課程描述INTRODUCTION
高效管理團隊課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效管理團隊課程
(培訓大綱)
培訓主題:《如何打造高效運作的中高層管理團隊》
培訓對象:企業(yè)高、中層管理人員、職業(yè)經(jīng)理
培訓目的:提高學員對打造高績效中高層管理團隊的認識以及方法的運用。
培訓效果:通過培訓使學員收獲到:
1、 我們所處的時代和特征,從而更加清楚自己的使命和責任;
2、 企業(yè)高層和中層團隊所承擔的不同職能和所要達成的績效;
3、 進一步明確中高層領(lǐng)導的角色定位和勝任力標準;
4、 掌握如何實現(xiàn)高績效管理的有效途徑和基本方法;
培訓講師:著名企業(yè)管理專家,業(yè)界公認金牌講師。
培訓方式:知識講授、案例解析、互動討論、游戲啟迪、課堂競賽
培訓大綱:
第一部分 領(lǐng)導領(lǐng)導力和職業(yè)經(jīng)理人
第一講 后工商管理時代的呼喚
任務一:建立經(jīng)濟文化型的愿景
任務二:建立學習超越型的組織
任務三:建立數(shù)字人性化的管理
任務四:建立內(nèi)部營銷對話體系
任務五:建立目標管理分權(quán)體系
任務六:建立傳播誠信成功體系
第二講 后現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的定義
1、具備高超的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力;
2、把握企業(yè)決策權(quán)和經(jīng)營管理權(quán);
3、將企業(yè)經(jīng)營管理工作作為終身職業(yè);
4、能夠給企業(yè)和社會帶來卓越效益。
5、代表著先進的生產(chǎn)力和經(jīng)營模式;
6、代表著優(yōu)秀和卓越的經(jīng)營管理方式;
7、代表著鮮明的時代精神和具有光明前途的企業(yè)發(fā)展方向。
第三講 職業(yè)經(jīng)理的“四重”價值
1、 固有價值
2、 使用價值
3、 市場價值
4、 人文價值
第四講 經(jīng)理人、企業(yè)家和企業(yè)領(lǐng)袖
(略:九大區(qū)別)
第五講 中高層管理者勝任力的標準
(略:30條勝任力標準)
第六講 中高層管理者的時間分配
(略:分配時間)
第二部分 中高層管理團隊高效運作的鋼性法則
第一講 組織——企業(yè)高效運作的凝聚力
高效組織管理的“七大法則”:
一、清晰明確的“兩大圖表” 的原則
二、垂直與條塊管理相結(jié)合的原則;
三、盡可量實行一個“舵主”的原則;
四、 “既無重疊,又無空白”的原則
五、組織設(shè)置由任命到組閣的原則;
六、干部逐級提名隔級批準的原則;
七、機構(gòu)設(shè)置“兼并代托空”的原則。
第二講 執(zhí)行——企業(yè)高效運作的保障力
高效執(zhí)行保障的“六大法則”:
一、每個人只有一個直接上司原則
二、不越級指揮可越級檢查的原則
三、“四小時復命與回復制”的原則
四、行政管理“三督、六辦”的原則
五、重大工作實行總裁指令單原則
六、“言必信行必果”說到做到原則
第三講 領(lǐng)導——企業(yè)高效運作的牽引力
高效領(lǐng)導力的“八大法則”:
一、領(lǐng)導把命令變培訓的原則
二、特殊工作臨時授權(quán)的原則
三、受監(jiān)督的個人負責制原則
四、領(lǐng)導“協(xié)調(diào)與仲裁”的原則
五、控制與激活關(guān)鍵點的原則
六、不靠秘書傳達指令的原則
七、不靠助理分擔責任的原則
八、下達命令清晰準確的原則
第四講 職能——企業(yè)高效運作的基礎(chǔ)力÷
高效職能管理的“六大法則”:
一、職能和職責兩相一致的原則
二、職能和職責描述確認的原則
三、實行流程和程序控制的原則
四、橫向之間服務+制約的原則
五、有效工作公開“述職”的原則
六、重復發(fā)生問題的制度化原則
第五講 管控——企業(yè)高效運作的控制力
高效組織管控的“十大途徑”:
一、團隊建設(shè)
二、制度建設(shè)
三、授權(quán)分權(quán)
四、財務預算
五、薪酬體系
六、考核系統(tǒng)
七、激勵措施
八、審計監(jiān)察
九、情感溝通
十、文化愿景
高效管理團隊課程
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- 蓋烈夫