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財務(wù)管理能力課程

課程背景:
在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺!
資深企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學習復雜的財務(wù)理論，您也不需要計算煩瑣的財務(wù)指標，但是，您一定可以學會“財務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財務(wù)”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程收益：
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立共同的溝通語言、提高成本控制意識，理性制定企業(yè)經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
● 掌握企業(yè)盈利標準及途徑：
● 運用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營行為；
● 掌握企業(yè)（部門）目標制定及計劃實施；
● 提升企業(yè)管理是者的成本管理意識；
● 掌握企業(yè)管理用財務(wù)報表的設(shè)計思路；

課程大綱:
第一講：從財務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營
1. 企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析
2. 分析企業(yè)＂管理者的財務(wù)障礙＂，提升管理者的財務(wù)思維
討論：財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用？
3. 分析企業(yè)＂財務(wù)人員的管理障礙＂，提升財務(wù)人員的管理思維
討論：財務(wù)管理工作應當如何轉(zhuǎn)變？
4. 從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)
5. 股東投資回報ROE的關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
6. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？
7. 企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)及分析方法
討論：1）為什么收入上升，利潤反而虧損了？
  2）銷售增長100%利潤也增加100%嗎？
  3）哪些因素放大了企業(yè)的收益或虧損？

第二講：企業(yè)成本管理與利潤提升
1. 企業(yè)的利潤來源合理嗎？
討論：影響利潤質(zhì)量的因素？
2. 控制成本就能出利潤嗎？
3. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤？
模擬演練：通過演練體驗成本控制與利潤提升的關(guān)鍵要素
4. 企業(yè)成本管理的核心是什么？
1）企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否順暢？
2）企業(yè)成本管控力度如何？
3）成本管理的獎懲措施如何？
4）掌握企業(yè)成本的構(gòu)成
5）掌握企業(yè)成本屬性
5. 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
6. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
7. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資？
8. 如何降低企業(yè)產(chǎn)品成本？
9. 如何降低企業(yè)的采購成本？
10. 如何降低企業(yè)的期間費用？
11. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析

第三講：企業(yè)經(jīng)營分析與效率提升
1. 如何衡量企業(yè)的經(jīng)營效率
2. 企業(yè)的資產(chǎn)是否為企業(yè)帶來價值
3. 企業(yè)資產(chǎn)是否高效的運轉(zhuǎn)
4. 投資決策對企業(yè)經(jīng)營效率的影響
5. 企業(yè)日常管理效率的核心有哪些？
6. 企業(yè)應收賬款管理之痛
7. 應收賬款的成本有哪些？
8. 形成不良應收款的因素有哪些？
9. 企業(yè)應收賬款分析方法有哪些？
10. 企業(yè)應當如何加強應收賬款管理？
11. 企業(yè)存貨管理之痛
12. 如何理解存貨是企業(yè)最貴的資產(chǎn)？
13. 存貨所涉及的三大部門管理現(xiàn)狀如何？
14. 如何加強企業(yè)存貨的管理？
15. 掌控企業(yè)營運資金提高企業(yè)經(jīng)營效率
1）分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升
2）企業(yè)高速增長對企業(yè)流動資金的影響
3）企業(yè)過度擴張帶來哪些流動性風險
16. 提高企業(yè)效益的途徑
案例分析+現(xiàn)場案例演練

第四講：剖析企業(yè)賺現(xiàn)金的能力
1. 現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性分析
2. 如何理解企業(yè)“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”
3. 經(jīng)營現(xiàn)金流VS利潤
4. 現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營管理分析
5. 如何通過現(xiàn)金流量的表現(xiàn)形式剖析企業(yè)經(jīng)營狀況？
6. 企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析
7. 企業(yè)獲取現(xiàn)金能力分析

黃道雄老師  財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計AAIA
北京亞太華廈財務(wù)會計研究中心研究員
西南財務(wù)大學經(jīng)濟管理學院  特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班  特聘講師
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司  副總裁
曾任：逸馬國際顧問集團  總部財務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司  國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司  高級財務(wù)經(jīng)理
全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試輔導主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。
黃道雄老師從事財務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計等，具有扎實的財務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財務(wù)價值觀念，健全財務(wù)價值管理及考核系統(tǒng)。

部分客戶：
大型企業(yè)：湖南中煙長沙卷煙廠、佛山燃氣、長城科技有限公司、衡陽電信、太原電信、廣東電信、大連港集團、安徽省中煤建設(shè)集團、合肥卷煙廠、珠海音樂美、廣西水利電業(yè)集團、山東領(lǐng)新集團、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動車有限公司 、西南財經(jīng)大學經(jīng)濟管理學院、北京大學研究院、清華研究院、維柴動力、玉柴動力、中原大地傳媒、中國電力投資集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司、施耐德電氣、漢高中國、伊萊克斯、西門子、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、電訊盈科、中國網(wǎng)通、TCL、三九集團、麗珠集團、可口可樂、百事可樂、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國、ASIMC、大冢制藥、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚子石化、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團、奔達拉鏈、平安保險、世圖教育、立邦涂料、深圳華為、日立建機、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團、上實投資、中國紡織進出口、新華制藥、卡斯曼諾、深圳會計進修學院、愛華培訓、贛冠培訓、科訊培訓、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(chǎn)（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團、永和大王、山重租賃有限公司、華潤萬家、飛來發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團、遠益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機電貿(mào)易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、輕松飲餐飲、活力一百、營山縣財政局等
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