fā)放原則;
2.7.4數(shù)據(jù)監(jiān)管;
2.7.5廢物利用法降低成本;
2.7.6備件驗收;
2.7.7備件去向驗證;
2.7.8備件防護(hù)。
2.8設(shè)備封存管理為企業(yè)資產(chǎn)保值;
2.9設(shè)備調(diào)拔管理確保企業(yè)健康發(fā)展;
2.10設(shè)備報廢管理
通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠?qū)W到:
1、通過有效的設(shè)備使用過程管理,不斷提高設(shè)備的工作效率、和有效的費用管控,使設(shè)備處于低成本、高效益的運行;
2、生產(chǎn)淡旺季的設(shè)備資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)不流失與生產(chǎn)成本不受影響,從而避免因生產(chǎn)成本過高而影響了市場;
3、通過設(shè)備點檢與綜合效能的統(tǒng)計,保證設(shè)備故障在萌芽狀態(tài)時得到及時處理、通過綜合效能(OEE)獲得設(shè)備效能提升的信息和方案;
4、通過設(shè)備維修流程的規(guī)范,獲取更有價值的設(shè)備改造、維修人員技能提升、合理的設(shè)備保養(yǎng)措施與方法;

如何讓設(shè)備部門成為企業(yè)的焦點(本章以講師實際案例為主)
3.1設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)分析。
3.2團(tuán)隊技能低下的原因分析。
3.3如何進(jìn)行下屬管理;
3.3.1對員工做深入了解,掌握每一個員工的想法;
3.3.2如何為員工做職業(yè)規(guī)劃;
3.3.3如何縮短與下屬的距離;
3.3.4為下屬創(chuàng)造立功條件;
3.3.5如何調(diào)節(jié)下屬心情;
3.3.6滿足下屬的虛榮心;
3.3.7信守承諾;
3.3.8信賴管理法;
3.3.9如何用好有長處的下屬;
3.3.10關(guān)系戶的*用法;
3.4如何進(jìn)行工作總結(jié);
3.4.1勞務(wù)工時費設(shè)定;
3.4.2設(shè)備部收益計算;
3.4.3設(shè)備部效益數(shù)據(jù)分析;
3.4.4總結(jié)與報告。
3.5設(shè)備相關(guān)人員績效考核,助全員維護(hù)更顯*效果
3.5.1設(shè)備部人員考核;
3.5.2生產(chǎn)車間人員績效考核;
3.5.3行政后勤人員考核。
通過本章節(jié)的學(xué)習(xí),讓學(xué)員學(xué)會如何通過設(shè)備部的效益化管理和職業(yè)規(guī)劃,提高團(tuán)隊合作意識及工作激情、充分體現(xiàn)設(shè)備部門的價值,成就員工夢想和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;同時實行合理的設(shè)備相關(guān)人員考核,更加有力的促進(jìn)了全員維護(hù)之效果。

如何讓國產(chǎn)設(shè)備用出進(jìn)口設(shè)備的效果
4.1如何根據(jù)維修檔案進(jìn)行設(shè)備改造;
4.1.1質(zhì)量不穩(wěn)定改造法;
4.1.2無潤滑系統(tǒng)的運動部位改造;
4.1.3環(huán)境腐蝕嚴(yán)重的設(shè)備防護(hù);
4.1.4高溫環(huán)境下的軸承潤滑問題;
4.1.5水下運行軸承類防護(hù);
4.1.6粉塵環(huán)境下的故障處理;
4,1.7管道和散熱器的快速修復(fù);
4.1.8換產(chǎn)調(diào)試周期長的設(shè)備改造。
4.1.9難以點檢區(qū)域的設(shè)備改造;
4.1.10節(jié)能改造。
4.2關(guān)鍵設(shè)備保養(yǎng)方法:
4.2.1電控柜的保養(yǎng);
4.2.2液壓系統(tǒng)保養(yǎng);
4.2.3散熱器的保養(yǎng);
4.2.4開式齒輪的保養(yǎng);
4.2.5腐蝕環(huán)境下的設(shè)備保養(yǎng);
4.2.6水冷卻系統(tǒng)的保養(yǎng);
4.2.7閉式齒輪箱的保養(yǎng);
4.2.8不受熱的高空懸掛鏈保養(yǎng);
4.2.9受高溫的懸掛鏈保養(yǎng);
4.2.10強酸、強堿下的設(shè)備保養(yǎng);
4.2.11熱能傳導(dǎo)系統(tǒng)的保養(yǎng);
通過新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,讓企業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)更方便、更快捷,同時確保設(shè)備得到有效的改造,從而減少設(shè)備故障率、提高設(shè)備利用率、降低維修成本,以及減少固定資產(chǎn)的投入成本和人力成本。
設(shè)備管理流程圖(現(xiàn)場展示)

精益設(shè)備管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25295.html

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