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中國企業(yè)培訓講師
沙漠掘金-高效團隊建設(shè)與合作共贏沙盤模擬
 
講師:尹宏剛 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

高效團隊建設(shè)與合作共贏

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓講師:尹宏剛    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效團隊建設(shè)與合作共贏

授課對象:
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、普通員工。

課程背景:
   團隊是什么?
   團隊精神是什么?
   我是誰,我從哪里來,我們往哪里去?
   我該為團隊貢獻什么?
   您需要一堂《沙漠掘金》特訓課程
   從西方管理思想到東方哲學智慧
   尋找團隊
   尋找自己
   沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓主題相關(guān)的經(jīng)營活動,完成演練與學習。
   《沙漠掘金》(Gold of the Desert Kings)課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式學習課程。 參訓學員分組組成探險隊,每個隊都有相同的預(yù)備金,用于購買水、食物、帳篷和指南針等物資,然后從大本營出發(fā),深入沙漠深處挖掘?qū)毑?,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙塵暴等復(fù)雜天氣的考驗,盡量多地挖掘黃金,規(guī)定時間安全返回大本營。有的團隊能夠勝利歸來,有的團隊可能魂歸沙漠,一切都在于您的選擇。

培訓目標:
1、通過沙盤推演,熔煉團隊,提升凝聚力。
2、提升成員全局意識、市場意識,改善并增強團隊溝通協(xié)作能力,建立一支高績效團隊。
3、合理配制團隊內(nèi)部有限的資源以獲得團隊總體利益的*化。
4、體會有效溝通在團隊合作與任務(wù)達成中的作用。
5、如何在團隊中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
6、了解部門之間的沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法。
7、建立起員工為了改進企業(yè)整體績效而解決問題的承諾。

課程大綱:
第一單元:團隊的形成

團隊的種類與特性
何謂有效團隊
建立團隊的5PS
建立高效團隊的步驟
團隊形成的階段與策略運用
如何成功走過團隊發(fā)展的各階段

第二單元:揭開團隊的面紗
建立有效團隊的關(guān)鍵要素
有效團隊管理的十二項特征

第三單元:團隊領(lǐng)導(dǎo)者與成員的角色任務(wù)
團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析
團隊領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)
團隊領(lǐng)導(dǎo)的方法
團隊成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度
合適的人才才是團隊的資產(chǎn)
健全的團隊人員
有效團隊運作方式

第四單元:團隊溝通的藝術(shù)
團隊溝通的種類
自我溝通
人際溝通
團隊溝通
團隊如何溝通
溝通的心理功能
溝通的社會功能
溝通的決策功能
團隊溝通的方式
正式與非正式的溝通
顯性與隱性溝通
塑造團隊的正向思考環(huán)境
如何建立團隊真誠共同體
跨部門溝通的要點
認識跨部門溝通
跨部門溝通的意義和方式
跨部門溝通的方式,障礙和原則
尊重和欣賞
自我與自我滿足; 
人希望透過別人的贊賞以滿足自己; 
尊重人,欣賞人是溝通的決竅
正確評價自己和別人
你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎? 
換位思考
其實誰都有理
雙贏思維
換位思考是主管的主要能力之一
知己知彼
經(jīng)理人看專業(yè)知識 
經(jīng)理人看專業(yè)知識和專業(yè)以外的知識 
了解與你跨部門溝通部門的運轉(zhuǎn)最為重要
跨部門溝通的關(guān)鍵技巧
跨部門溝通的問題根源
對于結(jié)果的預(yù)期不同
被動等待訊息
相互排擠的工作要求
上情無法下達,下情無法上達
部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管?
有效的進行跨部門溝通的五大重點
強化全局視野
選擇適當?shù)臏贤ǚ绞?br /> 運用對方的思考邏輯
尊重他人的主導(dǎo)權(quán)
爭取高層的支持
管理溝通的五大能力
知道溝通渠道的能力
知道溝通結(jié)構(gòu)的能力
掌握策略關(guān)鍵點的能力
長期而全面布建關(guān)鍵點的能力
總體關(guān)系管理的能力
跨部門協(xié)作解決問題
從組織的原理來看
導(dǎo)正因過度分工差異化、缺乏資源整合的良方
如何讓員工找回工作的熱情與戰(zhàn)斗力
.如何超越職能界線或部門界線來看問題
跨部門團隊的基本信念:公司內(nèi)部必需有辦法對付所有的疑難雜癥。
成功案例:跨功能小組(Cross Functional Team)

第五單元:團隊的愿景構(gòu)筑與策略落實
何謂愿景?
何謂策略?
構(gòu)筑愿景的行動綱領(lǐng)
落實策略的具體步驟
深入溝通與團隊認同

第六單元:團隊動力-文化
企業(yè)文化的定義與結(jié)構(gòu)
團隊V.S文化——誰塑造了誰?
文化由誰主導(dǎo)?由誰建設(shè)?
影響文化建構(gòu)的因素分析
改變文化讓團隊動起來
團隊的延展與擴張——文化的力量
體現(xiàn)核心的競爭力

第七單元:團隊的未來挑戰(zhàn)與執(zhí)行落實
探討幾個問題
如何擁有更好的形勢——團隊戰(zhàn)斗力
團隊的紀律
團隊的軟體與硬
融合軟、硬體的機制
后續(xù)追蹤與論功行賞
結(jié)語——團隊成功的因素總論

講師介紹:
尹宏剛老師:
教育及資格認證:
高級講師
惠普IT管理學院簽約講師
清華大學客座講師
*拓展培訓師認證機構(gòu)培訓講師
*沙盤培訓認證機構(gòu)培訓講師

講師經(jīng)歷及專長:
   惠普IT管理學院簽約講師。擅長基礎(chǔ)管理類課程的講授。曾為中信銀行、*OROLA、聯(lián)想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標公司、賽特集團、拜耳醫(yī)藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
   “*沙盤模擬培訓師認證機構(gòu)”培訓講師,本認證機構(gòu)是由國家人力資源與社會保障部支持,由北京奧特樂坤沙盤模擬訓練中心負責專門培養(yǎng)“*沙盤模擬培訓師”的培訓單位。尹老師完成全部課程考核合格并完成論文答辯者將獲得國家頒發(fā)的沙盤模擬培訓師資質(zhì)證書。
    尹老師主講課程:《創(chuàng)新七劍-企業(yè)思維訓練》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《有效溝通技巧》《情境溝通》《高績效團隊建設(shè)》《工作委派與授權(quán)》《贏在執(zhí)行》《*的七個習慣》《TTT》《時間管理》《職業(yè)素質(zhì)提升》;體驗式沙盤課程:1、《高效團隊建設(shè)與合作共贏》沙盤課程2、《創(chuàng)新思維沙盤》推演課程3、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與管理變革》沙盤課程4、《目標管理與溝通技巧》沙盤推演課程5、《贏在執(zhí)行》沙盤推演課程6、《系統(tǒng)思考之電力時代》沙盤模擬課程7、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤課程

高效團隊建設(shè)與合作共贏


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253646.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:沙漠掘金-高效團隊建設(shè)與合作共贏沙盤模擬

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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尹宏剛
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