項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——上海講師
講師:袁輝 瀏覽次數(shù):2544
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師:袁輝
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
【課程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者
【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問(wèn)題討論
【課程背景】
風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門新興學(xué)科,誕生于20世紀(jì)50年代的*,其理論與方法現(xiàn)已為發(fā)達(dá)國(guó)家所普遍采用并不斷得到發(fā)展。這一門管理科學(xué),可以幫助企業(yè)通過(guò)眾多工具來(lái)分析,做出科學(xué)的決策和應(yīng)對(duì),以降低風(fēng)險(xiǎn)成本,獲得項(xiàng)目成功保障。
本課程將對(duì)*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(*)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系進(jìn)行解析,使學(xué)員迅速掌握項(xiàng)目管理的精髓,塑造項(xiàng)目管理的卓越流程,并迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理能力。
本課程精心設(shè)計(jì)了一系列參與式體驗(yàn)活動(dòng),引入了若干項(xiàng)目背景故事,以及采用了多媒體培訓(xùn)技術(shù)等,力求既緊扣項(xiàng)目管理的核心方法和技術(shù),又營(yíng)造活躍輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。同時(shí),要求學(xué)員密切聯(lián)系本職工作,采取小組引導(dǎo)式教學(xué),因此課程結(jié)束時(shí),學(xué)員將形成一整套規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。這一寶貴的實(shí)戰(zhàn)成果甚至可以在今后的工作中直接加以應(yīng)用!
【課程收益】
-改變思維定式,將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種先進(jìn)的管理哲學(xué)和工作理念
-深化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的認(rèn)識(shí)
-增強(qiáng)做好風(fēng)險(xiǎn)工作的別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控技能?,有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理
-掌握持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,確保項(xiàng)目“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)”地成功
【課程大綱】
引論、 項(xiàng)目管理概述
-項(xiàng)目的核心要素、項(xiàng)目經(jīng)理的角色、項(xiàng)目組織環(huán)境因素
-項(xiàng)目六要素(范圍/WBS、進(jìn)度/CPM、成本/EVM、質(zhì)量、資源與溝通、風(fēng)險(xiǎn))
-中澳鐵礦項(xiàng)目為什么失敗
一、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)
-風(fēng)險(xiǎn)是很多項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素
-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具(SWOT、頭腦風(fēng)暴/Delphi、訪談、因果/流程圖,標(biāo)桿/核對(duì)表,原型,分解)
-定性定量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的工具(概率影響矩陣、緊急性評(píng)估、預(yù)期貨幣價(jià)值、敏感性分析與龍卷風(fēng)、建模與蒙特卡洛)
-消極風(fēng)險(xiǎn)/威脅的應(yīng)對(duì)措施和計(jì)劃(回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受),積極風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)措施
-風(fēng)險(xiǎn)流程、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
-應(yīng)急計(jì)劃與彈回計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)征兆
-常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型、RBS風(fēng)險(xiǎn)分類
-案例研討:某公司的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)
二、控制風(fēng)險(xiǎn)
-風(fēng)險(xiǎn)的再識(shí)別與再評(píng)估
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與審查應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施效果
-監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、趨勢(shì)分析、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、關(guān)閉風(fēng)險(xiǎn)
-與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)合同協(xié)議
-統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效
三、收尾
-項(xiàng)目收尾時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題
-項(xiàng)目的收獲:“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)”的項(xiàng)目成功
-討論與案例拓展 -知識(shí)總結(jié)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253066.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 袁輝
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁