課程描述INTRODUCTION
打造高績效團(tuán)隊(duì)課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效團(tuán)隊(duì)課程大綱
【課程背景】
中高層管理人員是指對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人,他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略,掌握組織的大致方針,并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績效 。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個(gè)部門,兼有參謀和主管雙重身份。5G時(shí)代,管理者越來越年輕化,多樣化,精神豐富化。傳統(tǒng)管理人與物的管理方式凸顯出資源有限,管理對(duì)象心理欲望無窮。在企業(yè)管理中人是最重要的資源,當(dāng)下的管理必須重視人的心理感覺,發(fā)揮人的主動(dòng)精神,挖掘人的潛在能力顯得更重要。
誰擁有優(yōu)秀的管理和科技人才,擁有了卓越的用人機(jī)制,誰就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。本課程站在組織戰(zhàn)略高度,從團(tuán)隊(duì)的定義,什么是高績效團(tuán)隊(duì)再到高績效團(tuán)隊(duì)打造的核心定步法,幫助企業(yè)中高層管理者做好團(tuán)隊(duì)管理工作、為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
課程突破了很多管理課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)跨越障礙、實(shí)現(xiàn)成長、達(dá)成高績效!
【課程收益】
-了解新時(shí)代企業(yè)和員工態(tài)勢(shì)下,管理的規(guī)律與本質(zhì)。
-掌握高績效效團(tuán)隊(duì)組建和成長的核心”五步法“。
-掌握如何從術(shù)和道的層面提升領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人影響力。
-掌握業(yè)績、能力、態(tài)度對(duì)人員績效的影響層次,學(xué)習(xí)如何識(shí)人用人的具體方法。
-掌握人員培養(yǎng)及人員激勵(lì)的有效工具和方法,包括:勝任力冰山模型、SMART原則等。
【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員。
【課程大綱】
第一篇:真正的團(tuán)隊(duì)到底應(yīng)該是什么樣的?
1、團(tuán)隊(duì)的定義
2、團(tuán)隊(duì)的組成因素
-目標(biāo)
-定位
-人
-權(quán)限
-計(jì)劃
案例:劉邦善用人善用團(tuán)隊(duì)
第二篇:高績效團(tuán)隊(duì)和普通團(tuán)隊(duì)的區(qū)別是什么?
1、團(tuán)隊(duì)≠群體
2、什么是典型的團(tuán)隊(duì)?方隊(duì)、軍隊(duì)、球隊(duì)、樂隊(duì)
3、高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
4、高效團(tuán)隊(duì)的基本特征
5、高效帶頭人:智、信、仁、勇、嚴(yán)
案例:螞蟻軍團(tuán)來了
第三篇:高績效團(tuán)隊(duì)如何搭建和打造最有效?
第一步:搭建團(tuán)隊(duì)框架
1、明確團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略
2、確定分工職責(zé)
3、優(yōu)化工作流程
4、建立良好機(jī)制
工具:人力資源規(guī)劃- 一盤二析四定法
第二步:選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員
1、辦公室眾生相
2、用人之”短“
3、領(lǐng)導(dǎo)是有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
4、團(tuán)隊(duì)成員的角色:
-信息者
-監(jiān)督者
-凝聚者
-完善者
案例:西游記
工具:勝任力冰山模型
第三步:高績效團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)
1、培訓(xùn)的作用
2、培訓(xùn)的困惑?(小組互動(dòng))
3、培訓(xùn)流程
4、培訓(xùn)體系打造
第四步:高績效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理
1、無目標(biāo)不管理
2、為什么要設(shè)定目標(biāo)
3、目標(biāo)設(shè)定的五原則
案例:哈佛大學(xué)的調(diào)研報(bào)告、 SMART原則
第五步:團(tuán)隊(duì)成員的有效激勵(lì)
1、如何區(qū)分不同的激勵(lì)和作用
2、薪酬的內(nèi)部公平性打造
3、薪酬的激勵(lì)性如何讓員感知?
第六步:如何留住團(tuán)隊(duì)成員
1、待遇留人
2、事業(yè)留人
3、制度留人
4、感情留人
5、環(huán)境留人
案例:玫琳凱、萬科,等企業(yè)的留人策略
小結(jié):打造高績效團(tuán)隊(duì)基本法(小組:反思分享)
1、有效的規(guī)則:沒有規(guī)矩、不成方圓
2、有效的分工:人盡其才、物盡其用
3、心靈的教育:小米加步*加精神不可戰(zhàn)勝
4、全力的培養(yǎng):因材施教、對(duì)癥下藥
5、合適的目標(biāo):望梅止渴與畫餅充饑
6、正確的激勵(lì):女為悅己者容士為知己者死
第四篇:我能為團(tuán)隊(duì)做些什么呢?(小組:反思分享)
1、責(zé)任所在義不容辭
2、成為一名優(yōu)秀的員工
3、沒有敬業(yè)就沒有卓越
4、超越領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望
打造高績效團(tuán)隊(duì)課程大綱
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253674.html
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