亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
業(yè)務(wù)型OD“向日葵”成長計劃
 
講師:Gavin 魯老師 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

業(yè)務(wù)型OD

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:Gavin 魯老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

業(yè)務(wù)型OD

我們共同探索:
組織領(lǐng)域百花齊放,百家爭鳴如何做適合我們企業(yè)自身的組織發(fā)展(OD)工作?
OD工作有無一般性的實操框架,可以邊干、邊學(xué)、邊豐富,且是服務(wù)于業(yè)績和組織效能提升的?
OD如何做深、做寬,實現(xiàn)組織與個體的雙贏?
越來越多的一號位、業(yè)務(wù)高管、OD、人力資源一把手認識到:
OD是一把手工程,與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián),如何在實踐中打通其中的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。
引入標桿企業(yè)的OD管理,往往發(fā)現(xiàn)水土不服,并不能有效發(fā)揮價值,甚至產(chǎn)生巨大的時間與管理成本。
OD不止于工具,做深、做寬OD,可以有效提升組織效能,并實現(xiàn)個人價值。

【“向日葵”成長計劃的價值】:
縮小業(yè)務(wù)與管理之間的缺口的能力
對齊縮小業(yè)務(wù)與管理之間的缺口,著手組織能力建設(shè)
躍遷組織的多重視角
幫助一號位、OD/HR中高管實現(xiàn)從企業(yè)視角、人力資源視角到產(chǎn)業(yè)視角、業(yè)財?shù)榷嘀亟M織視角的躍遷
提升戰(zhàn)略與組織的落地能力
幫助一號位、OD/HR中高管明確落地路徑,提高戰(zhàn)略與組織的落地質(zhì)量
提高OD/HR中高管參事議事的能力
幫助OD/HR中高管做深、做寬組織管理工作,提高參事議事能力,實現(xiàn)個人價值

【內(nèi)容大綱】:
源頭活水篇:

組織活力的源泉是什么?主要矛盾
客戶/用戶的響應(yīng)速度(靈活性)
資源/能力的集中協(xié)調(diào)(經(jīng)濟性)
投入與產(chǎn)出/經(jīng)營與業(yè)績

直掛云帆篇
OD工作可行的一般性方法與步驟是什么?一般規(guī)律
基于業(yè)績和組織效能提升的組織診斷
組織設(shè)計與運營的一般辦法
組織能力建設(shè)的抓手:人、事、人與事之間的關(guān)系

百家爭鳴篇
國內(nèi)外OD領(lǐng)域的主要方法論與工具有哪些?百家爭鳴
主流OD方法論與工具及代表企業(yè)
“*游戲”--基于業(yè)務(wù)、組織與人的關(guān)系組合

明道優(yōu)術(shù)篇
明道優(yōu)術(shù)、守正出奇,落于平常。
企業(yè)不同的發(fā)展階段的組織演變--企業(yè)生命周期
組織發(fā)展案例(一線大廠、快速成長型企業(yè))
組織的邏輯的再澄清(時空邏輯,戰(zhàn)略、組織與人的匹配邏輯,產(chǎn)業(yè)邏輯)
OD的落地路徑(三條路徑及示例)

以見來新篇
濯去舊聞,以見來新,做深做寬
OD與TD/LD等人力資源、戰(zhàn)略等工作界面如何切分?
業(yè)財組織、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向型組織、學(xué)習(xí)型組織的新實踐與示例

【講師簡介】
Gavin 魯老師
棣華咨詢總經(jīng)理
海問聯(lián)合深圳地區(qū)合伙人
多家上市公司管理顧問
公眾號【非哥傳輸】與社群主理人
10余年管理咨詢經(jīng)驗,先后任職于SAMSUNG、AMT Group、某上市金融公司,并作為人力資本專家顧問服務(wù)于IBM、MERCER、華夏基石等咨詢公司
曾在某規(guī)模性互聯(lián)網(wǎng)公司分管銷售、產(chǎn)品技術(shù)、運營、人力資源等工作

專長領(lǐng)域:
善于“以點帶面”去解決企業(yè)實際經(jīng)營與管理問題,并通過社群深度運營,匯聚百余名優(yōu)秀企業(yè)中高管人群,提供一線鮮活的商業(yè)實踐,在組織管理、績效機制建設(shè)與OKR開發(fā)與管理上有獨具特色的方法論與項目實施經(jīng)驗

服務(wù)的部分客戶:
華為、上海電信、上海城投集團、寶鋼集團、柳工集團、安踏、李寧、DAZZLE、上海文廣、國泰君安、東方證券、西南證券、南華期貨、金元證券、申萬宏源、富德生命保險等

業(yè)務(wù)型OD


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254331.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:業(yè)務(wù)型OD“向日葵”成長計劃

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584