現(xiàn)代設(shè)備管理和規(guī)范化維修
講師：張海博 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
設(shè)備維修管理課程培訓(xùn)
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：張海博
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備維修管理課程培訓(xùn)
課程目的
理解設(shè)備維修和管理的理念，明確設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，進(jìn)行設(shè)備綜合管理和規(guī)范維修
課程大綱
1 設(shè)備管理概述
設(shè)備管理的定義
設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步和信息化
設(shè)備管理的一般概念
設(shè)備管理在組織架構(gòu)中的角色和作用
構(gòu)建現(xiàn)代高效設(shè)備管理體系的方法
設(shè)備管理工作的認(rèn)識誤區(qū)
2 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系
設(shè)備的綜合管理
設(shè)備的前期管理的內(nèi)容和流程
重點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可生產(chǎn)性和可維護(hù)性
設(shè)備的后期管理
設(shè)備維修的組織形式：計劃維修和全員維修
重點(diǎn)：專業(yè)保全在全員維修中的作用
設(shè)備的更新和技術(shù)改造
衡量設(shè)備狀態(tài)的指標(biāo)體系
重點(diǎn)：設(shè)備指標(biāo)的選擇和管理應(yīng)用
設(shè)備的發(fā)展和管理信息化技術(shù)
設(shè)備技術(shù)管理崗位的新職能
指標(biāo)體系案例和改善
3 設(shè)備維修方法
設(shè)備維修的發(fā)展階段
設(shè)備維修的理念方法
重點(diǎn)：解決設(shè)備維修方式問題的方法
從預(yù)知維修到狀態(tài)維修
以利用率為中心的維修
全面計劃質(zhì)量維修
適應(yīng)性維修
可靠性維修
風(fēng)險維修
案例討論：如何合理選擇維修方法
4 預(yù)防維修管理
設(shè)備維修及故障處理流程的高效化
重點(diǎn)：如何管理故障修復(fù)活動
設(shè)備零故障預(yù)防模式的基本概念
建立設(shè)備零故障預(yù)防維修管理模式
重點(diǎn)：FMEA在預(yù)防維修的應(yīng)用
建立設(shè)備點(diǎn)檢定修制度
重點(diǎn)：設(shè)備缺陷管理制度的建立
建立以消除故障發(fā)生根本原因的預(yù)防維修
重點(diǎn)：PM分析案例
預(yù)防維修體系的持續(xù)改善
重點(diǎn)：設(shè)備的改善和水平展開
設(shè)備改善和水平展開案例
5 設(shè)備潤滑管理
潤滑系統(tǒng)的概念分類
潤滑系統(tǒng)的設(shè)計
潤滑系統(tǒng)的選擇原則
潤滑管理的目的和任務(wù)
潤滑注油標(biāo)準(zhǔn)的制定
教育和任務(wù)分擔(dān)
潤滑的目視化管理
案例：潤滑業(yè)務(wù)的改善提升步驟
6 現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷
設(shè)備故障維修的5步法
重點(diǎn)：一線維修人員的5步法訓(xùn)練
設(shè)備診斷的定義
設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)
設(shè)備故障診斷技術(shù)的分類
現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術(shù)手段
7 設(shè)備的計劃保養(yǎng)
設(shè)備的日常保養(yǎng)管理
設(shè)備計劃保養(yǎng)的計劃安排
計劃保養(yǎng)進(jìn)度的優(yōu)化方法：關(guān)鍵路徑法
進(jìn)度跟蹤及總結(jié)
重點(diǎn)：設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升
案例分析
8 設(shè)備的管理策略
建立旨在減低設(shè)備維修的總成本的設(shè)備策略
設(shè)備改善的策略工具的應(yīng)用舉例
重點(diǎn)：如何降低設(shè)備維修的綜合成本
案例分析
9 設(shè)備人才的培養(yǎng)
設(shè)備維修管理課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25299.html
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- 張海博
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