課程描述INTRODUCTION
施工單位建設期財務管理
培訓講師：胡冬梅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工單位建設期財務管理
【課程背景】
為加強集團公司建設項目財務管理和監(jiān)督，統(tǒng)一規(guī)范建設項目會計核算，需將生產(chǎn)經(jīng)營支出與建設項目支出界限劃清，真實、完整地提供建設項目的會計信息，實現(xiàn)會計工作規(guī)范化、財務管理精細化、建設管理程序化、部門協(xié)作制度化，有效節(jié)約使用建設資金、降低建設成本、提高投資效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及集團公司有關規(guī)定，結合集團公司建設項目實際情況。
本課程致力于施工單位建設期財務管理及竣工驗收會計核算講解及案例分析。
【課程收益】
明晰涉及工程建設的專門業(yè)務規(guī)范
了解集團公司、專業(yè)化公司一的會計政策
清楚分辨建設與生產(chǎn)經(jīng)營會計業(yè)務要求
了解并*運用相應建設項目會計科目的適用范圍
【課程大綱】
一、建設項目財務管理的基本任務
1、公司財務部門及建設項目部財務管理的職責
1）集團公司財務部職責建設單位財務部門的職責
2）各專業(yè)化公司(區(qū)域能化公司)財務部門的職責
3）建設單位財務部門的職責
2、建設項目單獨的建設會計核算體系
1）建設期核算
2）試生產(chǎn)期核算
3）經(jīng)營期核算
3、建設項目隸屬關系發(fā)生變化時的財務關系劃轉
二、建設項目的財務管理
1、資金管理
1）多方籌集、統(tǒng)一管理、?？顚Ｓ?、分級負責
2）集團與建設單位收支兩條線的管理核算辦法
3）建設項目資金籌集的管理
4）建設項目資金計劃管理與資金撥付程序
5）集團公司投入項目資本金的撥付及項目結余資金管理
2、項目財務監(jiān)督與控制
1）項目崗位分工與授權批準
2）建設項目前期決策控制
3）項目可研及概預算控制
4）項目價款支付控制
5）項目竣工決算控制
6）項目監(jiān)督檢查、內部控制與審計
三、會計科目及核算說明
1、涉及的會計科目---“在建工程”的管理與核算
1）工程物資的管理與核算
2）工程物資的計價、明細科目及日常管理
3）工程物資的購入、領用、剩余、等業(yè)務的會計分錄
4）工程物資盤盈、盤虧、報廢、毀損的處理
2、會計科目---“在建工程“”的管理與核算
1）在建工程核算的內容
2）在建工程核算的積極及明細科目設置
3）企業(yè)自營工程領用工程用材料、設備購置
4）待攤工程費用的核算內容
5）其他工程費用及資本化利息:
6）建設期管理費用的核算
3、工程竣工決算的管理與核算
1）建設項目竣工決算的組織
2）建設項目竣工決算的組織依據(jù)
3）建設項目竣工決算的準備工作
4）建設項目竣工決算的內容
5）建設項目的竣工財務決算的報批要求
6）建設項目完工成本的確定
7）實行生產(chǎn)、建設兩套賬的合并與財務劃轉
施工單位建設期財務管理
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